Pumitamig

实验室里熬过无数夜晚的研究员们，眼睁睁看着自己亲手培育的“孩子”被人抱走，而对方一转手就赚得盆满钵满。 2023年，中国本土企业普米斯生物成功研发出抗癌神药BNT327（代号PM8002），这款采用PD-1和VEGF双特异性抗体技术的药物，能同时锁定两个关键靶点，一边撕开肿瘤细胞的“伪装”。 让免疫细胞重新识别并发起攻击，另一边则切断为肿瘤输送养分的血管。 在体外实验中，它的威力比常规药物强出十倍有余，有望取代“杀敌一千，自损八百”的化疗方式，为癌症治疗开辟全新方向。 然而，短短一年后，这家创新药企却因资金链断裂，被迫将这项成果以8亿美元（约72亿人民币）的价格“贱卖”给德国BioNTech公司。 更令人痛心的是，仅过了几个月。 德国BioNTech就与美国药企BMS达成价值111亿美元（约800亿人民币）的合作协议，一转手价格翻了十倍以上。 在创新药研发领域，资本往往决定着成果的归属。 普米斯生物在BNT327药物的研发上取得了突破性进展，却最终不得不面对“巧妇难为无米之炊”的困境。 新药研发是一场耗资巨大、持久耐心的马拉松。 从靶点筛选到临床试验再到最终上市，平均需要10-15年时间，资金投入高达10亿美元以上。 虽然普米斯累计获得了超过2.4亿美元的融资，但在创新药研发的巨大资金需求面前，这些资金不过是杯水车薪。 从2021年开始，资本市场迅速降温，整个生物医药行业进入“资本寒冬”。 2024年，国内生物技术融资额同比暴跌60%，许多企业连员工工资都发不出来。 在这种极端困难的情况下，普米斯面临生死抉择：是坚持还是放弃？ 最终，2024年11月，德国BioNTech公司以8亿美元的总价收购了普米斯公司，获得了BNT327的全球开发与商业化权益。 这一决定，对于普米斯来说既是无奈之举，也是生存所必需的理性选择。 令人震惊的是，被收购后不过短短数月，BNT327的价值在资本市场上实现了爆发式增长。 2025年6月2日，美国跨国药企BMS与德国BioNTech宣布达成全球战略合作，共同开发并商业化BNT327。 根据协议，BMS将向BioNTech支付15亿美元的首付款，并在2028年前再支付20亿美元。 如果该药未来的销售额达到协议设定的目标，BMS还将向BioNTech额外支付76亿美元。 这意味着，BMS最多可能为这款药支付111亿美元（约800亿元人民币）。 从8亿美元到111亿美元，短短几个月内价值增长超过十倍，这场资本游戏让所有观察者感到震惊。 BioNTech几乎是以“空手套白狼”的方式，实现了巨额资本回报。 而曾经为这款药物付出无数心血的普米斯团队，却只能眼睁睁看着泼天富贵与自己擦肩而过。 BNT327之所以能被外资看好并高价转手，根本原因在于其卓越的技术价值和市场前景。 这款双特异性抗体药物堪称“癌细胞猎手”，能同时锁定两个关键靶点：一方面针对PD-1，帮助肿瘤细胞解除对免疫系统的抑制；另一方面针对VEGF，抑制肿瘤血管的生长。 这种双重作用机制不仅提高了疗效，还产生了协同效应，使药物与靶点的结合能力提升十几倍。 在临床试验中，BNT327在三阴性乳腺癌、小细胞肺癌、非小细胞肺癌、肾癌等多种肿瘤治疗中都展现出了积极的疗效。 其巨大的市场潜力是不言而喻的。 中国创新药近年来确实取得了显著进步，在技术新颖性、临床试验数据和质量方面都表现出色，而研发成本相对较低，这使得中国创新药成为跨国药企眼中的“香饽饽”。 然而，普米斯的故事表明，仅有技术创新远远不够。 在医药领域，资本运作能力和商业化经验同样至关重要，而这正是许多中国初创药企的短板。 普米斯的遭遇不是个案，而是反映了中国创新药行业整体面临的困境。 在“资本寒冬”背景下，越来越多的中国药企选择将研发成果出售给跨国药企。 数据显示，2020至2025年间，有20家国内创新药企将自己研制的双抗药卖给跨国生物药企。 这种趋势背后是中国创新药企在融资环境、资本运作能力和全球商业化经验方面的多重不足。 与跨国药企相比，中国药企在资本运作方面往往缺乏经验和长远战略。 一方面，国内投资者更关注短期回报，难以忍受创新药研发的长周期和高风险；另一方面，药企自身在谈判中常常处于弱势地位，难以争取到更有利的条件。 更深层次的问题在于，当中国创新药的控制权一再旁落，我们可能将失去对救命药定价的主导权。 