Sanofi Pasteur Ltd.

☝ 点击上方 一键预约 ☝   最新最热的医药健康新闻政策 前 言 十月中，随着山西省药械集中招标采购中心发布《关于报送第十批国家组织药品集中采购品种需求量的通知》，第十批国采的脚步愈加临近。根据法伯院内渠道数据显示，既往国家九批集采品种已覆盖各类治疗领域，对慢病领域影响较大，仿制药市场占比逐年被压缩。截止到2023年底已执行的前八批带量采购品种与2019年相比销售额下降45%，带动整体院内市场规模的降低。那么，国采药品的院内市场表现如何？受集采影响较大的企业有哪些？相关市场发生了怎样的变化？ 01 历次国家集采药品整体分析 政策演变 | 院内市场表现 截至2024年上半年，国家层面共组织开展了九批药品集中带量采购，前八批在2023年底前已执行，第九批于2024年3月开始执行。几年来，国家集中带量采购执行政策不断优化，不断调整规则以缩小同品种不同企业中选价差（表1）。 表1-国家集采政策演变 数据来源：上海阳光采购网 在历次九批国家集中带量采购中，化学药和生物制剂类共覆盖品种数达374个，除生物制剂只涵盖胰岛素药物外，化学药品适应症涉及范围较广，覆盖从心血管疾病、糖尿病和抗感染药物等常用药物，到精神类疾病、抗肿瘤药物及呼吸系统药物等多种治疗领域。历次集采平均降价幅度从48%到58%不等（图1）。 图1-1-9批国家带量采购品种数量及治疗领域分布 数据来源：上海阳光采购网；法伯研究院统计  四大维度纵览带量采购药品院内市场表现 根据法伯院内渠道数据显示，从院内市场来看，在全国范围集采之前，1-9批集采品种占整体院内市场规模的36.9%。此外，与2019年相比，2023年已执行的1-8批国家集采品种销售额下降44.9%，2023年医疗机构节省医保基金超2,000亿元（图2）。 图2-国家集采药品整体市场变化 数据来源：法伯院内渠道数据 分渠道来看，带量采购的常态化执行对各个院内医疗机构渠道市场均产生较大影响。法伯数据显示，城市医院、县域医院和社区卫生中心渠道集采品种规模降幅均高于45%，而乡镇卫生院渠道的降幅相对较小，这与集采前后的渠道品种平均价格有关（图3）。 图3-1-8批集采品种院内渠道销售额变化 数据来源：法伯院内渠道数据 从治疗领域上看，国家集采品种主要集中在全身用抗感染、消化道和代谢、以及心血管系统用药等领域，根据法伯院内渠道数据显示，2019年这三个领域中VBP品种的销售额在本领域药品总规模中占比达到50%以上。此外，降幅较高的主要有消化代谢和抗肿瘤等领域（图4）。 图4-1-8批集采品种治疗领域分布及市场表现 数据来源：法伯院内渠道数据 分内外资企业来看，聚焦前八批带量采购品种，相较于2019年，2023年外资企业总销售额降低了近60%，五年来贡献占比逐年降低，到2023年降至32.1%（图5）。 图5-1-8批集采品种内外资销售额贡献变化 数据来源：法伯院内渠道数据 02 受集采影响较大企业及市场表现 集采品种数 | 市场表现变化 可以分别从纳入集采的产品数量，以及集采产品市场销售表现两方面，来看国家集采为医药企业的带来的影响。 1-9批集采品种数量较多的企业 从纳入集采品种数量来看，内资企业上海医药集团、齐鲁制药、扬子江和科伦集团均有近100个带量采购品种，其中齐鲁制药中标产品数量最多，达59个。此外，正大天晴、扬子江药业、科伦集团中标产品数均超过40个。外资企业方面，集采产品数最多的是诺华（含山德士等仿制药子公司）、联邦集团和辉瑞集团，而之前辉瑞集团的立普妥（阿托伐他汀）、络活喜（氨氯地平）等多个大品种未中标原研产品已剥离至晖致医药。整体来看，外资企业的中标产品数普遍较少，中标产品数及其在集采产品中占比均较高的是赛诺菲，有6个产品中标，包括波立维（氢氯吡格雷）、安博诺（厄贝沙坦氢氯噻嗪）、乐沙定（奥沙利铂）和胰岛素等产品（图6）。 