Cytokinetics, Inc.

跨国药企在中国重点资讯 文 | 苏丁 企业动态 碧迪医疗 碧迪医疗宣布，其首台本土化生产的流式细胞仪BD FACSLyric正式投入批量生产，在碧迪快速诊断产品（苏州）有限公司举办剪彩活动。流式细胞仪BD FACSLyric的本土化战略通过本地化生产全链路构建，使国内医疗及科研机构能够更高效地获取到先进的流式设备，直接提升了临床检验与科研工作的效率。更关键的是，该战略通过全价值链赋能体系的打造，有力地推动了中国流式细胞术创新生态链向高质量发展阶段迈进。 诺和诺德诺和诺德CEO齐亚尔·迈克·杜斯特达（Maziar Mike Doustdar）在电话会上回应了投资人关于司美格鲁肽在中国市场上面临的竞争挑战。杜斯特达表示，虽然中国GLP-1糖尿病药出现了下滑，但减重药销售是逐步增长的。他解释称，糖尿病药销量出现下滑是由于经销商库存发生的变化；而去年刚刚获批的司美格鲁肽减重药目前还在放量阶段，尚未进一步下沉到二、三、四线城市。 富士胶片8月7-8日，第八届生物药工艺发展大会（BPD）在上海张江科学会堂举办。富士胶片生命科学作为重要参展商亮相，围绕三大核心业务展示旗下最新成果：细胞培养解决方案，包括无血清培养基和细胞培养补充剂；iPSC衍生细胞工具，如人来源iPSC分化的心肌细胞、神经细胞等；实验室试剂与质量控制解决方案。 艾昆纬科兴制药与IQVIA艾昆纬达成全面战略合作关系，双方将链接彼此优势资源，共同推进科兴制药创新药和生物类似药在欧洲，乃至全球市场的临床设计、注册与商业化进程。 飞利浦 国内医疗信息化领域领先企业创业慧康公告，公司第二大股东飞利浦（中国）投资有限公司，计划减持创业慧康股份不超过4633.28万股（含），占剔除公司回购专用账户股份后总股本比例为3%。公开信息显示，飞利浦目前持有该公司股份1.55亿股，占其总股本比例为10.01%，占剔除公司回购专用账户股份后总股本比例为10.04%。 德达医疗7月25日，中国红十字基金会生命教育项目办主任陈珞一行赴上海德达医院，看望在此接受治疗的42名来自西藏、新疆的先心病患儿。此次接受治疗的患儿中，19人来自西藏林芝，23人来自新疆喀什地区和巴音郭楞蒙古自治州。他们在中国红十字基金会2025年“天使之旅”新疆、西藏先心病患儿筛查救助活动中，被上海德达心血管医院黄连军、刘建实率领的筛查医疗团队确诊为先心病。经专家确诊符合手术条件的患儿，分批前往德达医院接受治疗。 产业动态 赛诺菲停止波立达(阿利西尤单抗注射液)在中国市场的供应。对此，赛诺菲方面表示，停供是因为全球供应方面的问题，以及公司在中国心血管产品策略的升级：公司去年年底与箕星药业的Aficamten达成了大中华区BD合作协议，近期也宣布了获得维亚臻在研药物普乐司兰钠注射液大中华区权利，公司在华的心血管产品策略将进行整体升级。赛诺菲方面还强调，将持续提供不同领域的产品，满足国内患者的需求。 卫材（中国）药业有限公司宣布，首批创新药物达卫可（通用名：莱博雷生）已抵达中国并顺利完成药品检验流程，并已正式启程发往全国各大医院及指定药店，在北京大学第六医院成功开出全国首方。达卫可在京东健康全网首发。作为中国首个获批上市的双食欲素受体拮抗剂，该药通过精准调节睡眠－觉醒节律，为失眠患者提供全新治疗方案。 强生宣布，旗下创新治疗药物锐珂（埃万妥单抗注射液）正式获得国家药品监督管理局批准，联合利珂（甲磺酸兰泽替尼片）适用于携带表皮生长因子受体（EGFR）19号外显子缺失或21号外显子L858R置换突变的局部晚期或转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者的一线治疗。此次获批标志着埃万妥单抗在中国迎来了今年第三个肺癌适应症。 阿斯利康宣布，其中国首个呼吸生物制剂凡舒卓（英文商品名：Fasenra，通用名：本瑞利珠单抗注射液）新适应症在中国正式批准，用于儿童（6至＜12岁）重度嗜酸粒细胞性哮喘（SEA）的维持治疗。