Suzhou Puhe BioPharma Co., Ltd.

合成致死这种肿瘤治疗方法正在受到越来越多的关注。 合成致死是一种遗传现象，是指两个基因中其中一个单独突变不影响细胞生存，但两者同时突变或失活时导致细胞死亡的现象。简单来说，基因A失活了，细胞没事；基因B失活了，细胞也没事；但基因A和基因B同时失活了，细胞就会死亡。 图1. 合成致死原理（动脉网制图） 合成致死的核心在于细胞信号通路的代偿机制‌：当一个基因突变时，另一个基因可补偿其功能。如果在一个基因失活的同时抑制另一个基因，细胞就会因无法修复损伤而死亡。‌‌ 合成致死为肿瘤治疗提供了新的思路，其作为一种新兴的肿瘤治疗策略，近年来受到GSK、拜耳、安进及石药、百济等大药企的关注。目前资金正在快速涌入这一赛道，但是新产品在开发中面临的风险却较少被提及。 01 合成致死赛道具备三重优势 作为一种新兴的小分子抗肿瘤治疗机制，合成致死赛道吸引了国内外创新药企的关注。动脉网与这一领域的研究人员交流后发现，创新药企入局这一赛道主要有以下三方面原因。 首先是治疗的靶向性。对患者来说，合成致死的靶点有明确的生物标志物，这样开发者可以通过基因缺陷筛选的方法来精准锁定适用人群。 在治疗过程中，合成致死靶点的相关药物只有在肿瘤细胞存在特定基因突变的情况下才会实现精准杀伤，这样可以避免对正常细胞的伤害，降低副作用。 其次是具有比较好的临床获益性。合成致死机制可以解决“不可成药”靶点的难题。许多肿瘤抑制基因可能因为功能丧失难以直接靶向，在这种情况下可以间接靶向与其互补的基因实现成药。这对缺乏临床治疗手段的癌种（如胰腺癌等）提供了新的治疗手段。 合成致死靶点的药物还能降低耐药风险。对既往疗法耐药的患者，合成致死这种新的作用机制可以提供新的治疗方法，扩大受益人群并延缓耐药发生。此外合成致死疗法可以与现有疗法联用并增强疗效。 最后，合成致死赛道的产品有比较好的商业价值。由于符合特定基因缺陷特征的患者，不会局限于单一癌种，因而合成致死机制的药物适应症覆盖比较广泛，这就意味着产品上市之后将拥有更广阔的市场空间。这种优势也可以应用在临床试验阶段。 在临床试验方案设计时，针对同一基因缺陷，可以同时开展多癌种临床试验，加速上市。比如Tango公司在研的PRMT5抑制剂TNG-456，目前在全球市场处于Ⅱ期临床阶段，拟开发的适应症涵盖了膀胱肿瘤、胆管细胞癌、非小细胞肺癌、胶质母细胞瘤、鳞状细胞癌、实体瘤、晚期实体瘤、胰腺肿瘤、转移性神经系统肿瘤。 此外，由于合成致死靶点的分子机制比较明确，因而临床前模型的可预测性强，临床试验的成功率也会比较高。 图2. 合成致死赛道的主要优势（动脉网梳理） 02 围绕合成致死领域的BD和融资持续活跃 PARP抑制剂是首类利用合成致死原理开发成功的药物，其中奥拉帕利是全球首款获批（2014年）的PARP抑制剂，其通过抑制PARP活性阻断DNA损伤修复，从而选择性杀伤携带BRCA突变或同源重组修复缺陷（HRD）的肿瘤细胞。Insight数据库显示，由阿斯利康和默沙东联合开发的PARP抑制剂奥拉帕利2024年的销售额达到30.72亿美元，成为重磅炸弹产品。 PARP抑制剂的成功让合成致死赛道开始受到关注，资金开始涌入这一行业，相关的PE投资和BD交易持续活跃。 在PE投资领域，合成致死赛道的创新药企丹擎医药和英派药业的融资是近期规模较大的案例。 2025年3月3日，国内的创新药企丹擎医药宣布完成了1.5亿元人民币的新一轮融资，资金用于推进多款合成致死新药开发。