Ravidasvir Hydrochloride

点击创投研习会>点击右上角“···”>设为星标🌟 2024 年 8 月，歌礼制药的股价还在 0.78 港元的历史低点徘徊，在港股 18A 生物科技板块的低迷行情中无人问津；可到了 2025 年 8 月，其股价已飙升至 18.75 港元，1 年时间暴涨 23 倍，总市值从不足 10 亿港元跃升至百亿级别，硬生生在创新药行业的寒冬中点燃了一把 “逆袭之火”。 在医药板块连续四年下跌、资本对未盈利生物药企避之不及的大环境下，这家由南京大学 81 级生科校友吴劲梓创办的企业，用一场惊艳的价值重估，成为资本市场最耀眼的 “黑马”。你可能没听过它的名字，但它研发的药物早已深刻影响千万患者：中国首个打破美国垄断的丙肝治愈药、全球首款 “口服 + 注射” 双剂型减重药、有望改写痤疮治疗格局的创新药，都出自歌礼制药之手。 这个出身南大生物系、深耕医药领域 40 年的学霸，曾是葛兰素史克全球副总裁，却在事业巅峰毅然回国创业；曾经历丙肝市场萎缩、管线调整的阵痛，却在绝境中果断转型，最终带领歌礼制药 “破茧重生”。很多人看不懂：一家曾陷入商业化困境的药企，为何能实现 23 倍的股价飙升？其实，这不是资本的盲目追捧，而是吴劲梓用 20 年跨国药企经验、12 年创业坚守，在 “减重 + 自免 + 消费医疗” 三大风口下的必然爆发。今天咱们就用刘润式的底层逻辑拆解，看看这位南大校友如何带领歌礼制药绝境翻盘。 Part 1 从南大生科到跨国药企高管： 学霸的初心，藏着创业的底层密码 1981 年，吴劲梓考入南京大学生物系，开启了长达 7 年的求学之路（本科 + 硕士）。彼时的南大生物系，不仅传承着 “格物致知” 的学术传统，更注重培养学生 “学以致用” 的家国情怀 —— 他的父亲是南大著名生物学家袁传宓教授，这种 “科研为民” 的基因，从小就刻在了吴劲梓的骨子里。 在南大的实验室里，吴劲梓养成了 “严谨到极致” 的科研习惯，也深刻体会到中国医药与欧美发达国家的差距。1988 年硕士毕业后，他远赴美国亚利桑那大学攻读癌症生物学博士，随后进入安万特、诺华、葛兰素史克等跨国药企，从高级科学家一路做到全球副总裁，主导了多个抗肿瘤和传染病新药的研发，见证了全球顶尖药企的研发逻辑和商业化路径。 20 年间，吴劲梓满世界飞，每次回国都被一个现实刺痛：中国千万级丙肝患者只能依赖疗效差、副作用大的干扰素治疗，而欧美早已用上高效的口服治愈药，却因价格高昂和技术垄断，让中国患者望而却步。“把最好的技术、最好的产品带回来，缩短中国和欧美新药的差距，让中国患者用上最新最好的药”，这个念头在他心中生根发芽。 2011 年，50 岁的吴劲梓做出了一个震惊行业的决定：辞去葛兰素史克全球副总裁的职务，放弃优渥的待遇，带着一支海归团队回国创业。2013 年，歌礼制药在杭州成立，吴劲梓把第一个目标锁定在丙肝治疗领域 —— 这个被跨国药企垄断的 “硬骨头”，成了他实现初心的第一个战场。 南大生科教会他的 “精准靶点 + 临床价值” 思维，在此时发挥了关键作用。他说：“做创新药不是追热点，而是解决未被满足的临床需求，这和南大实验室里做研究的道理一样，既要懂技术本质，更要懂患者痛点”。这份初心与专业，为歌礼制药的逆袭埋下了伏笔。 Part 2 12 年 3 次转型： 从 “丙肝破局” 到 “三驾马车”，绝境中找生路 如果说吴劲梓的 “临床价值导向” 是歌礼制药的 “定海神针”，那他的 “果断转型能力” 就是公司的 “救命稻草”。12 年间，歌礼制药经历了 3 次生死攸关的转型，每一次都在绝境中找到新的增长曲线，这也是它能 1 年涨 23 倍的核心原因。 第一次转型：从 “跟随” 到 “替代”，打破丙肝药美国垄断 成立初期，歌礼制药面临的是 “无技术、无产品、无市场” 的三无局面，而丙肝治疗领域已被美国吉利德等巨头垄断。吴劲梓没有选择简单的 “Fast-follow”（快速跟随），而是瞄准了 “国产替代” 的核心痛点：研发疗效比肩国际、价格更亲民的全口服丙肝治愈药。 