Walvax Biotechnology Co., Ltd.

9月23日，由云南省工商联（总商会）主办的2026云南省民营企业100强发布会在昆明举行。会上发布了“2026云南省民营企业100强”“制造业20强”“服务业20强”“创新能力20强”“吸纳就业20强”系列榜单。云南沃森生物技术股份有限公司（以下简称“沃森生物”）蝉联“2026云南省民营企业创新能力20强”榜单第2位。 发布会现场 据《2026年云南省民营企业100强分析报告》指出，2026云南省民营企业100强入围门槛为11.70亿元，较上年提高0.26亿元，同比增长2.26%，百强入围门槛连续抬升，头部企业规模底线整体上移。其中，2026云南省民营企业100强研发费用总额达61.02亿元，研发投入强度1.25%，研发投入强度超过15%的企业仅1家，即云南沃森生物技术股份有限公司。 自2001年成立以来，沃森生物始终坚守于人用疫苗的研发、生产和销售领域，已逐步成长为行业内的标杆企业。公司始终以创新为企业发展的核心驱动力，连续多年研发投入占营业收入比重超过20%，位居行业前列。通过自主研发、合作研发与项目引进相结合的研发模式，公司现已构建起细菌性疫苗、重组蛋白疫苗、mRNA疫苗及重组腺病毒疫苗四大核心技术平台，为产品管线持续注入创新动能。 核心产品领域，沃森生物积极推进“进口替代”战略。自主研发的13价肺炎结合疫苗打破国际巨头垄断，使公司成为中国首家、全球第二家实现该产品自主研发并上市的企业，产品上市以来持续保持中国市场份额前列。作为中国第二家、全球第四家实现双价HPV疫苗自主研发的企业，该疫苗于2024年8月通过世界卫生组织（WHO）PQ预认证，同时持续参与政府惠民采购项目，积极响应国家《加速消除宫颈癌行动计划（2023—2030年）》，推动高性价比疫苗产品惠及更广泛人群。 在新型疫苗方向，沃森生物现已逐步构建起自主可控、可快速迭代的mRNA疫苗技术平台。今年9月，公司第三代新型冠状病毒mRNA疫苗获得国家药品监督管理局《药品注册证书》——这是我国第一款基于mRNA平台技术策略迭代开发获批上市的mRNA疫苗。公司呼吸道合胞病毒mRNA疫苗和冻干带状疱疹病毒mRNA疫苗等创新产品，于2025年先后获得《药物临床试验批准通知书》，多个创新mRNA药物处于临床前研究阶段，平台潜力加速释放。公司牵头建立云南疫苗实验室，与国内知名高校、科研院所开展产学研用深度融合，打通疫苗从早期研发到产业化应用的全链条，引领云南省生物医药产业创新发展。 近年来，公司把握市场需求变化和技术创新机遇，前瞻布局以合成生物技术支撑的生物制造未来产业以及营养健康新赛道，全力服务“健康中国 2030”国家战略。一方面，综合统筹资源条件、产业要素、能力优势，聚焦营养健康天然产物精准光生物合成，旗下爱森泽光生物合成技术平台首个产业化项目已建成投产。另一方面，公司在肠道菌群领域同步推进“疾病治疗干预”与“慢病防治+大健康营养”的双轨布局，着力构建覆盖院内治疗、院外管理及多场景干预的综合性健康解决方案。 “2026云南省民营企业100强”、“创新能力20强”荣誉奖牌 民营经济是推进中国式现代化的生力军，是区域经济高质量发展的重要支撑。百强企业作为全省民营经济的领头雁和排头兵，肩负行业引领与示范带动的重要使命。此次斩获“2026云南省民营企业100强”及“创新能力20强”两项荣誉，既是社会各界对沃森生物经营质量、产业贡献与硬核创新实力的充分肯定，更是对企业未来持续高质量发展的激励与鞭策。 未来，沃森生物将持续依托云南本地产业资源优势，坚守生物医药产业初心，持续强化科研攻关，加速创新疫苗成果转化落地，稳生产、促就业，积极履行民营企业社会责任，充分发挥龙头企业的辐射带动效应，助力云南生物医药产业集群做强做优，为云南省民营经济高质量跨越式发展持续贡献沃森力量。

