Nanjing Immunophage Biotech Co. Ltd.

为攻克药物研发全流程瓶颈、赋能行业高质量发展，12月19日，“技术赋能，智创未来——美迪西一体化平台的研发增效之道”上海站巡回研讨会顺利召开。 抗体-寡核苷酸偶联物（AOC）如何攻克DAR控制难题？PROTAC的突破方向何在？如何应对药物非临床共性挑战？体内CAR-T非临床评价应关注哪些要点？细胞疗法体内外差异何在？类器官等新模型如何构建和应用？ADC连接子如何迭代？FDA新政下非临床策略如何调整？行业增效的根本路径是什么？这些关乎生物医药行业未来的核心命题，在本次研讨会上获得了来自产业界与学术界的前沿解答。 本次研讨会汇聚了来自罗氏、复旦大学、上海市欧美同学会、AstraZeneca、上海医药、恒瑞医药、和黄医药、济煜医药、金赛药业、亘喜生物、领诺医药、亚虹医药、京新药业等的顶尖专家与美迪西专家团队，通过专题报告与圆桌论坛，不仅针对生物医药行业迫切议题分享了方向性思考与实战案例，更共同勾勒出生物医药研发增效的实施路径与产业协同新范式。 共建开放生态，以协同赋能产业创新 本研讨会上午环节由美迪西首席科学官彭双清教授主持。他对与会专家学者及同仁表示欢迎与感谢，并指出，尽管创新药研发挑战重重，但全球智慧的凝聚与跨界协作将持续照亮前路。期待本次交流能激荡思想、凝聚共识，共同探索医药研发的前沿技术与创新路径。 美迪西首席科学官彭双清教授主持会议 开幕致辞 美迪西巡回研讨会上海站 罗氏中国创新中心负责人、全球高级副总裁沈宏博士发表开场致词，指出中国生物医药产业正迈向更具前沿影响力的新阶段。他介绍了罗氏在中国研发历程及“罗氏中国加速器”，强调以开放合作赋能创新，并高度认可美迪西的前沿技术平台建设，最后呼吁加强产业协同，共建创新共赢生态。 罗氏中国创新中心负责人、全球高级副总裁沈宏博士发表致辞 专题聚焦：破解关键技术挑战，探索研发突破路径 在专题演讲环节，多位行业专家围绕当前药物研发中的热点技术与共性挑战展开深度分享，内容兼具前瞻性与实践指导意义。 《抗体-寡核苷酸偶联物技术实践：偶联化学、DAR控制与表征分析》 黄奡 博士 美迪西核酸平台负责人 美迪西核酸平台负责人黄奡博士 美迪西核酸药物平台负责人黄奡博士在《抗体-寡核苷酸偶联物技术实践：偶联化学、DAR控制与表征分析》报告中，介绍了抗体-寡核苷酸偶联物（AOC）技术的发展脉络。他指出，该技术借助抗体的靶向递送能力，成功突破了寡核苷酸药物的肝外递送限制，为治疗神经肌肉疾病等开辟了新路径，深入解析了多种主流偶联策略的技术特点，并重点分享了美迪西在DAR精准控制、AEX/SEC-TOF联用表征等核心环节的关键突破。通过实战案例，展示了美迪西一站式AOC研发平台能力，为行业提供了可借鉴的实践范例。 《蛋白降解剂药物发现与研究展望》 王永辉 教授  复旦大学讲座教授&励缔医药联合创始人 复旦大学讲座教授&励缔医药联合创始人王永辉教授 复旦大学讲座教授&励缔医药联合创始人王永辉教授以《蛋白降解剂药物发现与研究进展》为题，分享了靶向蛋白降解领域的前沿进展。他重点介绍了团队在分子胶与PROTAC方向的研究突破，包括新型GSPT1分子胶降解剂，以及通过多代迭代优化的BTK PROTAC开发历程，回顾了PROTAC领域的里程碑进展，并展望了降解剂-抗体偶联物（DAC）等新技术的广阔治疗前景。他以实例阐明该技术有望实现更精准的治疗，为开发下一代蛋白降解药物提供了重要策略参考。 