Emtricitabine/Tenofovir Disoproxil Fumarate

【药融CDMO之家】CDMO/CMO 专属供需平台，涵盖生产外包、工艺技术、中试及商业化合作，助力 MAH 与生产型 CXO 精准共赢！ 今日供需对接 排序 药品名称 药品适应症大类 1 马来酸氯苯那敏片 呼吸系统药物 2 地氯雷他定片 呼吸系统药物3 氯芬黄敏片 呼吸系统药物4 富马酸卢帕他定片 呼吸系统药物5 美洛昔康片 肌肉-骨骼系统药物6 依托考昔片 肌肉-骨骼系统药物7 硫酸软骨素钠片 肌肉-骨骼系统药物8 萘普生钠片 肌肉-骨骼系统用药9 阿帕他胺片 抗肿瘤药和免疫机能调节药物10 磷酸芦可替尼片 抗肿瘤药和免疫机能调节药物11 依西美坦片 抗肿瘤药物和免疫机能调节药物12 醋酸阿比特龙片 抗肿瘤药物和免疫机能调节药物13 枸橼酸托法替布片 抗肿瘤药物和免疫机能调节药物14 艾拉莫德片 抗肿瘤药物和免疫机能调节药物15 盐酸西那卡塞片 全身用激素类制剂(不含性激素和胰岛素)16 氢溴酸伏硫西汀片 神经系统药物17 阿立哌唑片 神经系统药物18 氨磺必利片 神经系统药物19 盐酸帕罗西汀片 神经系统药物20 拉考沙胺片 神经系统药物21 马来酸氟伏沙明片 神经系统药物22 盐酸帕罗西汀肠溶缓释片 神经系统药物23 富马酸喹硫平片 神经系统药物24 盐酸美金刚片 神经系统药物 25 盐酸鲁拉西酮片 神经系统药物26 多巴丝肼片 神经系统药物27 盐酸普拉克索缓释片 神经系统用药28 左乙拉西坦缓释片 神经系统用药29 门冬酰胺片 生殖泌尿系统和性激素类药物30 枸橼酸西地那非口崩片 生殖泌尿系统和性激素类药物31 他达拉非片 生殖泌尿系统和性激素类药物32 富马酸替诺福韦二吡呋酯片 系统用抗感染药物33 恩曲他滨替诺福韦片 系统用抗感染药物34 索磷布韦片 系统用抗感染药物35 玛巴洛沙韦片 系统用抗感染药物36 复方磺胺甲噁唑片 系统用抗感染药物37 琥乙红霉素片 系统用抗感染药物38 恩格列净二甲双胍缓释片（IV） 消化系统与代谢药物39 恩格列净二甲双胍缓释片（III） 消化系统与代谢药物40 恩格列净二甲双胍缓释片（II） 消化系统与代谢药物41 恩格列净二甲双胍缓释片（I） 消化系统与代谢药物42 阿卡波糖片 消化系统与代谢药物43 苯甲酸阿格列汀片 消化系统与代谢药物44 二甲双胍格列本脲片(Ⅰ) 消化系统与代谢药物45 维格列汀片 消化系统与代谢药物46 琥珀酸普芦卡必利片 消化系统与代谢药物47 铝碳酸镁咀嚼片 消化系统与代谢药物48 那格列奈片 消化系统与代谢药物49 维生素C泡腾片 消化系统与代谢药物50 维生素C片 消化系统与代谢药物51 马来酸氨氯地平片 心血管系统药物52 复方芦丁片 心血管系统药物53 奥美沙坦酯氨氯地平片 心血管系统药物54 阿替洛尔片 心血管系统药物55 替米沙坦氨氯地平片 心血管系统药物56 盐酸乐卡地平片 心血管系统药物57 富马酸比索洛尔片 心血管系统药物58 尼麦角林片 心血管系统药物59 阿托伐他汀钙片 心血管系统药物60 缬沙坦氨氯地平片(Ⅰ) 心血管系统药物61 氨氯地平阿托伐他汀钙片 心血管系统药物62 硝苯地平控释片 心血管系统用药63 阿哌沙班片 血液和造血系统药物64 马来酸阿伐曲泊帕片 血液和造血系统药物65 叶酸片 血液和造血系统药物66 硫酸氢氯吡格雷片 血液和造血系统药物67 贝前列素钠片 血液和造血系统药物68 替格瑞洛片 血液和造血系统药物 你是否有这样的无力感？ 看着集采目录越来越密，利润薄得像纸； 手里批文一堆，能打的却没几个； 想转型高壁垒，研发投入大、周期长、风险高； 出去找品种，约不到关键人、谈不深、敲不定…… 仿制药企业的核心痛点，从来不是“要不要做”，而是“拿什么做”。 好品种，才是命根子。 第八届CMC药博会 中国制药工业全产业链生态大会专设「仿制药品种交易专场」 我们不搞虚的，只做一件事—— //////////////////// HOT 扫码立即报名 首仿、高壁垒、复杂制剂、特色原料药…… 总有一款，补齐你的管线缺口。 