丹擎医药的核心产品PARG抑制剂（DAT-2645）已经获得中国NMPA和美国FDA批准开展临床Ⅰ期研究，拟开发适应症包括乳腺癌、卵巢癌、胰腺癌、前列腺癌、子宫癌、胃癌、结直肠癌等。除了DAT-2645，丹擎医药官网显示其管线中还包括了其他几款合成致死赛道的新药，靶点包括Polθ、WRN等。 2024年11月15日，英派药业完成了2.5亿元人民币D++轮融资。英派药业专注于肿瘤合成致死作用机制的研究，公司的产品管线包括PARP抑制剂塞纳帕利Senaparib（IMP4297）、WEE1抑制剂（IMP7068）、ATR抑制剂（IMP9064）、PARP1选择性抑制剂（IMP1734，与美国Eikon Therapeutics合作开发）等。 在PE投资之外，近年来持续火热的BD交易也在合成致死赛道频频出现。 2025年9月2日，施维雅与IDEAYA Biosciences宣布达成一项高达5.3亿美元的独家许可协议，旨在将PKC（蛋白激酶C）抑制剂darovasterib推向全球市场。根据协议，施维雅将获得darovasterib在美国以外地区的监管和商业权利，而IDEAYA则保留其在美国市场的权益。在2020年6月，IDEAYA Biosciences还与GSK在合成致死领域建立战略合作，合作包含了三个合成致死研发项目，靶向MAT2A、Polθ和Werner解旋酶，IDEAYA将获得1亿美元的前期现金付款，以及2000万美元的股权投资。 2025年3月26日拜耳与浦合医药就研发的口服小分子PRMT5抑制剂达成全球许可协议，这款药物旨在针对MTAP缺失型肿瘤进行选择性靶向治疗。目前，代号为BAY 3713372的Ⅰ期临床试验已经启动，患者已成功入组。 2024年12月，石药与百济神州就SYH2039达成全球许可协议，石药将获得包括1.50亿美元预付款在内的总计18.35亿美元付款。临床前研究显示，SYH2039可有效抑制非小细胞肺癌、胶质瘤、胃食管癌、胰腺癌和膀胱癌等多种MTAP缺失型肿瘤细胞的生长。 图3. 合成致死领域近期主要的交易项目（动脉网不完全统计） 合成致死赛道的研究逐步变热，创新药企也在围绕这一领域展开研究进入，越来越多的靶点被开发出来。除了最早的PARP靶点，PRMT5、WRN、MTAP、PARG等靶点都进入了研究人员的视野中。 03 PRMT5靶点是目前的热门靶点 在合成致死这个赛道，PARP抑制剂（Olaparib、Rucaparib、Niraparib、Talazoparib等多款产品）是首类被证明具备临床效果的药物，已被广泛用于BRCA缺陷的乳腺癌、卵巢癌、前列腺癌和胰腺癌。 然而，PARP抑制剂的成功目前只是个例。SynLethDB数据库报道，目前已经有超过26,000对基因被报道存在合成致死关系，这些合成致死关系大多是通过高通量筛选的方法得到的。但是把这些合成致死关系真正转化为临床应用的产品目前仍存在很大的困难。 多数的合成致死相互作用有明显的组织背景和遗传背景依赖性，也就是说在不同的细胞环境和遗传环境中有不同的表现。这使得合成致死这种相互作用在不同模型中的重复性差，从而导致相关产品的研发面临困难，一位从事过合成致死类产品开发的研究人员告诉动脉网。 图4. 合成致死赛道代表性靶点 （资料来源：Nature Reviews Drug Discovery） PRMT5是合成致死赛道另一个研究比较充分的靶点。PRMT是一类催化蛋白质精氨酸残基甲基化的表观遗传调控酶家族，根据催化方式分为Ⅰ型（PRMT1-4、6、8）、Ⅱ型（PRMT5、9）和Ⅲ型（PRMT7）。