沃森生物联合云南爱生生物科技有限公司、云南大学、泰国东方大学、JSP制药（泰国）公众有限公司，共同签署国际联合实验室合作备忘录。该实验室积极响应国家“一带一路”倡议，紧扣云南省面向南亚东南亚辐射中心建设工作部署，聚焦生物医药、生物制造两大核心方向开展共建。 这是9月21-22日，以“智链世界，AI引领生命科学新未来”为主题的2026腾冲科学家论坛曼谷专题活动中宣布的一个跨国国际科研合作的重磅消息。 实验室将整合中泰双方高校、龙头企业的科研与产业优势资源，依托跨国产学研协同创新机制，打造专业化、国际化的生物医药创新平台，推动全球多区域协同创新与产业布局落地，助力中国与南亚东南亚生命健康产业实现高质量协同发展。 沃森生物董事长李云春、副董事长董少忠受邀出席活动，与中外科学家、高校及政府、产业界代表共话科技创新与国际合作，探索人工智能赋能生命健康产业的新机遇。 本次活动是腾冲科学家论坛首次在海外举办的专题活动，汇聚中国、泰国等10余个国家和地区的300余位嘉宾，围绕人工智能与生命科学交叉融合、区域协同创新及科技成果跨境转化等议题展开交流。 泰国副总理兼高等教育科研与创新部部长育差南·翁沙瓦（Yodchanan Wongsawat）出席并作主旨报告；腾冲科学家论坛联合主席、中国科学院院士、北京大学原校长许智宏，中国科学院院士、中国科学院原院长、腾冲科学家论坛顾问委员会委员白春礼，泰国高等教育、科学、研究与创新部监察长潘娜帕·坎查娜（Pennapa Kanchana），中国驻泰国大使馆临时代办吴志武，中国科学院上海高等研究院党委书记陈丰伟，玛希隆大学校长皮亚米特·斯里塔拉（Piyamitr Sritara）出席论坛并作大会致辞。与会嘉宾共同展望中泰科技交流与合作前景，推动创新成果惠及民生。 董事长李云春、副董事长董少忠同中泰两国科学家、顶尖高校负责人及政府代表友好交流，进一步加深彼此认知，拓宽多方合作渠道。在圆桌交流环节，副董事长董少忠围绕AI助力mRNA疫苗研发主题，分享了沃森生物的落地实践经验，为本次跨领域学术交流与产业合作提供了宝贵的实践参考。

目录 1.AI为什么一定要上实验台。 2.最懂药的药企和最聪明的资本都在押注AI4S。 3.AI做的药已经用到人身上了。 4.AI4S最密集的战场就在北京和上海。 5.赛道变了，招商的打法也要变。 本文字数3709 手搓量丨92%   AI含量丨8% 让我意识到生物医药创新这件事真的变了的，是一条招聘启事：百年药企默克开始招本科实习生，做的不是实验，是搭AI智能体。本科、智能体、药企，这三个词放在几年前，很难想到一起去。一个干了一百多年的行业，招人的逻辑变了，往往说明底层的东西在变。 默克AI相关实习生招聘@网络 顺着这条线索往下看，类似的信号还有不少，Anthropic这家全世界最会做大语言模型的公司，办公室里本来只有键盘声，现在多了一间湿实验室。穿白大褂的研究人员摆弄培养皿和移液器，机械臂在旁边不停地移液，指挥这一切的是AI。它的生命科学负责人向路透社确认，公司建了湿实验室，因为要做生物学，最终要在真实实验里验证。还有港股上市的晶泰科技，实验室里上百台机器人24小时不间断地合成、测试化合物，AI在云端设计，机器人在实验室执行，数据自动回流，基本不需要人插手，北大深圳研究生院的AI4S LAB，用一套多智能体系统打通算力、模型、数据、实验四个环节，集成22台套高通量自动化设备，号称全球首个数智化生命科学研究平台。 程序员开始养细胞，药企开始招算法工程师，这两件看起来互相别扭的事，指向同一个变化，AI从屏幕里走出来上了实验台。  01 AI为什么一定要上实验台 AI for Science 传统制药业有一条让人绝望的双十定律：一款新药，十年时间、十亿美元。塔夫茨大学药物开发研究中心的统计更不客气，他们把失败项目的成本摊进去，平均研发费用已经到26亿美元，成功率却从上世纪八十年代的23%跌到现在的12%左右。行业里还有个反摩尔定律的说法，每投入10亿美元产出的新药数量，大约每十年减半，钱越花越多，药越出越慢。这不是谁不努力，是全靠人试错的模式，撞到了天花板。 图1：成本翻倍、成功率腰斩，创新药的旧账越算越难看 塔夫茨大学药物开发研究中心；公开资料整理@网络 AI加上实验台的组合，干的就是把试错的成本打下来，波士顿咨询2025年的测算很直接，AI加持的研发流程，可以把推进到临床前候选化合物的时间缩短30%到50%，成本最多降低一半，AI发现的分子在I期临床的成功率达到80%到90%，明显高于历史平均水平。 