《创新药非临床研究中的共性及特异性问题解决方案》 曾宪成 博士 美迪西毒理研究部副总裁 美迪西毒理研究部副总裁曾宪成博士 美迪西毒理研究部副总裁曾宪成博士围绕《创新药非临床研究中共性及特异性问题解决方案》发表演讲，立足创新药研发提速、药物评价理念与技术迭代、非临床研究科学问题频发的行业背景，针对小分子化药、抗体类产品（包括ADC）及核酸类药物，分别剖析了各类药物在非临床前研究中面临的共性挑战与特异性难题，并结合实例给出了科学可行的解决思路。最后他强调，创新药非临床研究方案的精准设计，必须建立在深刻理解产品特点及合作单位立题目的基础之上。 《In vivo CAR-T的非临床评价策略及关注要点》 苑晓燕 博士 美迪西毒理研究部高级主任 美迪西毒理研究部高级主任苑晓燕博士 美迪西毒理研究部高级主任苑晓燕博士带来主题为《In vivo CAR-T的非临床评价策略及关注要点》的报告，深入解析了in vivo CAR-T的发展趋势与非临床评价策略。她系统对比了体内外CAR-T的差异，介绍其递送载体及临床研究分布概况，剖析了其载体、导入基因、免疫反应及生产过程等关键风险来源，并详细阐述了相关评价要点与指南要求。报告通过分享新型LNP及in vivo CAR-T给药等实际研究案例，为这类前沿疗法的临床开发提供了重要的非临床评价依据与方法参考。 圆桌论坛1：共绘长卷 以技术创新赋能全产业链共赢新生态 在题为“共绘长卷——以技术创新赋能全产业链共赢新生态”的圆桌讨论环节，彭双清教授担任主持，与会专家基于各自领域的实践，分享了关于技术创新与生态共建的多元思考与前瞻路径。 圆桌论坛 沈宏博士指出，AI正全面赋能新药研发全链条以提速提效，同时通过共建平台推动中国创新走向全球。王永辉博士强调，学术界应深耕擅长的领域，产业界则需主动衔接并借助CRO等专业力量推动转化。上海市欧美同学会副会长/生物医药分会会长李斌博士认为，原始创新需打通从基础研究到产业化的全链条，并以临床需求与技术双轮驱动生态融合。翎泰天润创始人兼CEO符策雄博士分享了基于ADC全流程经验的管线布局，并指出CRO/CDMO及AI正驱动行业范式变革。耀速科技科学事务部负责人叶森博士提出AI与药物研发的融合需依托高质量人源数据与器官芯片等体外模型，以精准补充传统研发环节。 专家们一致认为构建共赢生态需要高校、药企、CRO等各方明确分工、互补赋能，形成一个目标协同、合作高效的有机网络，共同推动产业链整体进阶。 专题深化：聚焦前沿转化，应对研发新挑战 下午的会议由美迪西临床前研究事业部执行副总裁葛建博士主持，他向到场嘉宾致以诚挚谢意，并着重强调美迪西以甲方思维服务客户的核心宗旨。他表示，团队将凭借丰富的项目经验与失败教训，为合作伙伴提供前瞻性建议，助力高效推进新药研发并成功规避常见风险。 美迪西临床前研究事业部执行副总裁葛建博士主持会议 《体内体内 vs 体外：细胞疗法临床前评价体系的异同与转化挑战》 殷文劼 博士 亘喜生物临床前药理毒理研发高级总监 亘喜生物临床前药理毒理研发高级总监殷文劼博士 亘喜生物临床前药理毒理研发高级总监殷文劼博士以《体内vs体外：细胞疗法临床前评价体系的异同与转化挑战》为题深入对比了体外与体内制备CAR-T的核心差异与技术挑战，，剖析了体内CAR-T在靶向精准性、免疫原性等方面的挑战，指出其临床前评价需基于体外CAR-T体系，并依据不同技术路径（如病毒与LNP载体）评价重点不同，分析了研究者发起临床研究（IIT）的早期探索价值，认为这两类技术差异化的定位将共同推动细胞治疗从末线癌症向更早期治疗及慢性病等广阔市场延伸。 