本瑞利珠单抗是精准靶向嗜酸性粒细胞的抗IL-5R生物制剂，此前已在中国获批用于成人和12岁及以上青少年SEA的维持治疗。 CDE官网显示，诺华OAV101注射液申报上市，这是一种基于腺相关病毒（AAV）载体的基因治疗药物，适用于治疗6月龄及以上5q 型脊髓性肌萎缩症（SMA）患者。最初由AveXis公司开发，诺华在2018年以87亿美元收购AveXis公司后获得该产品。 华特达因公告，子公司北京达因康健医药有限责任公司与日本诺贝仁制药株式会社签署褪黑素颗粒总经销协议。根据协议，达因康健成为诺贝仁旗下褪黑素颗粒产品（曼乐静）在中国大陆地区（不含港澳台地区）的独家总经销商，负责进口、市场推广及销售。该产品已在中国获批上市，用于改善6-15岁神经发育障碍儿童的入睡困难。合作期限为10年，届满后可续签。 波士顿科学公司宣布旗下WATCHMAN FLX Pro带聚偏氟乙烯-六氟丙烯（PVDF-HFP）涂层的左心耳封堵器正式获得国家药品监督管理局批准。该产品适用于具有高卒中风险的非瓣膜性房颤患者，可替代口服抗凝药物治疗预防脑卒中风险。 泰利福宣布，其旗下Rüsch EZ-Blocker 一次性使用双侧支气管堵塞器已成功通过中国国家药品监督管理局（NMPA）的严格审评审批，并正式取得医疗器械注册证。此次获批，是泰利福深耕中国市场、满足中国患者医疗需求的又一重要举措。 晶泰科技与DoveTree完成总订单规模约470亿港元（59.9亿美元）的管线合作签约，并已收到协议约定的首付款约4亿港元（5100万美元）。根据协议条款，晶泰科技与DoveTree就多款处于临床前阶段的大分子及小分子创新药资产达成合作，并将针对一系列DoveTree指定的靶点进行新药研发，DoveTree独家享有相关药物全球范围的独家开发和商业化权利。除首付款外，晶泰科技还有权获得约3.85亿港元（4900万美元）的进一步付款，以及金额达约462亿港元（58.9亿美元）的潜在里程碑付款及销售分成。 乐普生物宣布与Excalipoint就两项临床前T细胞衔接器（TCE）资产的知识产权许可或转让事宜签订协议。Excalipoint将获得在全球范围内开发及商业化目标产品的独家权利。乐普生物将收取总计1,000万美元现金的首付款；通过全资子公司Innocube获得Excalipoint Cayman扩大后股本的10%普通股；总计最高8.475亿美元之开发及商业化里程碑现金付款。本次交易涉及的两款临床前资产是乐普生物基于其自有的TCE平台——TOPAbody平台开发的新一代TCE分子，其中CTM012已获IND批准，另一款为CTM013。 京新药业与Gedeon Richter Plc. 签署《专利许可协议》。Gedeon Richter将授予公司一项专利独占许可，公司可在许可区域（中国大陆）内使用该专利开发、制造和商业化盐酸卡利拉嗪制剂及原料药（API）。盐酸卡利拉嗪为非典型抗精神病药物，属于多巴胺D2、D3受体部分激动剂。 联系美通社 +86-10-5953 9500 info@prnasia.com

近日，赛诺菲宣布与 Arrowhead 的子公司维亚臻(Visirna Therapeutics)签署资产购买协议。根据协议，赛诺菲将获得在大中华区开发和商业化在研药物普乐司兰钠注射液(Plozasiran)的权利。 资料显示，普乐司兰钠，是一种在研RNA干扰(RNAi)疗法，旨在减少载脂蛋白 C-III(APOC3)的生成，从而降低甘油三酯水平，并将脂质恢复到更正常的水平。在大中华区，普乐司兰钠是家族性乳糜微粒血症综合征(FCS)和严重高甘油三酯血症(SHTG)的潜在治疗方案。 资产购买协议交割后，维亚臻将获得赛诺菲 1.3 亿美元的预付款，并将有资格在普乐司兰钠注射液在中国大陆的各种适应症获批后获得至多 2.65 亿美元的额外里程碑付款。  