一位业内人士担忧地表示：“一旦抗癌药物的定价权被外资主导，药价很可能会飙升到普通患者难以承受的程度。 ” 这种担忧并非空穴来风。 有PD-1抗癌药在国内医保报销后仅需两千元，而在美国售价却高达六万多人民币。 如果源自中国的救命药，最终中国患者却要用更高价格才能使用，这将是一个令人痛心的局面。 面对严峻的挑战，中国创新药行业需要从多个层面寻求突破，避免“黄金当白菜卖”的剧情重演。 资本环境的改善是当务之急。 政府和社会各界需要加强对创新药研发的扶持力度，完善融资体系，拓宽药企的融资渠道，缓解融资难题。 更加成熟和耐心的资本环境，对于创新药企的长期发展至关重要。 药企自身也需要提升资本运作和商业谈判能力。 与跨国巨头合作并非只有被吞并这一条路。 传奇生物与美国强生合作时，牢牢抓住了中国市场七成的权益；三生制药与辉瑞签下400亿合作大单，不仅没卖身，市值反而一路狂飙。 这些成功案例表明，技术是合作的基石，而聪明的商业策略和坚守底线的谈判，才是保住核心利益的关键。 从更广阔的视角看，中国创新药行业可以借鉴光伏产业的发展经验。 2007年，中国光伏产业还只是“三头在外”的加工厂，但通过国家支持和企业自身努力，到2015年实现了全面逆转，成为全球领跑者。 中国创新药行业需要形成从研发、临床、资本到商业化的完整闭环，才能实现真正意义上的崛起。 虽然前路漫长，但中国科研人员已经证明了自己有能力研发“黄金级”的创新药。 下一步，是如何守住并最大化这些成果的价值。 在普米斯公司的实验室里，那些曾经为BNT327付出心血的研究人员们，如今只能通过新闻关注着“自己的孩子”在国际市场上的表现。 一位研究人员坦言：“这就像把快熟的庄稼，提前贱卖给了别人。 ” 而在另一边，德国BioNTech公司与美国BMS公司的合作正在稳步推进。 他们预计，这款抗癌神药在未来几年内将为全球癌症患者带来新的治疗选择，同时也可能为他们带来近800亿元的巨额回报。 没有人会怀疑中国科学家的创新能力，但如何让创新成果的最大受益者不是跨国巨头，而是中国企业和患者自己，这需要资本环境的改善、企业商业策略的提升以及国家层面的支持。 只有形成这样的合力，中国创新药才能真正实现从跟跑、并跑到领跑的转变。 #一月美好回忆存档#

实验室里熬过无数夜晚的研究员们，眼睁睁看着自己亲手培育的“孩子”被人抱走，而对方一转手就赚得盆满钵满。 2023年，中国本土企业普米斯生物成功研发出抗癌神药BNT327（代号PM8002），这款采用PD-1和VEGF双特异性抗体技术的药物，能同时锁定两个关键靶点，一边撕开肿瘤细胞的“伪装”。 让免疫细胞重新识别并发起攻击，另一边则切断为肿瘤输送养分的血管。 在体外实验中，它的威力比常规药物强出十倍有余，有望取代“杀敌一千，自损八百”的化疗方式，为癌症治疗开辟全新方向。 然而，短短一年后，这家创新药企却因资金链断裂，被迫将这项成果以8亿美元（约72亿人民币）的价格“贱卖”给德国BioNTech公司。 更令人痛心的是，仅过了几个月。 德国BioNTech就与美国药企BMS达成价值111亿美元（约800亿人民币）的合作协议，一转手价格翻了十倍以上。 在创新药研发领域，资本往往决定着成果的归属。 普米斯生物在BNT327药物的研发上取得了突破性进展，却最终不得不面对“巧妇难为无米之炊”的困境。 新药研发是一场耗资巨大、持久耐心的马拉松。 从靶点筛选到临床试验再到最终上市，平均需要10-15年时间，资金投入高达10亿美元以上。 虽然普米斯累计获得了超过2.4亿美元的融资，但在创新药研发的巨大资金需求面前，这些资金不过是杯水车薪。 从2021年开始，资本市场迅速降温，整个生物医药行业进入“资本寒冬”。 2024年，国内生物技术融资额同比暴跌60%，许多企业连员工工资都发不出来。 在这种极端困难的情况下，普米斯面临生死抉择：是坚持还是放弃？ 最终，2024年11月，德国BioNTech公司以8亿美元的总价收购了普米斯公司，获得了BNT327的全球开发与商业化权益。 这一决定，对于普米斯来说既是无奈之举，也是生存所必需的理性选择。 令人震惊的是，被收购后不过短短数月，BNT327的价值在资本市场上实现了爆发式增长。 2025年6月2日，美国跨国药企BMS与德国BioNTech宣布达成全球战略合作，共同开发并商业化BNT327。 根据协议，BMS将向BioNTech支付15亿美元的首付款，并在2028年前再支付20亿美元。 