他带领团队日夜攻坚，凭借在跨国药企积累的研发经验，创造了行业奇迹：核心产品戈诺卫 ®（达诺瑞韦）从临床试验获批到新药上市仅用了 33 个月，远快于跨国药企平均 48 个月的周期，成为中国首个本土研发的抗丙肝 1 类创新药。随后，第二款丙肝药新力莱 ®（拉维达韦）获批，形成全口服治疗方案，治愈率高达 97% 以上，治疗周期从一年缩短到 3 个月，价格比进口药低 30% 以上。 2018 年，歌礼制药成为港交所 18A 新规下全球首家未盈利生物医药上市企业，融资 4 亿美元，一举打破美国药企在丙肝治疗领域的垄断，让中国成为全球唯一在丙肝创新药领域实现国产替代的国家。这次转型，让歌礼制药从 “初创公司” 蜕变为 “国产抗病毒药龙头”。 第二次转型：从 “单一丙肝” 到 “抗病毒多管线”，抵御市场萎缩风险 就在歌礼制药的丙肝药大获成功时，行业迎来巨变：随着丙肝治愈药的普及，全球丙肝患者数量快速减少，市场规模急剧萎缩。同时，新冠疫情爆发，抗病毒药物需求激增。吴劲梓果断启动第二次转型，从 “单一丙肝赛道” 拓展到 “乙肝、新冠、艾滋病” 等多抗病毒领域。 · 乙肝功能性治愈：布局 PD-L1 抗体 ASC22，成为全球唯一可皮下注射的 PD-L1 抗体，用于乙肝功能性治愈，IIa 期临床数据显示出良好的安全性和病毒清除潜力； · 新冠口服药：研发 ASC10（RdRp 抑制剂）和 ASC11（3CLpro 抑制剂），其中 ASC10 的口服生物利用度是莫努匹韦的 2.9 倍，生产成本显著降低，具备全球竞争力； · 艾滋病：探索 ASC22 用于艾滋病特异性免疫重建，有望实现功能性治愈。 这次转型让歌礼制药成功抵御了丙肝市场萎缩的冲击，凭借新冠药物和乙肝管线维持了研发活力，但也面临着抗病毒领域竞争加剧、盈利不及预期的新困境。 第三次转型：从 “抗病毒” 到 “代谢 + 自免 + 消费医疗”，押注千亿新赛道 2024 年，吴劲梓做出了更激进的战略调整：果断剥离低效的抗病毒管线，全面聚焦 “减重、自免、消费医疗” 三大高潜力赛道，用差异化小分子药物打开增长天花板。这一次转型，直接点燃了股价暴涨的导火索： · 减重赛道：推出全球首款 “每日口服 + 每月注射” 双剂型小分子 GLP-1R 激动剂 ASC30，Ib 期临床 4 周最高减重 6.5%，疗效优于礼来 Orforglipron，美国 IIa 期已完成入组；同步布局 ASC47，全球首款 “减重不减肌” 的 THRβ 激动剂，与司美格鲁肽联用可多减重 56.7%，完美解决减重药的核心痛点； · 自免赛道：研发口服 IL-17 小分子药物 ASC50，临床前数据优于礼来 24 亿美元收购的 DC-853，有望成为银屑病领域 “同类最佳”； · 消费医疗赛道：推出痤疮治疗创新药 ASC40（地尼法司他），III 期临床达到所有终点，通过全新机制减少皮脂分泌，有望重塑百亿美元规模的痤疮药市场。 从 “丙肝替代” 到 “抗病毒多管线”，再到 “千亿消费医疗赛道”，三次转型背后，是吴劲梓 “以临床需求为锚，以差异化破局” 的战略智慧。他说：“做创新药就像走钢丝，既要敢于放弃‘沉没成本’，也要精准预判未来趋势，在红海之外找蓝海”。 Part 3 1 年涨 23 倍： 股价暴涨的 4 个底层逻辑，看懂的人都赚了 很多人疑惑，歌礼制药为何能在 1 年内实现 23 倍暴涨？其实，资本市场买的不是 “转型故事”，而是 “长期确定性”。这背后，是 4 个无法忽视的核心逻辑。 逻辑 1：行业风口来了 —— 千亿赛道爆发，精准踩中需求痛点 歌礼制药的新赛道，每一个都是当下最火热的 “黄金赛道”： · 减重市场：全球肥胖人群超 6 亿，中国肥胖率突破 10%，GLP-1 类药物市场规模预计 2030 年达 1000 亿美元，而口服小分子和 “减重不减肌” 是未被满足的核心需求，歌礼的 ASC30 和 ASC47 恰好精准切入； · 自免市场：银屑病等自免疾病全球患者超 3 亿，口服小分子药物因便利性和安全性，正逐步替代生物药，ASC50 的差异化优势明显；· 消费医疗：痤疮全球患者超 6.4 亿，传统药物副作用大、疗效有限，ASC40 的全新机制开辟了新赛道，市场规模超百亿美元。 