图6-1-9批集采品种（中标/未中标产品）数量较多的企业 数据来源：上海阳光采购网；法伯院内渠道数据 重点企业因国家集采导致市场表现变化 从集采对企业的市场表现影响看，根据法伯院内渠道数据显示，第1至9批集采产品在2019年份额较高的企业主要有外资企业阿斯利康、拜耳、赛诺菲、辉瑞、晖致、诺和诺德，以及内资企业恒瑞医药、鲁南制药等（表2）。各企业因应对带量采购的策略不同而显示出市场表现的差异，有的企业随着各批次陆续执行，因受影响较大导致销售额及排名发生较大变化；有些企业则市场应对能力较强，通过改变策略来减小带量采购的冲击；还有些企业能够从带量采购中获益。 表2-重点企业市场表现变化-23 vs. 19 （以2019年制药企业全部产品销售额排名） 数据来源：上海阳光采购网；法伯院内渠道数据 从2019到2023年企业销售表现变化来看，多数外资企业带量采购相关产品（原研产品为主）在企业全产品中占比较高，在集采的影响下，随着院内未中标原研产品销量和销售额下降，企业整体销售规模大幅下降，同时排名也相应下降。而有些企业通过创新药和药品升级上市发力，改变创新药和带量采购产品的营销策略，在市场中仍排名前列。以阿斯利康为例，虽然其集采相关产品份额从2019年的75.7%下降至2023年的29.3%，但是其他产品持续增长，如泰瑞沙（奥希替尼）对易瑞沙（吉非替尼，第1批）、信必可都保（布地奈德福莫特罗）对普米克令舒（布地奈德，第5批）的药品升级，抵消了部分带量采购的影响。再如辉瑞，剥离出带量采购大品种如立普妥、络活喜等到晖致经营，企业整体呈现正向增长（表2）。 内资企业方面，如扬子江、恒瑞医药和正大天晴等带量采购产品在企业全产品销售规模中占比较高，无论产品中标数量多少，都会受到带量采购的影响，销售规模和排名均下降，但是因为创新能力较强，在市场中仍保持较高排名。还有一类内资企业是在带量采购政策中获益的，如石药集团、科伦集团和齐鲁制药等，部分仿制产品新上市后集采中标，或中标仿制产品集采前份额相对较低，在集采执行后随着中标产品销量和销售额的大幅升高，带动整个企业的销售额升高。 （来源： 法伯科技Pharbers)  药闻康策 新媒体矩阵微信公众号 点击下方  一键关注 【免责声明】 1.“药闻康策”部分文章信息来源于网络转载是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如对内容有疑议，请及时与我司联系。2.“药闻康策”致力于提供合理、准确、完整的资讯信息，但不保证信息的合理性、准确性和完整性，且不对因信息的不合理、不准确或遗漏导致的任何损失或损害承担责任。3.“药闻康策”所有信息仅供参考，不做任何商业交易或医疗服务的根据，如自行使用“药闻康策”内容发生偏差，我司不承担任何责任，包括但不限于法律责任，赔偿责任。 欢迎转发分享、点赞、点在看

欢迎关注凯莱英药闻 2024年10月30日，Tiziana Life Sciences宣布，公司开发的鼻内给药抗 CD3 单克隆抗体foralumab，在与胰高血糖素样肽1（GLP-1）激动剂司美格鲁肽（semaglutide）联用的相关试验中，展现出可改善肝脏稳态并减少饮食诱导性肥胖 (DIO) 模型中的炎症的潜力，为抗肥胖相关炎症以及肝脏炎症和功能障碍提供了一种潜在的新治疗选择。 Tiziana Life Sciences计划将这些有希望的临床前发现推进至临床阶段。 关于最新研究数据 最新研究显示，将foralumab与司美格鲁肽联用，在饮食诱导性肥胖的临床前模型中表现出促进肝脏稳态的协同作用；此外，显著降低了炎症标志物，这是肥胖相关代谢紊乱的关键因素。 具体来看，将高脂食物（“HFD”）喂养的老鼠，导致饮食诱导性肥胖；后采用foralumab+司美格鲁肽的联合治疗，肝脏看起来更像瘦鼠，呈深色且较小的健康状态。而单独服用低剂量或高剂量司美格鲁肽的HFD小鼠，其脂肪肝增大，与HFD对照组更为相似。 公司认为，这项研究表明，该疗法具有双重功效，既能控制肥胖，又能预防与肥胖相关的炎症。 关于Foralumab Foralumab 是一种完全人源抗CD3 单克隆抗体，通过与 T 细胞受体结合并通过调节 T 细胞功能来抑制炎症，从而抑制多个免疫细胞亚群中的效应子特征。