PRMT家族成员通过甲基化组蛋白和非组蛋白调控基因表达、细胞周期、DNA修复等生物学过程。 甲硫腺苷磷酸化酶(MTAP)基因缺失在约10%-15%的人类癌症中普遍存在，其功能缺失会导致代谢产物甲基硫代腺苷(MTA)在细胞内异常积累。MTA可与PRMT5结合形成PRMT5/MTA复合物，抑制其活性。因此，如果能设计一种只在PRMT5-MTA复合物存在时发挥作用的抑制剂，就可以选择性杀死MTAP缺失的癌细胞，同时避免对正常细胞的损伤。 据摩熵医药统计，目前在全球范围内有23款PRMT5产品处于临床Ⅰ/Ⅱ期阶段，此外还有20款产品处于临床前阶段。 图5. 全球处于Ⅱ期临床阶段的PRMT5靶点产品（资料来源：摩熵医药） 在国内市场，有多家国产企业的同类产品也处于临床研究阶段，临床进度居前的是赛岚医药的CTS-3497，目前已处于临床Ⅱ期阶段。 图6. 国产PRMT5靶点产品（动脉网不完全统计） PRMT5靶点之外另一个关注度比较高的靶点是Werner综合征RecQ解旋酶(WRN)。系列研究发现，WRN与微卫星不稳定性(MSI)癌症之间具有“合成致死”的关系。WRN是一种DNA解螺旋酶，在DNA错配修复缺陷的MSI肿瘤细胞中，敲除WRN基因或耗尽WRN蛋白后，会发生合成致死效应，导致肿瘤细胞死亡。WRN成为了MSI肿瘤的一个有前景的合成致死靶点。 数据显示，目前全球市场有5款WRN靶点的产品处于临床研究阶段，另有13款产品处于申报临床和临床前阶段。 图7. WRN靶点全球研发进展（资料来源：摩熵医药） 新发现的合成致死靶点参与的企业数量比较少，竞争不太激烈，但是研发的风险也很高。“新靶点的机理并没有经过充分了解，作用机制也没验证”，这是导致产品开发失败的主要原因，这位从事过合成致死类产品开发的研究人员告诉动脉网。 除了PRMT5、WRN之外，MTAP、PARG等靶点也在开发之中。2025年9月11日，里斯本大学、都柏林大学和英国惠康桑格研究所的研究团队在Nature Reviews Drug Discovery上发表了一篇题为《Synthetic lethality in cancer drug discovery: challenges and opportunities》的综述，文中详细列举了合成致死机制相关靶点目前处于临床阶段的主要在研产品。 图8. 合成致死赛道代表性靶点的临床研究进展 （资料来源：Nature Reviews Drug Discovery） 04 入局合成致死赛道要“量力而行” 合成致死赛道虽然有比较多的开发优势，目前也吸引了越来越多的企业参与，但这并不意味着相关靶点药物的研发就更容易。 在早期研发的阶段，研发企业需要挑选出合适的合成致死靶点，这需要研究人员对新靶点的机理有比较深入的了解。挑选出合适的靶点之后，研究人员还要进行分子设计并最终筛选出一系列的先导化合物并进行后期的开发。 机制研究比较充分的靶点，研发的风险比较低，但竞争也更激烈。新开发的靶点则要面临更高的失败风险，比如细胞中存在多条通路导致合成致死机制失效以及新设计的分子最终无法成药等。这都对开发企业的生物学及药物化学水平提出了很高的要求。 勤浩医药在合成致死领域的研究就处于相对领先的水平，目前勤浩的管线涉及了多个靶点，GH2616和GH56也已经推入到了临床阶段。勤浩医药能在多个靶点同时开展研究，其背后的基础是公司基于结构生物学的构效关系研究平台，基于靶点研究的早期药物筛选平台以及涵盖药效、代谢和安全性研究的临床前评价平台。 图9. 勤浩医药的在研管线（资料来源：公司官网） 晶泰科技和微芯生物则利用AI技术辅助药物开发，从而筛选出更好的先导化合物用于后续的开发。 