《构建新型动物模型，赋能药物研发》 曹保红 博士 美迪西药理部副总裁 美迪西药理部副总裁曹保红博士 美迪西药理部副总裁曹保红博士在《构建新型动物模型，赋能药物研发》的报告中，阐述了新型动物模型对化药、抗体、ADC、mRNA、细胞治疗、核酸等创新药物研发的作用。他结合研究案例，详解了包括原位肿瘤、双特异性抗体及人源化小鼠肿瘤在内的多种模型的应用价值与技术要点，并重点介绍公司已建立的50+种PDXO模型。该技术平台不仅提升了临床前研究的预测准确性，还在毒性评估中展现出替代部分传统动物实验的潜力，从而为全球合作伙伴的研发进程提供高效赋能。 《ADC 药物连接子开发迭代策略》 闫彬 博士 美迪西ADC平台负责人 美迪西ADC平台负责人闫彬博士 美迪西ADC平台负责人闫彬博士在《ADC药物连接子开发迭代策略》指出未满足的临床需求正持续驱动ADC技术迭代，其中连接子是药物设计的核心基石，深入分析了VC-PABC连接子的局限性，并分享了基于此的稳定性优化方案，以及PSARlinkTM、糖苷酶、EXO-linker等新型连接子的研发进展与优势，还探讨了非内化ADC等的作用机制与优势。最后，他介绍了美迪西一站式ADC药物研发服务平台，为全球药企的ADC项目推进提供专业支持。 《FDA动物试验新政下，创新药企的非临床评价新策略》 彭双清 教授 美迪西首席科学官 美迪西首席科学官彭双清教授 美迪西首席科学官彭双清教授在《FDA动物试验新政下，创新药企的非临床评价新策略》中指出，全球监管正加速推动动物试验替代，从传统动物实验转向以人体生物学为基础的新途径方法（NAMs）。这一变革依托人体类器官、计算毒理学及AI等前沿技术，通过定量体外-体内外推（IVIVE）等科学方法实现更精准的风险预测。面对趋势，美迪西已布局了AI技术平台、药物筛选平台、类器官平台、基于药物线粒体毒性AOP预测药物毒性平台，以赋能药企制定符合国际要求的研发策略。 圆桌论坛2：共茂未来 以前沿技术驱动研发价值链繁荣共生 第二场圆桌论坛 “共茂未来 —— 以前沿技术驱动研发价值链繁荣共生” 由彭双清博士主持，专家们围绕 FIC 药物筛选、细胞疗法产业化等多元议题，共探生物医药创新生态构建路径。 圆桌论坛 恒润达生总裁郑彪博士强调下一代细胞疗法需兼顾可及性与疗效，通过工艺创新降低费用并拓展应用。艾美斐生物创始人&董事长&CEO范国煌博士指出FIC药物成功关键在于源头创新与高效转化。领诺医药创始人&CEO韩照中博士表示公司以穿越血脑屏障技术从罕见病切入，并向神经炎症等领域拓展，将通过合作加速药物研发。艾思隆生物副总裁周峰博士表示公司采用小分子与生物药双平台策略，促进管线协同与联用。力山生物董事长陈卫杰博士提出通过“生物物理+AI”手段攻克微生物药物定植与临床精准入组挑战。美迪西临床前研究事业部执行副总裁葛建博士认为CRO应从研发早期深入协同药企，共同聚焦安全、有效与可生产性。 最后专家们达成共识，理想的CRO合作应打破传统甲乙方关系，从立项早期就深度协同，成为药企的外围团队与共创伙伴，构建目标统一的共生生态，共同推动源头创新。 凝聚协作共识，共启未来创新征程 闭幕致辞 美迪西巡回研讨会上海站 本次研讨会在上海市欧美同学会副会长、生物医药分会会长李斌博士的闭幕致辞中圆满落下帷幕。李博士指出本次研讨会成功汇聚产、学、研、投多方智慧，围绕前沿技术与临床转化展开深度对话，展现了多平台交叉融合的产业趋势。