如果该药未来的销售额达到协议设定的目标，BMS还将向BioNTech额外支付76亿美元。 这意味着，BMS最多可能为这款药支付111亿美元（约800亿元人民币）。 从8亿美元到111亿美元，短短几个月内价值增长超过十倍，这场资本游戏让所有观察者感到震惊。 BioNTech几乎是以“空手套白狼”的方式，实现了巨额资本回报。 而曾经为这款药物付出无数心血的普米斯团队，却只能眼睁睁看着泼天富贵与自己擦肩而过。 BNT327之所以能被外资看好并高价转手，根本原因在于其卓越的技术价值和市场前景。 这款双特异性抗体药物堪称“癌细胞猎手”，能同时锁定两个关键靶点：一方面针对PD-1，帮助肿瘤细胞解除对免疫系统的抑制；另一方面针对VEGF，抑制肿瘤血管的生长。 这种双重作用机制不仅提高了疗效，还产生了协同效应，使药物与靶点的结合能力提升十几倍。 在临床试验中，BNT327在三阴性乳腺癌、小细胞肺癌、非小细胞肺癌、肾癌等多种肿瘤治疗中都展现出了积极的疗效。 其巨大的市场潜力是不言而喻的。 中国创新药近年来确实取得了显著进步，在技术新颖性、临床试验数据和质量方面都表现出色，而研发成本相对较低，这使得中国创新药成为跨国药企眼中的“香饽饽”。 然而，普米斯的故事表明，仅有技术创新远远不够。 在医药领域，资本运作能力和商业化经验同样至关重要，而这正是许多中国初创药企的短板。 普米斯的遭遇不是个案，而是反映了中国创新药行业整体面临的困境。 在“资本寒冬”背景下，越来越多的中国药企选择将研发成果出售给跨国药企。 数据显示，2020至2025年间，有20家国内创新药企将自己研制的双抗药卖给跨国生物药企。 这种趋势背后是中国创新药企在融资环境、资本运作能力和全球商业化经验方面的多重不足。 与跨国药企相比，中国药企在资本运作方面往往缺乏经验和长远战略。 一方面，国内投资者更关注短期回报，难以忍受创新药研发的长周期和高风险；另一方面，药企自身在谈判中常常处于弱势地位，难以争取到更有利的条件。 更深层次的问题在于，当中国创新药的控制权一再旁落，我们可能将失去对救命药定价的主导权。 一位业内人士担忧地表示：“一旦抗癌药物的定价权被外资主导，药价很可能会飙升到普通患者难以承受的程度。 ” 这种担忧并非空穴来风。 有PD-1抗癌药在国内医保报销后仅需两千元，而在美国售价却高达六万多人民币。 如果源自中国的救命药，最终中国患者却要用更高价格才能使用，这将是一个令人痛心的局面。 面对严峻的挑战，中国创新药行业需要从多个层面寻求突破，避免“黄金当白菜卖”的剧情重演。 资本环境的改善是当务之急。 政府和社会各界需要加强对创新药研发的扶持力度，完善融资体系，拓宽药企的融资渠道，缓解融资难题。 更加成熟和耐心的资本环境，对于创新药企的长期发展至关重要。 药企自身也需要提升资本运作和商业谈判能力。 与跨国巨头合作并非只有被吞并这一条路。 传奇生物与美国强生合作时，牢牢抓住了中国市场七成的权益；三生制药与辉瑞签下400亿合作大单，不仅没卖身，市值反而一路狂飙。 这些成功案例表明，技术是合作的基石，而聪明的商业策略和坚守底线的谈判，才是保住核心利益的关键。 从更广阔的视角看，中国创新药行业可以借鉴光伏产业的发展经验。 2007年，中国光伏产业还只是“三头在外”的加工厂，但通过国家支持和企业自身努力，到2015年实现了全面逆转，成为全球领跑者。 中国创新药行业需要形成从研发、临床、资本到商业化的完整闭环，才能实现真正意义上的崛起。 虽然前路漫长，但中国科研人员已经证明了自己有能力研发“黄金级”的创新药。 下一步，是如何守住并最大化这些成果的价值。 在普米斯公司的实验室里，那些曾经为BNT327付出心血的研究人员们，如今只能通过新闻关注着“自己的孩子”在国际市场上的表现。 一位研究人员坦言：“这就像把快熟的庄稼，提前贱卖给了别人。 ” 而在另一边，德国BioNTech公司与美国BMS公司的合作正在稳步推进。 他们预计，这款抗癌神药在未来几年内将为全球癌症患者带来新的治疗选择，同时也可能为他们带来近800亿元的巨额回报。 没有人会怀疑中国科学家的创新能力，但如何让创新成果的最大受益者不是跨国巨头，而是中国企业和患者自己，这需要资本环境的改善、企业商业策略的提升以及国家层面的支持。 只有形成这样的合力，中国创新药才能真正实现从跟跑、并跑到领跑的转变。 #一月美好回忆存档#