另外还有一个细节，AlphaFold预测了约2亿个蛋白质结构，全球200多万科研人员在用，这是纯粹的屏幕里的AI，但它的创造者哈萨比斯在拿到2024年诺贝尔化学奖之后，做的第一件事就是把技术往实验台上搬。有研究机构预计，到2028年，全球约35%的纯算法型AI制药公司会被并购或转型为数据服务商，具备临床管线验证能力的一体化AI4S平台将主导下一轮融资，也就是说，AI4S从比特到原子、从屏幕到实验台是必经之路。 AlphaFold成果@网络  02 最懂药的药企和最聪明的资本都在押注AI4S AI for Science 如果实验室里的数据还不够直观，那就看钱往哪儿流。谷歌母公司Alphabet旗下用AI做药的Isomorphic是最激进的实践者。2024年1月，礼来和诺华在一周内先后与它签约，里程碑金额分别最高17亿和12亿美元。2025年它完成6亿美元首轮融资，2026年又追加21亿美元。跨国大药企也在真金白银地投入：礼来与英伟达共建1016颗GPU的智算中心，罗氏推行“Lab-in-the-Loop”闭环，阿斯利康更直接把AI写进研发规则，超过90%的小分子发现流程依赖AI辅助。当最懂药的药企和最聪明的资本都掏出真金白银，这件事就不再是AI讲的故事，而是AI做的生意。 图：AI制药标志性交易与授权金额一览 各公司公告及公开报道整理；金额为合作/授权潜在总额@网络 资本用脚投票的速度更快。2026年上半年中国生物技术公司融资总额达到46.4亿美元，已经超过2025年全年，同比增长269%；字节分拆的Anew Labs首轮独立融资2.9亿美元，刷新当年国内AI制药单笔融资纪录。全球AI药物发现市场预计从2025年的约199亿美元增长到2034年的1339亿美元，年复合增长率约23%。一个能在资本寒冬里逆势翻倍，还被预测十年增长六倍的赛道，值得多看两眼。  03 AI做的药已经用到人身上了 AI for Science 说了半天交易，可能有人问AI做药有没有真到病人身上的？有，而且跑在最前面的是中国公司。英矽智能的核心管线Rentosertib，是一款针对特发性肺纤维化的小分子药。这种病会让患者的肺一点点结疤，治疗手段非常有限，Rentosertib从靶点发现到分子设计，全程由生成式AI完成。2025年它的IIa期临床结果登上《自然·医学》，接受最高剂量的患者，用力肺活量平均改善98.4毫升，安慰剂组则下降20.3毫升。这是全球AI驱动新药第一次在人体数据层面得到验证。2026年7月III期临床已经在中国启动。这家公司累计用AI平台产出33个临床前候选化合物，2021年以来对外授权合作总额约110亿美元，合作方里有礼来、赛诺菲。2025年底它在港交所上市，募资22.77亿港元，是当年港股最大的生物医药IPO，基石投资者里有腾讯、礼来和淡马锡。 Insilico启动其AI赋能的TNIK抑制剂Rentosertib治疗特发性肺纤维化的III期临床试验@网络 跑通商业模式的不止它一家，晶泰科技走的是AI加机器人实验室的路子，AI在云端设计，机器人在实验室里24小时不间断地合成、测试，数据自动回流。2025年以来它先与一家国际知名药企达成总额超4亿美元的AI药物发现合作，又与东阳光药成立合资公司共建AI+机器人联合实验室，8月在港股配售新股，一次募资约26.5亿港元。药企愿意为它的智能实验室付大钱，本身就说明这套做法已经被产业认可。最值得注意的一笔交易发生在2026年1月，阿斯利康与石药集团签下总额最高185亿美元的合作，仅预付款就12亿美元，创下中国生物医药对外授权纪录，标的是石药的多肽药物AI发现平台，这笔钱5月底已经到账。一家90%小分子发现流程都依赖AI的药企，花创纪录的钱买中国AI平台的产出，这本身就是最直接的认可。 晶泰科技自动化实验室实景@网络  04 AI4S最密集的战场就在北京和上海 AI for Science 为什么偏偏是京沪？因为AI4S闭环需要三样东西：AI人才、生命健康生态、真金白银的资本，这三张牌能同时凑齐的，全国找不出第三个城市。 北京的打法是建基础设施。