这并非个例，近年来跨国药企在中国开启了 “买买买” 模式，频繁收购中国创新药企业或相关项目。再以上述赛诺菲为例，其在2024年12月，还与箕星药业共同宣布签订正式协议，协议约定赛诺菲将收购箕星在大中华区独家开发和商业化aficamten的权益，Aficamten是一款在研的新一代选择性小分子心肌肌球蛋白抑制剂。  此外，今年上半年，跨国药企在中国的收购行动也引人注目。5 月，辉瑞以高达 12.5 亿美元不可退还且不可抵扣的首付款，买下三生制药旗下 PD-1/VEGF 双特异性抗体 SSGJ-707 全球权益(大中华地区除外)，未来还可能支付最高可达 48 亿美元的开发、监管批准和销售里程碑付款。不仅是辉瑞，其他跨国药企也纷纷出手。如1 月，罗氏从信达生物手中获得一款 Delta 样配体 3(DLL3)新一代抗体偶联药物(ADC)IBI3009 的全球开发、生产和商业化独家权益，信达生物将获得 8000 万美元的首付款、最高达 10 亿美元的开发和商业化潜在里程碑付款，以及未来基于全球销售净额的梯度特权使用费。3 月，阿斯利康与元思生肽达成合作，获得 Synova™原创技术平台使用权，支付了 7500 万美元首付款及近期里程碑付款，总计可达 34 亿美元的研发及商业化里程碑付款，并根据全球销售额支付分级特许权使用费。 从这些交易中可以看出几个特点。一是交易金额巨大，动辄数亿美元甚至超过 10 亿美元。二是交易方集中于头部跨国药企，如辉瑞、罗氏、阿斯利康等制药头部。三是科技含量高，交易聚焦于肿瘤、自免与代谢疾病、减重等全球医药研发活跃领域，涵盖 ADC、原创技术平台等前沿技术路线。 跨国药企如此热衷于在中国市场 “买买买”，背后有着深刻的原因。创新药研发难度大、风险高、周期长、专业性强。一款创新药从早期研发到上市，平均需 10 - 15 年周期，投入 20 - 30 亿美元，且临床阶段成功率不足 10%。对于跨国药企而言，在一些特定新药研发上，与其自行投入巨大成本和时间，不如通过收购来获取。医药行业技术迭代迅速，大型药企虽研发管线众多，但难以覆盖所有赛道。某些细分赛道往往是创新的突破口，也是决定行业地位的关键。通过 BD(商务拓展)交易，跨国药企能够补自身研发短板，快速切入新赛道。此外，即便在某一治疗领域已有布局，若竞争对手的候选药物在疗效、安全性或给药方式上展现出优势，收购也可能是更好的选择，既能消除潜在竞争威胁，又能升级自身管线，还能缩短上市时间，抢占市场窗口期。 而中国创新药市场对于跨国药企来说，有着独特的吸引力。一方面，中国创新药发展迅速，质量不断提升。仅 2024 年，上市的国产 1 类新药就达到 40 个，还有大量研发管线在推进。另一方面，与欧美发达市场相比，中国人口基数大，肿瘤、罕见病等适应症患者的招募成本低，创新药研发人员的薪酬低，研发效率更高，成本更低。 跨国药企在中国的 “买买买”，对中国创新药行业产生了多方面影响。对于被收购的企业来说，能够获得大量资金支持，加速自身发展，也有助于提升中国创新药在国际上的知名度和影响力。同时，这也激励更多中国药企加大创新研发投入，推动整个行业的发展。 来源：制药网 点击 阅读原文 了解更多

时至8月，施旺执掌赛诺菲中国已三年。三年前的2022年8月，施旺出任这家总部位于法国的跨国药企的大中华区总裁。这是赛诺菲在华40年首次任命一位本地总裁。 中国是赛诺菲在美国之外的全球第二大市场。施旺履新以来，这个市场正在快速嬗变：2023年，中国创新药上市申请量逾130件，是2017年的6倍；新药研发管线的全球占比升至28%，10年翻了10倍；中国创新药License-out交易量升至105个，交易金额超过400亿美元，是4年前的10倍。同样在2023年，全球新药选择在中国首发上市的占比增至29%，中国成为仅次于美国的全球第二大首发上市国家。 