他期待各方能进一步打破机构与领域界限，整合人才、企业与平台优势，共同汇聚成推动生物医药创新发展的强劲合力。 上海市欧美同学会副会长、生物医药分会会长李斌博士发表致辞 合作为楫渡研海，同心致远筑新局。此次上海研讨会的成功举办，不仅系统展示了美迪西一站式生物医药临床前研发服务平台的深厚技术积累与赋能案例，更成功搭建了一个深度连接产业智慧、促进实质合作的桥梁。未来，美迪西将始终秉持创新驱动、质量至上的理念，携手全球合作伙伴并肩奋进，以技术赋能，智创未来。 关于美迪西 美迪西（股票代码：688202.SH）成立于2004年，专注于为全球制药企业、研究机构及科研工作者提供全方位的临床前新药研发服务。公司构建了覆盖药物发现、药学研究至临床前研究的一站式综合研发平台，并在ADC、核酸、多肽、CGT、Protac、抗体等前沿领域搭建了服务平台。公司建立了符合国际规范的质量体系，已获得中国NMPA、美国FDA、欧盟OECD、日本PMDA等GLP认证以及AAALAC国际认证。目前，公司在国内外拥有近8万平方米研发实验室。至2025年6月底，公司已为全球超2000家客户提供药物研发服务，参与研发完成的新药及仿制药项目已有588件IND获批临床，携手国内外合作伙伴共同推动药物创新突破。美迪西将继续立足全球，聚力创新，为人类健康贡献力量！欢迎访问公司官网 www.medicilon.com.cn 了解更多详情。

每周药品注册获批数据，分门别类呈现，一目了然。(12.15-12.21） 新药上市申请 药品名称 企业 注册分类 受理号 布瑞哌唑口服混悬液 山东朗诺制药有限公司 2.2 CXHS2500007 苯磺酸氨氯地平颗粒 广东东阳光药业股份有限公司 2.2 CXHS2400126 苯磺酸氨氯地平颗粒 广东东阳光药业股份有限公司 2.2 CXHS2400125 苯磺酸氨氯地平颗粒 广东东阳光药业股份有限公司 2.2 CXHS2400124 苯磺酸氨氯地平颗粒 广东东阳光药业股份有限公司 2.2 CXHS2400123 苯磺酸氨氯地平颗粒 广东东阳光药业股份有限公司 2.2 CXHS2400122 苯磺酸氨氯地平颗粒 广东东阳光药业股份有限公司 2.2 CXHS2400121 新药临床申请 药品名称 企业 注册分类 受理号 YKYY032注射液 北京悦康科创医药科技股份有限公司 1 CXHL2501263 ASN-8639片 江苏亚虹医药科技股份有限公司 1 CXHL2501256 ASN-8639片 江苏亚虹医药科技股份有限公司 1 CXHL2501257 HRS-4357注射液 天津恒瑞医药有限公司 1 CXHL2501123 ABSK141片 上海和誉生物医药科技有限公司 1 CXHL2501131 ABSK141片 上海和誉生物医药科技有限公司 1 CXHL2501129 HRS-5041片 江苏恒瑞医药股份有限公司 1 CXHL2501128 HRS-5041片 江苏恒瑞医药股份有限公司 1 CXHL2501127 富马酸奥比特嗪肠溶微丸胶囊 深圳市真兴医药技术有限公司 1 CXHL2501133 HRS9531注射液 福建盛迪医药有限公司 1 CXHL2501104 HRS9531注射液 福建盛迪医药有限公司 1 CXHL2501103 HRS9531注射液 福建盛迪医药有限公司 1 CXHL2501102 HRS9531注射液 福建盛迪医药有限公司 1 CXHL2501101 HRS9531注射液 福建盛迪医药有限公司 