日前晶泰科技与智擎生技制药合作的新一代PRMT5抑制剂PEP08达成重要临床研发里程碑。晶泰科技为该项目生成了百万级别的分子库，并从中筛选出一批先导化合物用于后续的开发。 微芯生物用AI技术辅助公司的“基于化学基因组学的集成式药物发现和早期评价平台”这一核心技术体系。这一技术平台可以对新化合物可能的分子药理和毒理进行评价和预测，不断优化候选化合物结构，从而使综合评价指标最好的先导化合物进入下一个阶段的开发。 由此可见，各家企业都是基于自己的特色而进行差异化竞争。 总结起来，我们认为合成致死作为一种新的肿瘤治疗机制有较高的靶向性、临床获益性和较好的商业价值，这也是这一领域吸引越来越多企业关注的原因。但合成致死赛道也不是创新药企的淘金场。 所谓的合成致死“搭档”是一对一对出现的，对其作用机制的研究以及相应的化学分子设计最终取决于开发企业的研发实力。开发新靶点还是在相对成熟的靶点中找更好的分子，考验着企业的生物学和药学能力。 在这种情况下，企业只有找准自己的定位，把自身的优势与相关产品的开发过程更好地结合起来，才能获得竞争优势。 *封面图片来源：123rf 如果您认同文章中的观点、信息，或想进一步讨论，请与我们联系；也可加入动脉网行业社群，结交更多志同道合的好友。 近 期 推 荐 声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。文中如果涉及企业信息和数据，均由受访者向分析师提供并确认。 动脉网，未来医疗服务平台

从上海出发，拜耳的Co.Lab正在尝试一条“从中国走向全球”的新路径：以平台化的合创模式和资本通道，把早期科学与全球临床、注册、商业网络并联推进。这不仅是拜耳的中国故事，也是全球生命科学产业在中国进入“共创时代”的标志。正如拜耳处方药事业部全球业务发展与授权许可负责人Juergen Eckhardt博士所言：“有了战略性的实力互补和共担责任，我们才能共同创造价值。”  9月8日，拜耳Co.Lab在上海迎来开幕一周年。当天，拜耳不仅宣布成立全球首个链接投资机构的平台——拜耳Co.Lab创投联盟（Bayer Co.Lab AdVenture），还迎来两家中国生物技术初创企业宇道生物与翱路医药加入。至此，这一全球生命科学共创平台在中国的合作企业扩至七家，技术版图横跨小分子、核酸、环肽、抗体平台、基因编辑与AI药物发现。 拜耳Co.Lab庆祝在华开幕一周年背后，折射出跨国药企在华开放创新的战略纵深，不仅是提供空间和资源，更要打通资本与全球网络，在中国加速构建一条面向全球的早期创新通路。 01 中国创新的“加速窗口” “中国现在是全球第二大医药市场，在医药研发创新方面已进入全新阶段，在全球医药行业价值链中扮演着日益重要的角色。”Juergen这样评价当前的中国医药产业，既是对中国生物医药生态的肯定，也道出了跨国药企的共同判断：中国创新正在从“跟跑”“并跑”转向“领跑”。 他指出，中国建立了一个“非常有活力的研发生态系统”，在细胞基因疗法、肿瘤治疗等前沿领域持续推进创新，学术成果转化走在前列。拜耳与浦合医药合作的口服PRMT5抑制剂项目就是例证：这款选择性靶向MTAP缺失型肿瘤的小分子药物，几周前刚获批在中国开展临床试验。 政策支持下新药审评审批效率的提升，更为跨国药企提供了前所未有的“加速窗口”。近年，中国政府陆续出台扶持创新的政策，如2025年的稳外资新政、自贸区新规，进一步放宽外资参与细胞基因疗法研发的门槛。 “营商环境对于跨国药企来说是越来越友好了。”