伴随着医药市场的跃进，中国医改政策也在顺势调整：自2018年国家医保局成立起，历来以医疗牵引的三医联动（医疗、医药、医保）的医改列车，改装了“医保”车头，开出了震撼的“高铁速度”。此轮改革两大政策工具，一是仿制药集采，二是创新药国谈，目标在于“腾笼换鸟”——通过集采省下来的资金，全力支持对创新药的支付。 施旺执掌赛诺菲中国三年，持续引进新产品、开拓创新合作的力度不断加大。8月1日，赛诺菲宣布和维亚臻签署资产购买协议，获得其在研同类首创RNA干扰（RNAi）治疗候选药物普乐司兰钠注射液（Plozasiran）的大中华区权利，这也是继去年12月收购箕星旗下在研新一代选择性小分子心肌肌球蛋白抑制剂Aficamten在大中华区独家开发和商业化权益后，赛诺菲一年之内在心血管代谢领域的第二次主动出击。 频繁收购的背后，是赛诺菲对于医药市场巨变下，中国经济与社会图景的精准判断——14亿人口的中国正面临人口老龄化的严峻挑战，心血管疾病等慢病、肿瘤是伴随老年化必然凸显的疾病谱。赛诺菲中国的产品与市场策略大道至简，就是紧随中国疾病谱，满足中国患者需求。 同样因为老年化，中国基本医保基金筹资将持续吃紧，意味着对医药卫生服务的支付总额必须严控，支付结构必须优化。对赛诺菲这样的一线跨国药企来说，勉力维系既有市场绝非出路，持续创新、真正创新才是“中国战略”的根基。 近年来的医保政策深刻改变了中国医药市场，然而也必须看到更为广阔的医药产业的愿景。这个产业代表着融入全球的中国式创新力量，意味着长周期内巨大的经济增量。 近日，施旺在赛诺菲上海办公室接受了健闻咨询的专访。他的语速很快，思绪亦快。言谈之间，他对赛诺菲中国的故事表述，一直交织于他对中国及全球医药市场的愿景之中。基调，是显见的乐观与信心。 赛诺菲大中华区总裁施旺 访谈从当前中国医药市场最大的热词开始，这个词当然就是“创新”。 “创新”，也是施旺在短短45分钟的访谈中说得最多的一个词。在他的信息量相当密集的表达中，创新这个高频词不是一个空洞的口号，而是接近于某种获得过长年验证的信仰。施旺对于中国医药市场创新的看法，或许代表了在华跨国药企的某种共识。 健闻咨询：在跨国药企眼中，中国医药市场的创新究竟发展到了什么程度？ 施旺：2022年底，我去法国总部做了一次汇报沟通。这次沟通产生了一个成果：赛诺菲中国可以自主决策、独立购买研发管线（pipeline，处于研发之中、具有商业化潜力的药品）。在赛诺菲，管线购买（license-in）权一直隶属于总部，之前从来没有任何一个国家市场有权这么做。取得这一突破是基于三点事实：一，中国市场规模足够巨大；二，中国人口的疾病谱有相当的特殊性；三，中国医药产业有足够的创新能力。 2024年起，赛诺菲将全球划分为四个市场：美国市场、中国市场、核心市场和国际市场（也即前三个市场之外的其余市场）。将中国划为全球四大市场之一，这也是前所未有的。 我举上面这两个例子，足以说明中国医药市场的创新程度，以及中国市场对于赛诺菲有多么重要。 健闻咨询：赛诺菲中国获得了独立购买管线的权利，这确实是一项非常重大的授权。这几年来中国如何使用这项权利？这种权利也伴随着高风险：一旦管线选择错误，将造成巨大的财务损失，并且错失时机。 施旺：创新肯定有风险，但不这样做我们就没有未来。然而我们也并非在中国市场一味地冒险，对中国管线的选择也有非常简单的依据：“健康中国2030规划”已经明确了中国未来的疾病挑战，标示了需要长期、重点防治的疾病谱。赛诺菲中国的产品和管线决策，需要跟着中国政府的政策导向，这样我们在方向上不会出错。赛诺菲当前和未来的创新重点，就是四大慢病的防治（心血管、代谢、呼吸、肿瘤）以及免疫、移植、罕见病等领域，这些都与“健康中国2030规划”紧密贴合。 在管线资产的适配度上，以前我们是为中国市场，向总部申请将适配中国需求的管线引入中国。现在我们越来越多地自主决策，直接在中国本地购买管线，不但面向中国市场，也面向全球市场。