1 CXHL2501100 SYH2085片 石药集团中奇制药技术(石家庄)有限公司 1 CXHL2501099 HRS9531注射液 福建盛迪医药有限公司 1 CXHL2501098 SYH2085片 石药集团中奇制药技术(石家庄)有限公司 1 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悦康药业集团股份有限公司 1.2 CXZL2500096 百蕊提取物 悦康药业集团股份有限公司 1.2 CXZL2500095 TQA凝胶贴膏 赛灵药业科技集团股份有限公司 2.2 CXZL2500093 注：橙色字体部分结论为不批准或收到通知件；

五家企业同时入选"中国潜在独角兽"，这背后不是巧合，而是一个园区、一座城市对生物医药产业的系统性押注终于见到了回报。 当我们谈论创新时，往往停留在技术本身。但南京生物医药谷的这波集中爆发，揭示了一个更深层的真相：真正的创新不是孤立的天才闪现，而是生态的合力。 驯鹿生物的福可苏进入香港市场，征祥医药的济可舒成功上市，应世生物和艾美斐启动赴港IPO，睿生科技的软骨修复产品进入关键阶段。这些不是零散的成就，而是一个产业集群在特定时间段内的密集突破。 你可能会问，为什么这五家企业能在同一个时间点集体突破？这不是运气问题，而是一个园区对产业全链条的理解，终于在一个时间节点上释放出了能量。 生物医药产业的特殊性在于，它不是一个企业能单独玩转的游戏。从基础研究到临床试验，从药物批准到市场推广，每一个环节都需要时间和资本的支撑。传统模式下，一家企业要完成这些环节，往往需要承担巨大的风险和成本。 但南京生物医药谷做的是什么？是把这个链条打散，重新组织。园区内有研发服务商、临床试验机构、上市咨询团队、融资渠道。企业不再是孤岛，而是被纳入了一个生态系统。 园区已汇聚近1300家企业，这个数字说明什么？说明这里已经形成了真正的产业集聚。当你是一家做细胞治疗的公司，你的上下游供应商就在隔壁；当你需要临床试验支持，相关机构已经在园区待命。这种邻近性带来的效率提升，不能用数字简单衡量。 但关键不在于企业数量有多少，而在于这些企业之间是否真正流动起来。南京生物医药谷显然做到了这一点。 驯鹿生物为什么能成功？不仅是因为它的CAR-T技术先进，更重要的是园区为它提供了从中国获批到进入香港市场的完整路径支撑。 征祥医药的济可舒上市，背后是园区在药物审评审批阶段的政策便利、监管对接的高效性。这些看不见的东西，往往决定了一家企业能否及时抓住市场窗口。 应世生物和艾美斐之所以能在年内启动赴港IPO，说明园区对资本市场的理解已经深化到了操作层面。不仅是融资渠道的问题，而是整个上市前的准备、财务规范、治理结构的系统指导。 睿生科技专注于新一代软骨修复产品，这个领域看起来很小众，但它能在园区内得到支持，说明园区的产业生态已经细致到了细分领域。不是只扶持那些"看起来有大前景"的方向，而是允许各种创新的存在。 这才是生态的本质。不是资源集中在少数明星企业，而是形成了一个梯度发展的体系。 但这里面有一个被很多人忽视的问题：园区的支持机制到底是怎样运作的？ 园区通过精准服务机制、产业政策及创新生态支持，为企业提供从研发到产业化的全生命周期服务。这句话听起来很官方，但背后是什么？ 是当一家企业从成立那一刻开始，园区就有相应的部门对接。企业的融资需求，园区的投资团队就跟上；企业的技术验证需要实验平台，园区内的共享设施就准备好；企业到了临床阶段，相关的咨询机构就进来。 