这些赛道不仅市场空间大，而且歌礼的产品都解决了 “现有药物无法覆盖” 的痛点，形成了天然的竞争壁垒。 逻辑 2：临床数据亮眼 ——BIC 级潜力，BD 价值引爆预期 创新药的核心是数据，歌礼的管线用实打实的临床结果征服了资本市场： · ASC30：Ib 期安慰剂校正后减重 6.5%，优于礼来 Orforglipron（3.9%）、恒瑞 HRS-7535（5.45%），具备 “同类最佳”（BIC）潜力，全球专利保护至 2044 年；· ASC47：临床前与司美格鲁肽联用多减重 56.7%，且无肌肉流失，I 期数据显示肥胖患者第 50 天峰值减重 1.7%，填补了市场空白； · ASC40：痤疮 III 期达到所有主要终点，即将递交上市申请，有望成为首款口服 FASN 抑制剂类痤疮药。 更关键的是，这些管线已引发全球巨头关注，歌礼正与多家全球 TOP10 药企洽谈 BD 合作，潜在首付款高达数亿美元，进一步引爆了估值预期。 逻辑 3：技术壁垒深厚 —— 小分子 + 双平台，别人抄不来 歌礼制药的核心竞争力，是构建了 “小分子药物 + 技术平台” 的双重壁垒： · 小分子优势：专注小分子创新药，相比多肽类药物，具备口服便利、生产成本低、储存方便的特点，尤其在 GLP-1 领域，口服小分子正成为行业趋势； · 技术平台：拥有 AI 辅助药物发现（AISBDD）和超长效药物开发（ULAP）两大核心平台，ASC30 的半衰期达 36 天，ASC47 的脂肪靶向性等优势，都源于平台技术支撑； · 专利布局：核心产品拥有全球化合物专利保护，ASC30 的专利期至 2044 年，有效阻挡了竞争对手的模仿。 这种 “产品差异化 + 平台壁垒 + 专利保护” 的组合，让歌礼在激烈的赛道竞争中占据了先发优势。 逻辑 4：资金储备充足 —— 现金为王，支撑研发至 2029 年 创新药研发是 “烧钱游戏”，而歌礼手握充足的 “弹药”：2024 年年报显示，公司现金及现金等价物合计约 19.8 亿元，足够支撑研发及运营至 2029 年。 在医药板块融资难的背景下，充足的现金储备让歌礼能够快速推进临床：ASC30 口服和注射剂型同步开展欧美临床，ASC47 联合用药临床已完成给药，ASC50 进入美国 I 期，形成了 “临床数据 - 估值提升 - 融资便利” 的良性循环。 Part 4 吴劲梓的创业哲学： 12 年不盲从，他的 3 个底层逻辑值得所有创业者深思 歌礼制药的逆袭，本质上是吴劲梓创业哲学的胜利。在这个追热点、赚快钱的时代，他的 3 个核心逻辑，给所有创业者上了一课。 1. 赛道选择：宁做 “痛点杀手”，不做 “热点追随者” 从丙肝替代到减重不减肌，吴劲梓选的赛道永远瞄准 “未被满足的临床需求”。当所有人都在跟风研发多肽类 GLP-1 药物时，他果断选择小分子路线，打造 “口服 + 注射” 双剂型；当减重药都面临肌肉流失问题时，他布局 ASC47，精准解决这一痛点。 他的逻辑很简单：“热点赛道永远拥挤，只有找到别人没解决的痛点，才能建立真正的壁垒。就像南大实验室里做研究，不是重复别人的实验，而是要做出原创性的发现”。 2. 战略定力：宁 “向死而生”，不 “苟且偷生” 歌礼的转型从来不是被动调整，而是主动 “断舍离”。当丙肝市场萎缩时，他没有固守存量，而是果断拓展抗病毒管线；当抗病毒领域竞争加剧时，他又毅然剥离低效业务，聚焦高潜力赛道。 这种 “敢于放弃沉没成本” 的魄力，源于他的战略定力：“做企业不能只看眼前的营收，要算清楚未来 3-5 年的趋势。创新药没有中间路线，要么成为同类最佳，要么被市场淘汰”。 3. 研发理念：宁 “慢工细作”，不 “急于求成” 吴劲梓深知，创新药的核心是 “临床价值”，而不是 “上市速度”。