因为我们的合作方会和我们说，这个产品很有潜力，希望你们帮我们代理全球市场的商业化。 在管线的成熟度上，以前我们往往买研发到后期的资产，这样风险相对较小，但价格也高很多。现在我们对中国市场创新能力的信心不断加大，我们也敢于买早中期的管线资产。我不能完全透露赛诺菲中国目前购买管线的情况，但我可以说，我们购买管线的目标和力度、我们的交易数量，要比公开披露的还要进取。 健闻咨询：创新不但有风险，回报也要等未来。现在药企都觉得当下的日子过得紧，一方面是医保资金吃紧及医保控费，一方面是医药市场价格战内卷。赛诺菲如何平衡当下和未来？ 施旺：我们肯定要重视现有的产品线，赛诺菲将多款原研药参与集采，就是为了当前的市场。医保资金吃紧是一个严峻的现实，因此我们必须改变模式。行业传统的商业模式将大多数的资源投入市场营销，市场费用甚至高于研发费用，这一模式早已不可维系。 创新的回报确定要等待未来。但一个好消息是，创新也在不断加速。以前开发一款新药到获取回报，需要十年时间。现在随着AI在研发上的应用，从决策到回报，可能只有五年，甚至三年。这就是今天的格局——机遇永远与创新站在一起。 国谈与集采，是2018年国家医保局成立以来新一轮医改的两大抓手。大多数跨国药企均采取“重国谈”而“避集采”的姿态。而赛诺菲中国同时拥抱二者，令人印象深刻。这一与众不同的选择背后的逻辑是什么？ 站在产业的高度，以国谈、集采为标志的医保政策只是中国医药产业政策的一个组成部分，赛诺菲又如何看待中国医药产业政策的演进？ 健闻咨询：赛诺菲2019年即以波立维（硫酸氢氯吡格雷片，一款抗血小板药）参与第一批集采，2021年又以来优时（一款胰岛素注射液）参与第六批集采（胰岛素专项）。这是两款全球公认的原研药，以如此大的降幅进入中国集采用药，公司是如何考虑的？ 施旺：我们并非不加选择地盲目跟进集采，赛诺菲参与的每一项集采都是单独决策，但其背后都有一致的逻辑：参与品种必须针对中国排名靠前的疾病类别，有着巨大、持续的患者需求。10年前，心血管支架手术一年只有100万例，现在已经达到180万例，很快会超过200万例，所以氯吡格雷的需求巨大。另一方面，中国糖尿病患者达到1.4亿，其中有相当比例需要注射胰岛素，同样是巨大、持续的需求。 自2019年参与集采以来，赛诺菲集采品种的市场份额一直保持平稳——虽然价格下来了，但销量上去了。这符合我们当初参与集采的预期，也符合我们对于中国仿制药市场的预期。原研药的“专利悬崖”是全世界的普遍规律，中国在过去很长一段时间内未曾经历专利悬崖，仿制药价格一直长期维持在原研药价格的70%。近年来，通过集采形成的“集采悬崖”，事实上发挥了与专利悬崖同样的效应，这是必然的，也是所有企业必须接受的现实。集采当然是重要的，然而对赛诺菲而言，从中长期的发展来看，最重要的还是产品创新。 健闻咨询：国谈正是针对创新药的纳保机制，赛诺菲如何看待国谈？ 施旺：国谈使得创新药在中国市场有了合理的支付价格，这是正确的方向。政府不断聆听社会各界的意见，对国谈政策作出持续调整优化，我们产业界对此也非常欣喜。 国谈影响的不仅是药价，它更关乎整个医药产业的长期发展。可以将国谈政策视为整体医药产业政策一个组成部分。医药产业政策需要多个部委的协调合作。尤其是，医疗和医药产业原本就是个极其复杂的领域，时至今日，又与新涌现的人口、经济和社会发展因素交织在一起，于是就更显复杂，所以必须有相应的产业政策相伴。中国的产业创新能力发展至今，已经处于相当的高位，为了与蓬勃的创新能力相匹配，产业政策必须跟上，不但要跟上，还要成为引导与塑型的力量。 健闻咨询：你提到了整个医药产业政策的协调制定，今年行业政策的一个新亮点就是商业健康保险创新药目录。你怎么看商保的潜力？ 施旺：我认为中长期非常乐观。我的判断依据其实很简单：中国目前医药费用总支出中，基本医保约占45%，自费约占45-50%，商保支付仅占5-7%。