这不是大鱼吃小鱼，而是整个产业链的预制。企业创始人要做的，就是专心做自己的产品。其他的，生态会帮你搞定。 但这种模式有一个前提条件：园区的管理层必须对生物医药产业有足够深的理解。不能是简单的"招商引资"逻辑，而是真正懂得这个产业的运作规律。 南京生物医药谷培育了7家上市企业。这个成绩怎么评价？不算特别震撼，但也绝对不低。关键在于，这不是一次性的突破，而是一个持续的过程。7家上市企业背后，是这个园区在过去十多年的积累。 现在的五个潜在独角兽，可能就是未来的上市企业队伍。这意味着园区进入了一个新的阶段。不再是从零开始的创业支持，而是在已有基础上的迭代升级。 驯鹿生物的福可苏在香港上市，这是一个信号。说明南京本地培育的生物医药企业，已经有能力进入国际市场。这不仅是企业的成就，更是园区的成就。 征祥医药的济可舒提升了治疗可及性。这个表述有意思。生物医药产业最终的目标，不是做出再先进的产品，而是这个产品能真正惠及患者。从研发成功到患者能用上，中间有很多环节。征祥医药在这个环节上的突破，说明园区对产业价值的理解已经超越了纯技术层面。 应世生物和艾美斐同时启动赴港IPO，这背后可能有一个共同的背景：市场时机。生物医药行业有周期性。当市场对这个领域的关注度上升，融资环境改善，这些企业就会集中冲刺。园区的咨询机构、投资机构能把握住这个时机，对企业提出上市建议和支持，这是一种操作智慧。 睿生科技的故事最有意思。软骨修复听起来不是那么"高大上"的方向，但它是真实存在的医疗需求。园区能够识别这样的需求，并给予支持，说明园区的眼光已经不局限于那些热点方向。 园区正在实施"四大行动"，进一步强化产业集群与创新生态。这四大行动具体是什么，报告没有详细说明，但我们可以从现有的成果反推。 可能是加强产业链的纵向整合，让研发端和产业化端的对接更紧密。可能是加强国际合作，让本地企业能够进入全球市场。可能是优化融资环境，让更多资本愿意进入这个领域。可能是完善人才培养体系，让更多的高端人才愿意在这里工作。 无论是哪四项，核心都指向一个方向：让生物医药谷成为一个真正自我循环的生态。不再依赖于政府的单向补贴，而是形成内部的产业链闭环。 但这里面有一个很现实的问题：如果所有人都在同一个园区内，是否会形成过度竞争？ 这是值得思考的。驯鹿生物做CAR-T，应世生物做实体瘤治疗，艾美斐做自身免疫，征祥医药做抗流感。乍看起来，它们在不同的赛道上。但如果深入CAR-T、实体瘤治疗、自身免疫，这些领域有很多相似的技术基础。 竞争确实存在。但竞争在产业生态中往往是健康的。因为竞争会推动创新。当一家企业看到隔壁的企业在某个方向上的突破，它会思考如何进一步创新。这种"你追我赶"的氛围，对整个生态是有益的。 园区的管理层要做的，就是保证这种竞争是良性的，而不是恶性的。不是让企业互相挖角、互相抄袭，而是在尊重知识产权的基础上进行竞争。 南京生物医药谷能达到今天的成就，背后有什么关键因素？ 首先是地理优势。南京是江苏省的中心城市，有浓厚的高等教育基础。南京大学、东南大学等高校培养了大量的科研人才。这些人才是创新的源头。 其次是政策支持。江北新区的设立本身就是一个政策红利。江北新区作为国家级新区，具有更大的改革自主权。这意味着园区可以在一些事情上比其他地方更灵活。 再次是资本的支持。生物医药产业需要大量的资本投入。南京的风险投资机构、政府引导基金，都在向这个领域倾斜。这保证了企业在关键时刻能获得融资支持。 最后是时间的积累。没有一个产业生态是一蹴而就的。