该药物采用鼻腔局部给药，毒性小，目前公司针对该药物在神经炎症和神经退行性疾病相关领域进行开发。 2024 年 6 月，foralumab获美国食品药品管理局（FDA）的快速通道认定，用于治疗非活动性继发性进行性多发性硬化症。目前正在进行的一项 2a 期随机、双盲、安慰剂对照、多中心、剂量范围试验，试验对象为非活动性继发性进行性多发性硬化症（MS）患者；此前对MS人群开展的I期试验，通过步态稳定性和耐力测量，显示出行走改善，并在扩展残疾状态量表（EDSS）中表现出显著的临床改善。 关于CD3药物 CD3蛋白是免疫系统中关键的分子之一，参与激活细胞毒性T细胞(CD8+初始T细胞)和T辅助细胞(CD4+初始T细胞)，负责监测和抵御体内的感染和异常细胞。CD3由四条不同的链组成:包括CD3δ、CD3ε、CD3γ和CD3ζ。CD3δ/CD3ε、CD3γ/CD3ε和CD3ζ可通过TCR的α/β链形成TCR- CD3复合物，在T淋巴细胞中产生激活传导信号。 CD3蛋白不仅在T细胞的激活中发挥作用，还参与调控免疫反应的强度和持续时间。一旦抗原被清除，CD3蛋白通过负反馈机制帮助维持免疫系统的平衡，防止过度激活引发自身免疫疾病等问题。 据不完全统计，目前在代谢领域布局的CD3药物仅有三款，除foralumab外，替利珠单抗已于2022年11月获FDA批准延迟2 期T1D成人患者和8 岁及以上儿童患者的3 期T1D的发病，成为第一种可预防/延缓特定人群发展为临床T1D（3 期T1D）的疗法，该药物是赛诺菲以29 亿美元收购Provention Bio获得。另一款为GSK的otelixizumab（奥昔珠单抗）。 关于代谢并发症 肥胖是一种慢性、复发性和进行性疾病，是多种并发症的公认危险因素。 超重/肥胖参与者中最常见的并发症是脂肪肝、前驱糖尿病、血脂异常和高血压，BMI 越高，并发症越多。因此有必要采取保健干预措施，以预防和管理超重和肥胖及其相关并发症的发展。 关于Tiziana Life Sciences Tiziana是一家临床阶段的生物制药公司，利用变革性药物输送技术开发突破性疗法，以实现免疫疗法的替代途径。Tiziana用于免疫疗法的替代途径技术已获得专利，并有几个申请正在等待批准，预计将为广泛的产品开发提供可能。 参考资料 1、公司官网 2、迈思生物、华福证券 感谢关注、转发，转载授权、加行业交流群，请加管理员微信号“hxsjjf1618”。 “在看”点一下

点击赛诺菲中国关注我们 ·· 一名中国掌舵者+一套“中国方案”，是法国医药企业赛诺菲在耕耘中国市场42年后，为续写中国故事寻找的新视角与新路线。 如何更好更快地找到适合的药物，既攸关中国1.4亿名糖尿病患者、1亿名慢阻肺患者、4570万名成人哮喘患者的性命，也是对赛诺菲大中华区总裁施旺及其团队的重要考题。 更快的创新速度、更聚焦的资源投入、更精简的业务流程、更敏锐的本地洞察，是赛诺菲中国团队面对愈加复杂和差异化的中国市场，为赛诺菲“全力致胜”（Play to Win）全球新战略定制的“中国方案”，从而支持公司更快向“成为全球免疫领域领导者”这一明确目标迈进。如今，这一方案帮助赛诺菲在这个全球第二大的市场中，成功找到了创新与增长的突破口，也成为其在全球医药市场激烈搏杀中的底气与资本。“中国方案”实施以来，赛诺菲2023年在中国突破性地获批了12个创新产品和适应症，并在2024年上半年贡献了15.22亿欧元的销售业绩。 随着全球化进入新阶段，如何调整在华策略以赢得持续增长，是摆在所有跨国企业面前的共同课题，赛诺菲中国给出了一个解题思路。近期，《哈佛商业评论》中文版在上海采访了施旺，他为我们解读了“全力致胜”战略在中国的实践，突出说明了在创新层面打造“中国方案”的价值，还分享了自己对行业未来的思考与判断。 赛诺菲大中华区总裁 施旺 全力致胜离不开中国雄心   HBR中文版：全球医药企业都在进行战略性调整，2019年赛诺菲提出“全力致胜”的全新战略方向，是基于一种怎样的考虑？ 