来自全国的主流仿制药企、MAH持证人、研发型CRO，带着已获批/即将获批/可转让的成熟品种，现场设展、直面沟通。不是画饼，不是PPT，是真实可交易的品种池。 不是画饼，不是PPT，是真实可交易的品种池。 不是递名片，是坐下来深谈 代理、转让、联合开发、股权合作…… 模式灵活，利益共享。 我们定向邀请有决策权的企业一把手/研发负责人/BD负责人到场， 不谈虚的，只聊合作细节。 在找品种之前，先找准方向—— 复杂制剂怎么做才有壁垒？ 哪些细分赛道还有集采红利？ 改良型新药的3年保护期怎么用？ 首仿药的申报策略与时间窗口如何卡位？ D馆·仿制药与改良新药系列论坛，中国药科大专家、前CDE审评员、一线企业实战派，帮你看清趋势，再做决策。 HOT !  HOT！ CMC-CHINA 同期重磅活动 一票通享 D105 药品批文项目交易大会：批文转让+招商代理，一站式对接 D106 对话工业药企决策层：30+企业家观点碰撞，2026年仿制药还能怎么玩？ E103 委托生产与质量合规论坛：MAH制度下的B证/C证合作全攻略 获取高清大图/参展联系15968101495 刘经理   点击图片或扫描二维码了解详情↓↓

以下分析仅从专利角度观察，不替代市场、产品、财务和组织判断，也不构成投资建议；它提供的是新闻、融资和财报之外的一个补充视角。 一家药企最希望自己的药达到什么效果？ 从医学上看，答案似乎没有争议：治愈疾病。 但从商业上看，答案却没有这么简单。 2011年，吉利德以约110亿美元收购当时尚无上市产品的Pharmasset，获得了后来成为丙肝药物Sovaldi核心成分的sofosbuvir。这笔交易一度被认为过于激进，但随后发生的一切证明，吉利德押中了制药史上最具爆发力的资产之一。 Sovaldi于2013年底上市，Harvoni于2014年上市。后者将丙肝治疗压缩为每日一次口服、部分患者只需八周的疗程，在关键临床试验中实现了94%至99%的持续病毒学应答率，也就是通常所说的临床治愈。 （图源于网络） 吉利德由此创造了一场商业奇迹。 2014年，Sovaldi和Harvoni的销售额达到124亿美元；2015年，吉利德整个丙肝产品组合的销售额进一步上升至191亿美元，公司全年产品销售额达到322亿美元。 然而，这场奇迹并没有持续太久。 2016年，吉利德丙肝药物销售额下降到148亿美元；2018年下降到约37亿美元；2019年进一步降至29亿美元，2020年只有21亿美元。公司在年报中将下降归因于患者开始治疗人数减少、竞争加剧和价格下降。 一款近乎改变人类疾病史的药物，在上市后短短几年内，就从接近200亿美元的收入高峰快速滑落。 这不是因为药物失败了。恰恰相反，某种意义上，正是因为它太成功了。 吉利德第一次发现：治愈疾病，也可能消灭自己的市场 （图源于网络） 丙肝药物面对的首先是一个庞大的存量患者市场。 在Sovaldi和Harvoni出现以前，许多患者已经感染多年，却因为传统治疗疗程长、不良反应明显、治愈率有限而没有接受治疗。新一代直接抗病毒药物上市后，大量存量患者迅速进入治疗。 这就像一座长期蓄水的水库突然开闸。 最初几年，药物面对的不只是每年新增的患者，而是过去几十年积累下来的存量患者。只要治疗能力、支付能力和医疗可及性能够跟上，销售额便会迅速释放。 但丙肝治疗有一个特殊之处：患者接受八周或十二周疗程，达到持续病毒学应答后，通常便不再需要继续使用丙肝药物。 每成功治疗一名患者，潜在市场中就减少一名需要长期用药的人。 于是，药物创造收入的过程，也在同步消耗未来的患者池。 这是一种非常特殊的商业结构：药物疗效越好，存量患者被消化得越快；患者被治愈得越多，未来能够继续接受治疗的人就越少。 因此，吉利德的丙肝业务从一开始就不是一条稳定向上的增长曲线，而是一场集中释放。 前期收入爆发，来自庞大的历史患者存量；后期收入下降，则来自存量患者逐渐减少、竞争者进入、支付方压价以及新增患者不足以填补治疗人数的下降。 这并不意味着治愈性药物不是好生意。 191亿美元的年度销售额和数百亿美元的累计现金流，已经足以证明丙肝药物的商业价值。它只是说明：一项业务能够创造巨额利润，不等于它能够创造持续几十年的稳定收入。 