南京生物医药谷从无到有，再到今天这样的规模，已经走过了接近十五年的时间。这种长期的、持续的投入，最终换来了今天的回报。 但这里面最重要的因素是什么？我认为是对产业本质的理解。 很多地方也在做生物医药产业园区，但为什么有些园区能成功，有些则无法成气候？根本区别在于，园区的管理者是否真正理解这个产业的特点。 生物医药产业不同于传统制造业。它需要大量的研发投入，周期很长，风险很高。不是简单地招商引资、提供廉价厂房就能解决的。园区需要理解每个阶段企业的需求，精准地提供支持。 南京生物医药谷做到了这一点。它不仅是一个物理上的园区，更是一个服务体系。从融资咨询、法律支持、到临床试验协调，园区都能提供。 这种全方位的服务，是企业能够快速发展的关键。 现在我们看到五家企业集体突破，这反映了什么？ 反映了这个园区的服务体系已经成熟。企业不再需要为了解决某个问题去找外部服务商，园区内就有相应的支持。这提高了效率，也降低了成本。 反映了园区的融资环境已经改善。生物医药企业之所以能成功上市、进入国际市场，背后需要充足的资金支持。园区内充足的融资渠道，保证了这一点。 反映了园区的人才吸引力在上升。当越来越多的创新企业在园区成功，就会吸引更多的人才进入。这形成了一个正反馈循环。 但更深层次的反映是什么？ 是中国生物医药产业的创新能力在上升。不是说过去没有创新能力，而是说创新的效率在提升。以前，一个创新的想法从实验室到市场，可能需要十多年。现在，在良好的生态支持下，这个周期在缩短。 驯鹿生物的福可苏能够进入香港市场，说明中国企业开发的产品已经能够满足国际市场的标准。这是一个重大进步。 征祥医药的济可舒上市，说明中国在小分子药物研发上也有突破。这个领域之前一直被跨国药企垄断。 应世生物和艾美斐在各自领域的创新，说明中国生物医药的创新在走向多元化。不仅是热点方向，还包括一些冷门但重要的领域。 这五家企业的集体突破，本质上反映的是中国生物医药产业从"跟随"到"创新"的转变。 这不是说跨国药企的地位会被撼动。生物医药是一个全球性的产业，竞争格局很复杂。但中国企业有机会在某些细分领域做到全球领先，这本身就是一种进步。 现在的问题是，这种进步是否可以持续？ 南京生物医药谷正在实施"四大行动"，这说明园区的管理者认识到，不能坐以待毙。产业在快速发展，竞争在加剧。国内的其他园区在跟进，国外的企业也在进入中国市场。 园区需要持续创新自己的服务模式，不断优化创新生态，才能保持竞争力。 这对其他地方的生物医药园区也有启示。成功不是一时的幸运，而是长期战略和执行能力的体现。 回到最初的问题：为什么这五家企业能同时突破？ 表面答案是：良好的生态支持。 但更深层的答案是：这个园区对产业的理解已经从"如何建一个园区"升级到了"如何运营一个产业生态"。这是一个思维的转变。 从政府部门的角度，从园区管理者的角度，从投资机构的角度，大家都在思考同一个问题：如何让这个产业的每一个环节都高效运作。 当这种共识形成了，当所有的利益相关者都朝着这个目标努力，企业的成功就不再是偶然，而是必然。 未来南京生物医药谷会不会出现更多的潜在独角兽？我认为会。因为生态已经成形，优势已经建立。只要园区能够保持对产业的理解和支持力度，创新企业就会源源不断地出现。 这也是为什么，当我们看到这五家企业的突破时，不应该只看它们本身的成就，而应该看到身后这个生态的成熟。 产业的发展，最终靠的是这样的生态。不是一家企业的天才创新，而是整个系统的协同作用。 南京生物医药谷的故事，就是这种协同的一个现实写照。