这个支出比例，近年来一直没有大的变化，但市场对于商保的需求是巨大的。 然而另一方面，市场缺乏合适的产品——很多人因为种种原因被拒保。缺乏合适的产品的背后，又是因为企业缺乏开发产品的积极性。这两年，我们看到不断有政策出台鼓励商保的发展，这是一个积极的信号。我觉得市场从来不缺乏聪明人，只要政策协调到位，数据明确，流程清晰，一定会有商保公司开发出好的产品。我在香港工作过两三年，它只有700万人口，却有非常多的商保产品，市民购买商保的需求也非常旺盛。我认为这是大势所趋。 健闻咨询：未来几年商业健康险会达到怎样的增速？ 施旺：未来5年，商保在医药总费用中的支出比例，有可能会倍增，也就是从目前的5-7%的占比增长到10%以上。说到底，对于多元支付的巨大需求摆在这里，政策一旦到位，规则一旦明朗，市场供给的潜力会相当强劲。 健闻咨询：怎么评价最新出台的《支持创新药高质量发展的若干措施》？ 施旺：政策释放了相当明确的信号：国家支持的是真正的创新药，是在全球范围内first-in-class的创新药。中国的科技能力和产业创新环境已经达到相当高的水平，无需再陷入内卷式的模仿创新或低纬度的创新。 如果今天的创新周期已经从十年缩短到五年，那么五年后的中国医药市场将是怎样的格局？创新说到底是一种动力，医药市场的创新究竟要达到什么样的目标？实现什么样的价值？ 健闻咨询：五年后的中国医药市场会是怎样？ 施旺：我们先来看今天的中国医药市场：中国已经建成了一流的创新生态环境。首先，世界上没有哪个国家具有中国式的创新速度，这个速度至少比其它市场快一倍。第二，中国创新药的研发成本只有其它创新市场的一半，所以跨国药企越来越多地在中国购买管线；第三，中国拥有世界一流的商业化、数字化的创新体系，它们与药品的研发能力相结合，又能迸发出更大的创新潜力。 速度、成本的优势，加上体系的合力，未来五年内，大概率全球超过30%的创新药管线会来自中国。与此同时，作为全球最大的创新药市场，美国市场也在发生变化。美国以往一直支撑着全球创新药的最高定价，但随着其国内政策的变化，高昂的药价也可能难以为继。此消彼长，中国市场的权重将越来越大，给予真正的创新产品的回报会越来越大。 健闻咨询：刚刚讲的是对医药产业的预测，这是供方的角度。从需方角度出发，五年后，中国患者的境遇将会得到哪些提升？ 施旺：今天，整个医药行业与医生、患者之间的互动还是建立在传统模式之上。作为药企，我们向医院、医生介绍和提供产品，再由医院、医生为患者提供诊疗服务。这种模式下，许多药企过于关注自身的产品（Product-Driven），过于关注自身的研发和商业化流程（Process-Driven），因为大家主要面向医院和医生，并不直接面对患者。 医药行业需要用更扁平化、更直接、更高效的方式，取代传统的互动模式。企业的一切决策，最终的依据应该是患者需求，你把患者的问题解决了，业务就会来的。上面我们说过，赛诺菲的产品和管线布局紧贴着“健康中国2030规划”，就是因为这个规划清晰地表明了中国患者的需求。 患者除了需要治病救命的药品，还需要良好的医疗服务。比如，一位小城镇的居民不幸得了重病，肯定倾向于去大城市的大医院就诊。在这里他可以获得准确的诊断，可以得到医生的处方。但当他回到小城镇，却发现这里的医院开不出大城市的大医院的处方药。怎么办？ 要解决这个问题，需要多方的合力，它涉及各地各级医院诊疗能力的问题，涉及医保支付的问题，也涉及患者的经济能力和社会的支持能力。作为药企，我们对此不能置身事外，我们研发、生产出了对症的好药，但这些好药还差那么一点距离到达不了患者手里。所以我们必须要和各方一起努力，构建一套完整的医疗服务体系，最终为患者带来价值。只有实现了患者的价值，才能实现企业的商业价值。 健闻咨询：再问一个关于AI的问题，五年后的医药AI会发展成什么样？ 