施旺：提出“全力致胜”跟赛诺菲的发展历程有关。公司过去在快速成长的过程当中，一直秉承着一种“non-small market, non-small product”的哲学，就是哪里有生意，都可以去做，先把公司发展起来。经历了半个多世纪，这种“野蛮生长”文化的局限性也显现出来了。在当前的大环境下，“全力致胜”意味着我们集中资源，做一些对的事情。 HBR中文版：你加入赛诺菲时，新战略已经实施三年了，公司有了哪些变化？ 施旺：我加入公司时，新战略已经取得了一定的进展。所以2023年我们就进入到“全力致胜”战略的下一个阶段，我们称之为新篇章，对三个方面进行再升维。 在研发层面，一定要做“first-in-class”（同类首创药物，FIC），“best-in-class”（同类最优药物，BIC）。因为FIC/BIC药物能为患者创造更大的影响和价值，支付意愿可能也更强一些。当然这条路对企业的战略选择提出了更高的要求。 在产品层面，因为经历过多次并购，公司所有的产品加起来超过上百种。经过优化后，我们认为自己在免疫领域的产品达必妥®（度普利尤单抗）很有希望，它突破性地转变了免疫学领域的治疗模式，公司决定集中资源最大化它的科学价值，最大化地服务于更多的患者，于是把它打造成了“pipeline-in-a-product（自成管线药物）”。2019年的时候，公司说度普利尤单抗能做到100亿欧元，没有太多人相信，但今天，更多分析师在讨论，度普利尤单抗到底能撬动150亿欧元还是200亿欧元的市场。这款药物也为赛诺菲锚定全球免疫领域领导地位打下了坚实的基础。 在度普利尤单抗巨大的成功之下，我们要为下一阶段的FIC/BIC药物进一步做好准备。产品管线经过这些年的梳理，在免疫领域我们已经有了12个潜在的重磅产品，比如说OX40（靶向OX40-配体单抗Amlitelimab）、IL-33（抗白细胞介素-33抗体Itepekimab）、CD40（靶向CD40-配体单抗Frexalimab）。当中有4个产品，我们觉得能够达到20-50亿欧元的市场潜力，有8个产品应该能达到10亿欧元以上。所以，通过建立这个创公司纪录的、由12款潜在重磅药物和疫苗所组成的产品管线，我们有希望成为免疫科学研发第一位的公司。 在组织层面，公司的组织架构、资源分配、决策流程等方面相对来说比较繁琐冗长，要变得更加“现代化”。所以我们从上到下做了很多简化组织、提高运营效率的决定。过去几年精简优化、提高效率，只是第一阶段。我们要从生产和供应链、商业化、人力资源、财务等各方面，使整个公司全盘转型成为现代化的生物制药企业。同时，我们也希望自己是第一个能够大规模运用AI的全球医药公司。无论是在研发、商业决策、客户互动层面，更好地利用AI技术平台，在效率和成本之间取得更大的收益。 HBR中文版：2023年赛诺菲又提出了“中国雄心”（2030年成为中国领先的跨国医药健康企业，加速为中国患者带来创新药物和疫苗），作为首位大中华区的本土总裁，您觉得这些变化对赛诺菲中国意味着什么？ 施旺：不同跨国企业对中国的策略理解也不一样，赛诺菲的战略还是比较清晰的。 首先，2022年选择第一位中国籍总裁，正值公司进入中国40年，正是赛诺菲在中国下一个40年的信心体现，希望让总部的策略尽早和更好地在中国落地，并且是依据赛诺菲中国的诠释和理解，这是比较关键的一步。 另一方面，总部有一个策略，各部门都希望做好总部策略的落地，但这些策略加在一起，并不意味着中国就有了清晰的策略，所以我们在内部推动了“同一个赛诺菲（One Sanofi）”。希望在客户和患者的眼里，我们都是同样的赛诺菲，尽快更好地提供一揽子解决方案。这也是公司重点的方向之一。 HBR中文版：要做到这些，是否意味着需要得到更多的总部授权？ 施旺：我感觉是双方面的事情，更多的是中国团队与总部之间要达成共识。 中国有独特的市场需求。特别是经历了疫情这几年，中国本土医疗健康生态系统迅速发展，与国外的差异正在变大。在2019-2023年间，中国本土企业的创新有了一些质的变化，实现了本土创新产品的出海，这在5年前是很难想象的。