丙肝药物是一种“高峰型资产”，它可以在短期内释放惊人的价值，却很难自然形成长期稳定的患者基础。 HIV给了吉利德另一种完全不同的命运 与丙肝相比，HIV具有完全不同的疾病属性。 目前，HIV仍然无法通过常规抗逆转录病毒治疗实现根治。感染者需要持续接受治疗，以抑制病毒复制、维持免疫功能，并降低疾病进展和传播风险。有效治疗可以让感染者长期、健康地生活，但治疗通常不能随意停止。 这意味着，HIV药物面对的不是一次性治疗市场，而是长期疾病管理市场。 一名丙肝患者接受一个疗程后，可能从药物市场中退出；一名HIV患者一旦确诊并开始治疗，则可能需要持续接受几十年的药物治疗。 两者的商业差异，不只是疗程长短的差异。它决定了整个药物经营逻辑的不同。 对于丙肝药物，企业最重要的任务是尽快识别患者、推动诊断、解决支付问题并完成治疗。患者完成疗程后，药物与患者之间的关系基本结束。 对于HIV药物，企业面对的则是一个长期存在的患者群体。患者不会因为某一代产品上市就离开治疗市场，而是可能从旧方案迁移到新方案，从多片药迁移到单片复方，从副作用较大的方案迁移到安全性更好的方案，再从每日口服方案迁移到更长效的治疗方案。 因此，HIV市场真正的竞争，并不只是争夺新诊断患者。它还包括存量患者在不同治疗方案之间的迁移。 吉利德恰恰把这种迁移能力做到了极致。 吉利德销售的不是一款HIV药，而是一套不断升级的治疗体系 回顾吉利德的HIV产品史，会发现它并不是依靠一款药长期不变地占据市场。 它不断推出新的单片复方方案，把不同作用机制的药物组合在一片药中，同时持续改善服药便利性、安全性、药物相互作用、耐药屏障和适用人群。 从Truvada、Atripla，到Stribild、Genvoya，再到今天的Biktarvy，吉利德的产品并不是简单地相互替代，而是在完成一代又一代的患者迁移。 旧产品的收入下降，并不一定意味着患者离开了吉利德。相当一部分患者只是从吉利德的旧方案切换到了吉利德的新方案。 吉利德在2024年年报中明确提到，Biktarvy销售增长的一部分，来自患者从Genvoya及其他吉利德HIV产品切换过来。 这句话揭示了吉利德HIV业务最重要的商业机制。 通常情况下，一家企业推出新产品，可能会蚕食自己的旧产品。旧产品的市场被新产品夺走，看起来像是一场内部消耗。 但在吉利德这里，主动淘汰自己的旧产品，反而是维持长期控制力的必要手段。 如果吉利德不推出更好的方案，患者最终会被竞争对手迁移走；如果吉利德主动推出下一代方案，旧产品虽然下降，但患者仍然留在吉利德的产品体系中。 所以，真正重要的不是某一款药能卖多少年，而是：当上一代药物失去竞争优势时，吉利德有没有下一款药可以接住这些患者。 从这个角度看，吉利德建立的并不是一组彼此孤立的药物，而是一条患者迁移通道。 新诊断患者进入吉利德体系，存量患者在不同代际产品之间切换，医生逐渐熟悉吉利德的组合方案，支付方建立相应的报销规则，临床指南和长期真实世界数据则进一步强化这种选择惯性。 单个产品会衰退，但整个体系可以延续。 Biktarvy的真正价值，不只是143亿美元销售额 （图源于网络） 2018年，Biktarvy获得美国FDA批准。它将整合酶抑制剂bictegravir与吉利德已有的emtricitabine、tenofovir alafenamide组合为每日一次的固定剂量单片方案。 此后，Biktarvy迅速成长为吉利德最重要的产品。 2025年，吉利德HIV产品销售额达到208亿美元，其中Biktarvy销售额为143亿美元。吉利德全年产品销售额为289亿美元，意味着仅Biktarvy一款产品，就贡献了接近一半的产品收入；整个HIV业务则贡献了超过七成的产品收入。 但只把Biktarvy理解成一款“年销售额超过百亿美元的重磅药”，仍然低估了它的意义。 Biktarvy更像是吉利德HIV体系当前的主要承接平台。 它既承接新诊断患者，也承接从吉利德旧产品迁移过来的患者，还承接来自竞争对手方案的切换患者。 因此，Biktarvy的商业价值并不完全来自它自身创造了多少新需求，还来自吉利德过去二十多年建立的患者基础、医生认知、销售网络、支付准入、组合用药经验和抗病毒研发能力。 