施旺：在药物研发领域，我们购买的管线有不少都是AI参与研发的，只不过我们对外宣布时，不会特别强调哪个项目是人工开发的，哪个项目是AI开发的。在智能化、精益生产方面，AI还有很大的发展空间，可以进一步提高生产效率。在商业决策上，赛诺菲已经使用AI来参与决策了。以中国目前的创新能力，我相信有一天中国AI应用会走在全世界的前面。 健闻咨询：最后一个问题，你上任以来，和总部沟通最多的话题是什么？ 施旺：我一直和总部说的，都是最简单的、最明显的事实：中国的人口规模摆在这里，中国的经济总量摆在这里，中国的创新能力也摆在这里。所以赛诺菲应该看重中国的长期潜力，必须全力融入中国日新月异的创新生态系统。具体到产品和管线的决策，我的沟通也很简单：中国的疾病谱都已经写在了“健康中国2030规划”里面了。 健闻咨询：这些依据既简单又有力，总部当然信任你。 施旺：他们信任我，其实是因为他们相信中国团队和市场。 向上滑动了解更多 关于赛诺菲中国 赛诺菲是一家研发驱动、AI 赋能的生物制药公司，致力于焕发生命光彩并实现强劲增长。作为改革开放后首批进入中国的跨国企业之一，赛诺菲于1982年便在中国建立了办公室，目前拥有从研发、生产制造到商业运营的端到端价值链，包括3家生产基地和4大研发基地，业务覆盖制药和疫苗。赛诺菲与中国同心同行，致力于将创新药品和疫苗加速引进中国，造福更多中国百姓，也为合作伙伴、社区和员工创造更美好的生活。 如需了解更多信息，请访问www.sanofi.cn ，或关注“赛诺菲中国”微信公众号。 关于赛诺菲 赛诺菲是一家研发驱动、AI 赋能的生物制药公司，致力于焕发生命光彩并实现强劲增长。凭借对免疫系统的深刻理解，我们研发的药物和疫苗为全球数百万民众提供治疗与守护，我们的创新管线有望惠及更广泛人群。我们秉持共同的使命：追求科学奇迹，焕发生命光彩；它激励我们锐意进取，全力应对当今时代最紧迫的医疗、环境和社会挑战，为我们所服务的人和社区带来积极影响。 赛诺菲前瞻性声明 本新闻稿包含1995年修订的《私人证券诉讼改革法案》中定义的前瞻性声明。前瞻性声明并非对历史事实的陈述。这些声明包括这些声明包括预测和估计以及其基础假设，涉及未来财务结果、事件、运营、服务、产品开发和潜力的计划、目标、意图和期望的陈述，以及与未来业绩相关的陈述。通常可以利用诸如“期望”、“预期”、“相信”、“打算”、“估计”、“计划”等词语，以及类似表达作为判定前瞻性声明的依据。尽管赛诺菲管理层认为该篇前瞻性声明中所反映的预期具有合理性，投资者仍需注意这些前瞻性信息和声明受制于诸多风险和不确定性因素，其中许多难以预测且通常不被赛诺菲所控制，这可能导致实际结果和发展与前瞻性信息和陈述中所表达、暗示或预测的信息存在重大差异。这些风险和不确定因素包括但不限于：研究和开发中固有的不确定因素，未来的临床数据和分析，包括产品上市后所获取的数据和所进行的分析，美国食品和药品监督管理局（FDA）或欧洲药品管理局（EMA）等监管机构对任何药物、器械或生物制品申请是否以及何时批准的决定，以及对标签和其他可能影响该类候选产品可得性或商业潜力的事项的决定，批准的候选产品可能商业上不成功的事实，替代性疗法的未来批准和商业成功，赛诺菲从外部增长机会中受益，完成相关交易和/或获得监管批准的能力，续与知识产权相关的待决或未来诉讼和这种诉讼的最终结果有关的风险，汇率和利率的趋势，以及波动的经济和市场条件，成本控制措施及其后续变化，以及流行病或其他全球危机可能给我们、客户、供应商和其他业务合作伙伴以及任何一方的财务状况带来的影响，也包括对我们的员工和全球经济带来的影响。这些风险和不确定性也包括赛诺菲在公开呈报给美国证券交易委员会（SEC）和法国金融市场管理局（AMF）的报告中已作讨论或明确的部分，其中包括列于表20-F的赛诺菲年度报告（截止日期2024年12月31日）中的“风险因素”和“前瞻性声明警示”。除非存在可适用的法律规定，赛诺菲不承担更新和修改任何前瞻性信息和陈述的义务。