这几年医疗行业受政府的价格政策引导和深化监管，也导致了我们的市场跟以前不太一样。 2023年我们全球CEO韩保罗（Paul Hudson）3次来到中国，帮助我们更好地梳理清楚了在中国市场，什么地方需要让中国团队有更多空间自己做决定，什么事情应该也必须让总部提供资源帮助我们做决策，以及什么事情的决策还是必须要总部去做。 HBR中文版：所以你们要怎么实现中国雄心？ 施旺：长远来看，中国有1.4亿名糖尿病患者、1亿名慢阻肺患者、4570万名成人哮喘患者，数量还在增加，这些疾病的需求一定会在。所以对待中国市场，我们一定要静下心来考虑长远，做一些中长期、让公司更好地成功和服务于患者的事情。 中国雄心不是一个短暂的举措，也不仅是业务的目标。业务上，我们希望成为在中国领先的企业，但更加重要的是这个过程中，第一要让更多更好的创新产品更快到中国来。第二是我们一定要不断创新，无论是科学层面还是商业层面。第三就是要培养更多更好的本土人才。做到这几点以后，我相信业务自然而然会成功，也会得到客户的尊重和信任，最后实现我们的目标。 从速度、深度与广度出发   打造创新的“中国方案”   HBR中文版：你反复提及创新，赛诺菲也提出要打造创新的“中国方案”，为什么中国市场现阶段需要一套“中国方案”？ 施旺：因为中国的创新能力已经站上了一个全新的台阶。我很难想象10年以后一个医疗健康公司在中国的成功只能仅仅依赖于他们总部的研发。 如果我们把医药创新分三块来看，基础科学的创新在中国发展非常迅速，但和发达国家还有一段距离，需要进一步追赶，这决定了会不会有first-in-class的产品研发出现。工程创新，是在已知的生物靶点里找到更好的药物。比如说ADC平台、小核酸平台、双抗平台，这些已知的靶点，中国的工程学在这些领域已经走在前面了，接下来5-10年有希望在个别领域出现first-in-class的药物。而在商业模式创新方面，中国已经甩了其它国家一大截。 在中国市场，最终我们这样的企业的成功一定是靠创新性的产品。我们一定要有开放的心态，创新产品可以是我们总部科学家研发的，也可以是中国科学家做了早期研发，然后我们共同合作，把这些产品推向商业化平台的。我们相信，将来很多跨国企业无论是在国内还是在国际上获得成功，中国会成为其创新的来源。 HBR中文版：你们的“中国方案”具体指的是什么？ 施旺：第一是更多的创新产品能够到中国来，这些产品有公司内部的，也有我们从外部引进的。比如，我们去年年底在国内获批的乐唯初®（尼塞韦单抗），它是全球首个且唯一针对所有婴儿的呼吸道合胞病毒的预防手段，2023年7月在美国获批，5个月之后就在中国获批了。我们还在看怎样能够引进中国本土创新企业，和国际上一些Biotech的创新产品，通过我们的药物研发、注册、生产、商业化的平台，帮助这些产品造福于中国的患者。 第二方面是商业化创新，我们要与时俱进。我们和客户之间的互动不能仅依赖于传统的医药代表团队，而是依赖于数字化，依赖于和本土科技创新企业、行业知名学术医疗机构等各方的合作，让我们和客户之间的互动更加科学有效。同时，我们依然强调“聚焦”。去年底，我们围绕一些在中国上市很多年的成熟产品，与上海医药达成了战略合作，目的就是让我们的资源腾出来，集中在创新产品上，和国内优秀企业实现优势互补。 第三方面，要为未来培养足够的人才，包括指导中国团队如何发声、如何与总部去沟通和建立信任。我们巴黎总部是很国际化的，有很多来自各个国家的员工。中国作为赛诺菲全球第二大市场，员工数量占全球的10%，但我在总部看到的中国同事还太少了。越多的中国人才去工作，总部对中国的了解才会越多，这方面我们也取得了一些进展，但还远远不够。 HBR中文版：到目前为止，“中国方案”推进的效果如何？哪些部分是比较困难的？ 施旺：我想是后面两部分，第一部分产品线创新是有它一定的难度，但科学发展是有偶然性和必然性规律的。我感觉跟人更有关系的部分，商业创新和人才这两方面要更难一些。 