Juergen强调。审批效率的提升更是中国创新的鲜明特征：临床实验、新药上市的审批节奏显著加快，让创新性疗法更快惠及患者。“我们在中国的新药上市也基本上跟全球市场保持同步，可以更好地惠及中国的患者。” 这不仅证明了中国创新的效率，也重塑着跨国药企在华布局的逻辑——从单纯“跟进中国市场”，到将中国纳入全球早期研发版图。拜耳的开放创新平台，正在成为连接中国源头科学与全球临床、注册、商业体系的桥梁。 选择将Co.Lab落户上海，是拜耳全球化布局的重要节点。长三角的产业链与人才优势，叠加地方政府的开放政策，让这座城市的全球吸引力持续增强。 Juergen坦言：“上海拥有大量的科研机构、临床医院，还有初创企业，因此跨国药企在这方面可以找到很多合作契机。”但他也直言，要从国家级创新中心升级为全球级创新枢纽，仍需在监管理念与国际标准对标、基础研究的风险偏好与长期资金、以及国际人才流动机制等方面持续努力。拜耳在这一进程中的角色，既是参与者，更是推动者。 02 从“孵化器”到“生态黏合剂” 当拜耳Co.Lab落地中国时，它的角色更像一座高规格的孵化器：提供共享实验室及办公空间、拜耳全球研发网络的技术支持、本地及国际专家的全程创业辅导，帮助初创公司跨越早期研发与临床转化的关键门槛。“我们会提供共创空间、产业集群支持，端到端的支持以及全球研发网络的资源。” Juergen如此概括。 借由开幕一周年之际，拜耳此番的“加码”标志着平台角色的进阶。新成立的拜耳Co.Lab创投联盟，将上实资本、君联资本、IDG资本与康君资本等知名投资机构系统引入，打通从早期科研到资本端的通路。Juergen解释其意义：“我们希望这样一个创投联盟能够更好地支持平台上的入驻企业，让他们扩大曝光度，吸引国际创投资本，帮助他们筹措资金，从而更好地支持创新工作。” 这意味着Co.Lab不再只是一个孵化场，更是“技术、临床、资本、市场”的黏合剂。通过创投联盟，本地初创企业不仅能接触来自拜耳的专家，还能直接接入其全球研发网络与国际投资人，在药物早期研发、临床试验设计、注册策略、商业化等关键环节得到全面辅导与资源支持。Juergen强调：“这样可以尽快把早期的创意和突破转化为全球性的解决方案，产生真正的效益。” 拜耳选择在中国首发全球首个创投联盟，绝非偶然。国际资本高度关注中国，渴望早期布局潜力资产。不过，Juergen直言，挑战仍在：“生物医药行业本身就有研发周期长、成本高、成功率低的固有挑战，正因为有这些困难，更需要我们加强合作。”Co.Lab正是拜耳给出的答案——以平台化、资本化的端到端合作模式，降低早期创新的系统性风险。 03 从中国出发的全球化 拜耳深植中国市场已超过140年。Juergen回顾：“中国不仅是我们全球最重要的市场之一，而且也是非常重要的创新策源地。”这意味着拜耳在中国的战略，已从产能与研发本土化，转向更早期的扶持生态圈发展。 Juergen认为，这一战略背后的动因有三。 政策红利：中国不断出台扶持创新的优惠政策； 生态优势——大量研发机构、初创企业和人才涌现； 技术灵感——AI等新技术的突破为拜耳研发带来新的视角与机遇。 他坦言：“很多源自中国的初始型新技术让我们得到了新的灵感，比如AI技术在中国的发展也让我们看到了巨大的潜力。” 在全球创新网络中，中国的吸引力不仅在规模，更在效率与人才储备。拜耳与清华、北大的战略合作，已经产生了超过100项联合研发项目。拜耳Co.Lab平台强调创新集群效应，聚焦肿瘤、心血管代谢疾病、新技术平台及细胞与基因疗法等领域，让中国的创新实力与拜耳全球研发战略紧密对接。 