这是平台型业务和单一产品业务的差别。 一款孤立的新药上市，需要从零开始寻找患者、教育医生、建立渠道和证明临床位置；而Biktarvy进入的是一个由吉利德长期经营的成熟体系。 它不是从零开始创造市场，而是在接管、整合并扩大一个已经存在的患者网络。 “把患者留在体系里”，不是让患者离不开药 这里必须澄清一个容易引起误解的问题。 所谓“把患者留在体系里”，并不是说吉利德人为制造疾病，更不是通过降低疗效让患者长期依赖药物。 HIV患者需要长期治疗，首先是由疾病本身的生物学性质决定的。药企不能因为患者需要长期用药，就被简单地指责为制造依赖。 吉利德所做的，是在这种疾病属性之上，建立了一套更强的商业承接机制。 它不断提供更方便、更安全、更有效、更适合长期使用的方案，使患者即使需要更换治疗方案，也尽量在吉利德的产品组合内部完成迁移。 因此，“留在体系里”真正指的是三件事。 患者没有因为产品升级而离开吉利德； 旧产品的衰退被新产品的增长承接； 吉利德与患者之间的关系，不再局限于一次购买，而是延伸到长期疾病管理。 这是药企商业能力的重要分水岭。 有些企业拥有一款非常成功的药，但产品一旦进入衰退期，企业与患者之间的关系也随之结束。 另一些企业则能够围绕疾病建立连续产品序列。患者虽然不断更换药物，但始终没有脱离企业构建的治疗体系。 前者经营的是产品，后者经营的是疾病。 丙肝与HIV，代表两种完全不同的收入结构 从财务上看，丙肝和HIV都曾经为吉利德创造巨额收入。但这两种收入的质量并不相同。 丙肝收入主要来自存量患者的集中释放。只要疗效显著、市场准入顺利，短期收入可以极高；但随着患者被治愈，治疗人数会逐渐减少。它更接近一次性收割一个庞大的历史需求池。 HIV收入则来自持续扩大的在治患者基础。只要患者长期接受治疗，企业就可以通过产品升级、方案切换和新患者进入，持续维持收入。它更接近一项不断续期的长期业务。 两种业务的核心问题也不同。 丙肝药物要回答的是：还有多少患者没有接受治疗？关注的是剩余市场还有多大。 HIV药物要回答的是：现有患者下一步会切换到什么方案？关注的是患者迁移方向掌握在谁手中。 这也是为什么丙肝药物销售高峰曾经超过HIV业务，却最终没有成为吉利德最稳定的收入基础。 高峰决定一家企业某几年能赚多少钱，体系则决定一家企业十年以后还剩下什么。 吉利德真正学到的，不只是如何研发抗病毒药 丙肝的成功让吉利德获得了巨额现金，也让它第一次看清了治愈性药物的商业边界。 一款药可以具有革命性的临床价值，可以快速创造数百亿美元收入，却仍然无法自动形成长期增长曲线。 HIV则让吉利德掌握了另一种能力：围绕同一种疾病持续推出产品，把患者从上一代方案迁移到下一代方案，在主动淘汰自己旧产品的同时，维持对整个治疗市场的控制。 这两段经历共同塑造了今天的吉利德。 它不再只追求发现一款好药，而是更关注能否围绕一种疾病建立完整的产品序列，能否让技术创新转化为患者迁移，能否用下一代产品承接上一代产品的衰退。 2025年，半年注射一次的HIV暴露前预防药Yeztugo获批，并被世界卫生组织推荐为HIV暴露前预防的新选择。吉利德的边界也由感染后的治疗，继续向感染前的预防延伸。 这意味着，吉利德试图控制的已经不只是一名HIV感染者使用什么药。 它正在把自己的产品嵌入HIV预防、诊断、治疗、方案切换和长期管理的更多环节。 从丙肝到HIV，吉利德经历的是两种完全不同的命运。 一种药治愈了疾病，也迅速消耗了自己的市场。 另一种药没有治愈疾病，却帮助患者长期控制病毒，并让企业获得了持续经营患者的可能。 前者证明了吉利德能够改变一种疾病，后者则证明了吉利德能够经营一种疾病。 而对一家大型药企来说，真正决定长期价值的，往往不是它是否曾经创造过一款销售奇迹，而是：当一款药完成使命、走向衰退之后，企业是否仍然掌握患者的下一次选择。 从专利看药企，从管线看能力，从交易看价值。 老贾专利烩专注于生物医药领域，持续研究药企的管线布局、专利资产和项目需求，并同步从高校、医院和科研团队中发现具有产业潜力的项目。 本文仅用于产业与医药资产研究，不构成投资或交易建议。关注“老贾专利烩”，私信我了解更多医药解说。 （注：部分内容由AI辅助整理）