歌礼的每一款核心产品，都经过了长期的打磨：戈诺卫 ® 研发 5 年，ASC30 从立项到临床 I 期用了 3 年，ASC40 的痤疮适应症研发超过 8 年。 他说：“做药和做科研一样，来不得半点虚假。临床数据不会说谎，患者的需求不会妥协，只有慢下来打磨产品，才能在关键时刻实现突破”。这种 “长期主义” 的研发理念，让歌礼在浮躁的市场中守住了初心。 Part 5 深度思考： 创新药时代，什么样的公司能绝境翻盘？ 歌礼制药 1 年涨 23 倍，不仅是一家企业的逆袭，更是中国创新药行业发展逻辑的缩影。从 “Fast-follow” 到 “First-in-class”，从 “规模竞争” 到 “价值竞争”，行业正在经历深刻变革。而能在绝境中翻盘的创新药企，往往具备这 3 个特质： 第一，有 “差异化” 的核心产品。创新药的竞争本质是 “价值竞争”，只有具备 “同类最佳” 或 “同类首创” 的产品，才能在赛道中立足。歌礼的 ASC30、ASC47 之所以能引爆估值，核心就是解决了现有药物的痛点，形成了不可替代的价值。 第二，有 “敢转型” 的战略魄力。市场永远在变，企业必须具备 “自我革新” 的勇气。歌礼的三次转型，每一次都伴随着 “放弃” 与 “聚焦”，这种 “向死而生” 的战略调整，让企业能够及时踩中行业风口，避免被时代淘汰。 第三，有 “够厚实” 的现金储备。创新药研发是一场持久战，充足的资金是企业的 “生命线”。歌礼手握 19.8 亿元现金，让它能够在行业寒冬中持续推进临床，等到市场回暖时实现价值爆发。 现在的中国创新药行业，正从 “野蛮生长” 走向 “精耕细作”。那些真正聚焦临床需求、具备差异化优势、拥有战略定力的企业，终将在全球市场中占据一席之地。歌礼制药的故事告诉我们：创新药没有捷径，唯有 “坚守初心 + 精准破局 + 长期主义”，才能在绝境中迎来重生。 Part 6结尾 从南大生科的实验室，到跨国药企的高管办公室，再到歌礼制药的研发中心，40 年间，吴劲梓始终在 “坚守” 与 “突破” 中平衡 —— 坚守的是 “让患者用上好药” 的初心，突破的是技术与市场的边界；坚守的是 “临床价值导向” 的定力，突破的是行业内卷的壁垒。 歌礼制药的 23 倍暴涨，给我们最大的启发是：在浮躁的市场中，与其追逐热点，不如深耕痛点；与其急于求成，不如厚积薄发。所谓的 “黑马”，不过是把别人放弃的时间，用在了打磨核心价值上。 （全文完）

数据显示，全球科研人员中女性占比41%，仅4%的诺贝尔科学奖颁发给了女性。在中国，女性科技工作者占比达45.8%；而在撒哈拉以南的非洲，仅31%的研究人员是女性。2013年诺贝尔化学奖得主迈克尔·莱维特指出，女性提供了人类智慧的50%，忽视女性等于浪费了一半的人类智能。如何赋能女性科研人员打破“玻璃天花板”，从而更好应对健康挑战？让我们一起来听听两位女科学家怎么说…… 01 //女性科学家的缺失VS研究的空白// 我们是两位从事传染病和热带医学研究的非洲女科学家。 在我们的职业生涯中，我们领导过临床试验和疾病监测项目，加强了整个非洲大陆的研究能力，并助力开发了救命的诊断方法和药物。 一路走来，我们指导过年轻科学家，以确保下一代有能力推动非洲的科学进步。 我们也曾担任过部门和机构负责人，参与政策制定，并且我们的工作在全球范围内获得了认可。 作者之一的Monique Wasunna医生（左）由于在帮助被忽视患者方面的卓越工作，被授予法国荣誉勋章（Officer of the French National Order of Merit）。[图源：DNDi] 然而，在科学领域深耕数十年并证明了女性科学家可以同样能干之后，我们仍然很少看到女性主导研究项目、作为首席研究员领导研究、成功获得资助或发表论文。 联合国妇女署的一份报告指出，在撒哈拉以南非洲，仅31%的研究人员是女性。 研究领域的这种低代表性导致了科学研究和卫生政策方面的严重空白。 例如，像血吸虫病和土壤传播的蠕虫病这类疾病会对生殖健康造成严重后遗症，并增加妊娠风险，但这些具有性别差异的影响很少在研究中被优先考虑。 