可以说，跨国药企在华开放创新不是简单的搭“桥”，而是更深层次的“治理”：疏通资本、临床与监管的水流，让创新在这里更快流动而不失控。这需要合作双方“在战略重点上高度对齐，实现实力的互补”，通过端到端的全面合作模式，从科学联合研发到项目孵化、资金支持，再到商业化。Juergen直言，“这样才能让创新突破尽快从实验室进入临床阶段，最后惠及有需要的患者。” 这既是拜耳的战略试验，也是中国创新生态的一次自我验证。未来两三年，拜耳Co.Lab致力于成为更多“从中国走向全球”创新案例的起点和窗口，完成从“孵化器”到“生态黏合剂”的升级，实现跨国药企在华开放创新的新范式。 一审| 黄佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝

2025年9月8日，上海 — 拜耳Co.Lab在华开幕一周年之际，该全球生命科学共创平台宣布关键进展，包括成立其全球首个链接风险投资机构的平台拜耳Co.Lab创投联盟（Bayer Co.Lab AdVenture），以及两家中国生物技术初创企业签约。这些举措标志着拜耳在华开放创新战略迈上新台阶，彰显其“植根中国、链接全球”的长期愿景。 拜耳处方药事业部全球业务发展与授权许可负责人Juergen Eckhardt 博士在庆典致辞中表示：“过去一年，拜耳Co.Lab上海取得的成果不仅是平台自身成长的见证，也验证了中国创新在全球的潜力。我们看到，中国正在成为全球生物医药创新的重要源头，中国创新具备走向全球的巨大潜力。未来，拜耳将持续深化与本地创新力量的合作，推动更多突破性创新为应对全球健康挑战提供中国方案，造福中国乃至全球患者。” 拜耳Co.Lab加码在华布局 在“健康中国 2030”创新战略深入推进的背景下，中国生物医药产业正从创新“跟随者”向 “策源地”转变，吸引着全球目光。目前，中国在研管线约占全球总量30%1，ADC、双抗、细胞和基因疗法等新兴技术逐步获得国际认可。 此次在华首发的拜耳Co.Lab创投联盟将帮助其入驻企业连接国际领先的风险投资及私募股权投资机构，为加速其对接全球投融资网络打开新窗口。拜耳Co.Lab创投联盟借助拜耳Co.Lab全球共创平台，深耕本土创新生态，连通本土初创企业与资本力量，为入驻企业的发展引入更多动能。 拜耳Co.Lab创投联盟的首批合作方为上实资本、君联资本、IDG资本和康君资本。这四家投资机构将立足国际化视野和本土化运作，为拜耳Co.Lab入驻企业提供深厚的行业洞察和专业化投资机会。 此次，宇道生物和翱路医药加入拜耳Co.Lab，进一步扩大该共创平台在中国创新生态中的朋友圈。至此，拜耳Co.Lab在华已携手7家生物医药初创企业，此前益杰立科、伊米诺康、锐正基因、凌泰氪生物和腾砥生物已正式入驻。随着此次宇道生物和翱路医药的加入，拜耳Co.Lab已形成涵盖小分子、核酸药物、环肽药物、抗体平台、基因编辑、AI药物发现等创新技术及赛道的生物医药创新集群。 凭借量身定制的赋能模式与开放的协作理念，拜耳Co.Lab于今年5月荣获上海市浦东新区大企业开放创新中心（GOI）认定，成为上海国际生物医药创新枢纽的核心合作伙伴。 拜耳处方药事业部高级副总裁、区域业务发展、开放创新及Co.Lab全球负责人Friedemann Janus博士表示：“拜耳Co.Lab致力于在中国打造一个覆盖多元技术平台与前沿创新的生态集群。拜耳Co.Lab创投联盟的启动标志着这一共创生态的全面升级，意味着我们将进一步打通全球协作网络与各方资源，为本土创新提供全方位赋能。