2026年7月，海淀区推出“新药研发7S加速营”，首批24家创新合伙人里，深度参与临床前环节的AI公司能数出一长串：智源研究院、晶泰科技、百图生科、深势科技、望石智慧、水木未来、百奥几何、水木分子……李彦宏参与创办的百图生科做出了生命科学基础大模型xTrimo；深势科技的团队2020年就拿过全球超算最高奖“戈登贝尔奖”，如今把文献理解、靶点评估做成标准化工具，让小研发团队也能用上。上海的打法是生态加兑现。英矽智能把全球科技总部落在浦东，许锦波创办的分子之心累计融资超1亿美元；途深智合这类新公司，直接把蛋白质工程和自动化湿实验闭环做成一体。上海“海聚英才”的AI4S专项赛，从全市200多个项目里遴选出30个，水面上的明星公司只是冰山一角。 上海“海聚英才”的AI4S专项赛@网络 高校也在跟进。2025年12月，清华大学生命科学学院成立“生命科学人工智能研究中心”，主攻细胞大模型和蛋白质设计；上海这边，复旦大学与上海AI实验室联手，2026年接连发布新一代蛋白质大模型“书生AMix”和国际首个心脏虚拟细胞模型；上海交大医学院附属瑞金医院参与共建的病毒预测模型ViraHInter，在“陌生病毒”测试中的表现比AlphaFold 3提升4.5倍。注意，这些不是论文，是实打实的研究中心和实验平台。 清华大学生命科学学院成立“生命科学人工智能研究中心”@网络  05 赛道变了，招商的打法也要变 AI for Science 开头讲的默克把AI智能体研发的岗位开到了本科生面前，不要当新闻看，要当招商线索看。AI在这些药企里已经不是数字化部门的活计，它在变成研发的水电煤，上一次药企发生这种量级的组织重构，是把化学合成整建制外包给CRO、CDMO，那一次养出了药明康德，重画了全球医药产业地图，这一次，地图还会再画一遍。做产业招商的应该从这条招聘启事里读出的不是情绪，是线索，机会已经起来了，很多地方和项目还意识不到，这中间的时间差是园区唯一能用钢筋水泥换到股东位置的机会。海淀开加速营，上海办专项赛，都是趁项目还没长大先把源头圈住，窗口这东西从来不等犹豫的人。 FTA最近走访海淀发现能做中试的载体已经断档，核心区的园区手里压着一批接不下来的意向客户，开口就要湿实验室和GMP车间。面上是缺房子，里子是结构失衡，AI把研发门槛打到了地板上，小试靠算法加云服务就能跑，学校实验室足够用，可放大这一步依然是重资产、强监管，可以说谁卡住中试，谁就卡住从论文到商品的咽喉。核心区的资产能改当然要改，但即插即用的空间改一层少一层，真正接得住这波增量的，还是郊区的专业载体，这是郊区十年一遇的机会，前提是想明白自己在干什么。 默克全球总部@网络 近郊园区最常犯的错误，是把专业载体理解成便宜厂房，生物医药是含博率最高的行业，这群科学家要的不是低成本，是研发环境、生活配套、活力社群，一个能让他们觉得不比在核心区差的地方。比空间更关键的是运营， 很多园区招商靠中介，但中介不看管线、不看科学家在为什么焦虑。， 所以要有一支懂的产业主理团队，这个团队得懂科学家在赚什么钱、他们在招什么人、客户是谁，从研发到商业化的每个节点，都得看得懂。你招清华的项目，就得找清华的主理人，招北大的项目就得是北大的主理人，道理很简单，现在做招商不是打中介的信息差，是圈层差，信息可以买，圈层买不到，只能长出来。主理人的价值，是把项目托举进圈子，不是简单地把企业招进来、把合同签下来，而是接触种子项目、资本和业务。评审的时候，能把本地高校和龙头药企的研发负责人请进来，融资的时候，能对接真正懂生物医药的基金，找客户的时候，能敲开医院、药企、CRO/CDMO的门。 上一轮园区抢的是药，这一轮抢的是做药的方式，即插即用的空间，可以让你上车，但懂产业的运营团队，才是车票，从合成化学到生物药，再到AI4S，每一次创新都在重洗产业招商逻辑。机会一直都在，只是它只卖给看得懂的人，看得懂中试，看得懂科学家，看得懂圈层，看得懂运营，才可能把线索和机会变成自己的项目。 FTA产服，中国第一的产业园区实效运营招商咨询机构！ END 感谢总编辑王继春对本文的支持，对所有参与文章写作、审核、修改的同事给予credit和认可 合作&项目咨询：