商业模式创新和数字化，整个医疗行业比其它行业要来得相对保守和慢一些。我们现在对外合作（BD）有了很多成就但也有挑战，未来可以更加系统性、更加激进、更加开放地推进与国内外，特别是本土创新企业的一些合作。其中可能存在一些风险，比如创新的质量层次差异，我们要利用自己对科学的理解，去芜存菁，找到一些最理想的合作伙伴。 在人才方面，医药行业在过去20多年培养了很多人才，但值得注意的是，这个行业未来所需要的人才和当下引领成功的人才，他们的基本素质要求是不太一样的。举个例子，总部问我们怎么看待全球一些重大事件对中国经济和医药行业的影响，这些问题没有标准答案，但我们团队要对这些事情有判断和认知。这可能是十年前我们做业务时不需要考虑的。公司未来要持续成功的话，人才需求还有巨大的缺口。特别是在我们这样的大公司，能够摆脱繁文缛节，更加具有企业家精神，能够快速决策，更好响应客户需求，能够走在科学前沿的人才，公司越来越需要他们去引领未来。 为在中国的下一个40年注入信心   HBR中文版：你是赛诺菲在中国的第一位本土大中华区总裁，现在大量跨国企业都在启用本土人才。你怎么看待这个角色的职责和作用？ 施旺：公司希望利用好本土人才对中国市场更深的了解。但文化的熟悉感，在组织中长期工作的信任感，也是本土人才空降到组织时很难具备的。这个角色考验我们的是，如何将你对本土的了解，化繁为简，更加有策略地与总部沟通，与总部进一步形成正向的互动。 HBR中文版：你在医药行业经验丰富，也取得了不少成就。推动企业变革的难度很大，让你决定加入赛诺菲推动变革的原因是什么？ 施旺：让我坚定加入这个企业的，并不是因为规模更大，而是因为当时在和总部沟通时，全球CEO和管理层对中国的未来是坚定地看好的。他们一直在问，“你觉得中国的中长期会变成什么样？中国医药行业未来的机会在哪里？作为一个跨国企业在中国将遇到的挑战和机会是什么？”他们看到了中国的未来，这一点是我非常看重的，这个企业在中国有中长期的理念。 HBR中文版：所以你怎么看跨国药企在中国竞争逻辑的变化？ 施旺：我给总部的答案是，行业是有周期性的，在周期比较低的时期，反而是去坚定投入的最好时间。 经济总会有周期的，投资也是。在市场过热的时候，可能倒不应该投入那么多了。2020和2021年医药行业初创企业多么火，但那时候的过热也是今天过冷的原因之一。如果把眼光看向5-10年后，你对短期的一些波动可能就不会太介意，做决定就更加容易一些。中国这个市场依然很有潜力，也将继续给全球经济带来很大的机会，所以未来40年我们要能够在这里面继续参与，服务患者。 在今天遇到一些挑战的时候，我仍然觉得中国医药市场的中长期需求还在。国家经济依然稳健增长，中国的医药创新能力不断提高，中国生物医药产业一定会再次迎来高光的那一面。但是需要多久、在什么样的领域、以什么样的方式，可能我很难准确预测，但信心咱们一定有。我一直对中国的生物医药行业，不仅仅是跨国企业，尤其是本土的生物医药行业创新能力是坚定地看好的。 本文原文转载至《哈佛商业评论》 廖琦菁 | 文 廖琦菁是《哈佛商业评论》中文版内容总监 向上滑动了解更多 关于赛诺菲中国 赛诺菲是一家全球领先的创新医药健康企业，以“追寻科学奇迹，焕发生命光彩”为使命。作为改革开放后首批进入中国的跨国企业之一，赛诺菲1982年便在中国建立了办公室，目前拥有12处多元模式的办公室，3家生产基地，4大研发基地和1个数字创新中心，多元化业务覆盖制药、人用疫苗和消费者保健。赛诺菲与中国同心同行，致力于将创新药品和疫苗加速引进中国，不断变革医疗实践，造福更多中国百姓，也为合作伙伴、社区和员工创造更美好的生活。 如需了解更多信息，请访问www.sanofi.cn ，或关注“赛诺菲中国”微信公众号。  关于赛诺菲 赛诺菲是一家全球领先的创新医药健康企业。我们的使命是追寻科学奇迹，焕发生命光彩。赛诺菲的足迹遍及全球100多个国家，致力于变革医疗实践，将不可能变为可能。我们为世界各地的人们提供潜在改变生活的医疗健康解决方案以及预防可致命疾病的疫苗，同时将可持续和社会责任置于我们雄伟战略的核心。