我们期待与更多中国伙伴携手，扩大在中国的布局，帮助初创企业将他们的创想付诸实现。” 拜耳在华持续推动开放式创新 作为最早进入中国的跨国药企之一，拜耳始终将中国视为全球创新的核心战略市场和重要增长引擎。多年来，拜耳持续推动在华开放式创新，携手本土合作伙伴，推动中国本土研发和创新实力发挥全球价值。目前，拜耳已在中国构建起拜耳・亦庄开放创新中心与Co.Lab 高效协同的“双引擎”，通过这两个对外合作的前沿窗口，推动在华全链条创新，为本土创新企业提供量身定制的支持与资源对接，加速创新技术尽快惠及患者。 同时，在产学研协同方面，拜耳已与清华大学、北京大学等顶尖学术机构建立长期合作，累计开展逾100项联合研究项目，持续推动前沿基础研究向新药研发转化。 此外，2025年3月，拜耳与浦合医药宣布就可选择性靶向MTAP缺失型肿瘤的口服小分子PRMT5抑制剂达成全球许可协议，拜耳获得开发、制造和商业化MTA协同PRMT5抑制剂的全球独家许可，目前已招募首例患者参与I期人体首次剂量爬坡临床试验。8月25日，PRMT5抑制剂在中国获批临床，标志着双方合作的创新成果向惠及患者迈出了重要一步。 正如Juergen Eckhardt所强调：“合作是推动医药创新的关键。中国已经成为我们在创新上的重要伙伴。拜耳希望通过持续的开放协作，推动更多中国创新成果走向全球，助力医药产业的可续发展。” 参考文献 Citeline, Pharma R&DAnnual Review 2025.  关于宇道生物 宇道生物是一家已进入临床阶段的专注于变构药物发现和开发的生物科技公司，致力于为传统意义上的难成药靶点开发小分子药物。我们创立了一款名为 ALLOSTAR™ 的专有计算平台，该平台基于人工智能与物理学原理，能够识别新的蛋白靶点上潜在的变构口袋、评价变构效应，并能够从头生成或优化具有变构机制的小分子药物。着眼于解决尚未满足的临床需求、充分发挥变构机制小分子药物的优势以及我们团队的技术力量，我们已建立起具有“同类最佳（BIC）/ 同类首创（FIC）” 潜力的变构药物研发管线。这些管线聚焦于肿瘤、心血管、和代谢类疾病，分子机制涵盖了变构激动剂和抑制剂。 关于翱路医药 翱路医药 (OTR Therapeutics) 致力于将早期创新转化为具有全球影响力的临床新药。我们通过“引进+自研”双轮驱动模式，甄选和开发具有差异化优势的早期项目，凭借严谨高效的研发和全球临床开发，以及灵活多元的合作机制，加速早期创新成果的国际转化，为合作伙伴创造卓越价值、为患者带来切实福祉。 关于拜耳 拜耳作为一家跨国企业，在生命科学领域的医疗健康与农业方面具有核心竞争力。秉承“共享健康，消除饥饿”的使命，公司致力于通过产品和服务，帮助人们克服全球人口不断增长和老龄化带来的重大挑战，造福人类和地球繁荣发展。拜耳致力于推动可持续发展并对业务产生积极影响。同时，集团还通过科技创新和业务增长来提升盈利能力并创造价值。在全球，拜耳品牌代表着可信、可靠及优质。在2024财年，拜耳的员工人数约为93,000名，销售额为466亿欧元。不计特殊项目的研究开发投入为62亿欧元。更多信息请见www.bayer.com。 前瞻性声明 本新闻稿包括拜耳集团管理层基于当前设想和预测所作的前瞻性声明。各种已知和未知的风险、不确定性和其它因素均可能导致公司未来的实际运营结果、财务状况、发展或业绩与上述前瞻性表述中所作出的估计产生重大差异。这些因素包括在拜耳官方网站http://www.bayer.com/上公开的拜耳各项报告。本公司没有责任更新这些前瞻性声明或使其符合未来发生的事件或发展。