妇女感染血吸虫后可能患上女性生殖器血吸虫病（Female Genital Schistosomiasis, FGS），如果不及时治疗，可能导致不孕和流产。[图源：DNDi] 在非洲，尽管女性占成年HIV感染者的64%，但对预防和治疗的性别特异性反应在很大程度上仍未被探索。 此外，育龄女性常常被排除在临床试验之外，导致她们无法获得某些救命疗法，选择有限或不安全。 鉴于女性占非洲人口的一半，将性别健康视角纳入研究不仅必要，而且对推进公平有效的卫生解决方案至关重要。 科学界有更多女性，意味着研究能真正反映女性健康的现实。 应对非洲最严峻的健康挑战——疟疾、艾滋病、被忽视的疾病以及孕产妇健康危机——没有女性科学家就无法取胜。这不仅仅是代表性问题，而是关乎拯救生命。 02 //为何女性科学家持续面临障碍？// 我们承认改变正在发生，但远不够快——按照目前的速度，要到2158年才能实现完全的性别平等。 我们职业生涯早期面临的障碍——招聘和资助中的性别偏见、有限的指导机会、为获得认可而挣扎——至今依然存在。 我们必须发问：为何这种不平衡持续存在？我们中的一位是昆虫学家，其研究需要在偏远村庄进行实地工作：诱捕蚊子、收集数据、研究疾病传播模式。 这项工作对于控制疟疾和登革热等媒介传播疾病至关重要。 然而，从事这一专业的女性寥寥无几。原因何在？是文化、教育还是体制问题？我们能否从女性在科学界代表性更高的地区汲取经验？ “阻碍女性进步的障碍并非能力或专业知识，而是根深蒂固的系统性结构。女性是参与到关键议程的制定中，还是仅被局限于象征性的存在？真正的进步在于包容性领导力，在这种情况下，女性被赋予权力去定义优先事项、分配资源，确保卫生系统改革能反映其所服务群体的多样性。”——Datuk Dr Nor Fariza Ngah，马来西亚卫生部副部长（研究和技术支持）。[图源：DNDi] 毫无疑问，我们的非洲文化起着重要作用。 在所有领域，领导力在很大程度上仍被视为男性领域。女性常被社会教化，相信自己适合扮演辅助角色，而非位居高层。 这种自我怀疑不仅是内在的，也因社会期望而强化。 非洲女孩从小被教育要含蓄内敛。结果呢？更少女性踏入推动科学发现和政策决策的角色。 但即使女性努力向前，体制也常对她们不利。 一项2022年的研究发现，女性提交的资助申请少于男性，而且成功申请者获得的资金也更少。 近三分之二的研究奖项（63%）授予了男性，且金额更高的奖项更可能授予男性而非女性。 尽管加纳、卢旺达、莫桑比克等国通过设定女性员工最低比例的招聘配额等措施努力提高女性代表性，文化障碍仍然是一个重大阻碍。 非洲女性通常比男性承担更多的家庭责任，需要在职业与无酬照护工作及家务劳动之间取得平衡。 若没有可负担的育儿支持、灵活的工作政策以及接纳女性领导者的文化转变，许多女性会失去投身科学事业的勇气，或被迫完全离开该领域。 03 //加速行动：我们必须做些什么// 第一、投资于指导 政府、大学和研究机构必须创造空间，让女性能够建立联系、寻求指导和构建人脉——这可以改变女性在科学领域的职业轨迹。 我们亲眼见过，年轻的女科学家因为获得了合适的支持，从而获得信心去申请资助、领导研究和突破障碍。 以Loyce Faith Nangiro医生的故事为例，这位年轻的乌干达医生刚刚获得了2025年"全球卫生领域女性奖"。 Loyce Faith Nangiro医生治疗内脏利什曼病患者。[图源：DNDi] 尽管在接受教育方面遭遇巨大挑战，她在女医生中找到了导师，她们不仅指导她，还为她支付学费。在她们的支持下，她顺利毕业，在城市找到了工作，并拥有了一切机会来建立舒适的生活。 但她选择了一条不同的道路——她辞去工作，回到家乡乌干达的卡拉莫贾，在当地医院志愿服务，治疗患有内脏利什曼病的患者——这是一种仅次于疟疾的致命的寄生虫病。 像Nangiro这样的故事凸显了指导的重要性。 第二、男性盟友的加入 但这不仅仅是女性的战斗——男性盟友在推动性别平等方面发挥着关键作用。当男性为女性同事发声、指导年轻女性科学科研人员、挑战招聘和资助中的偏见时，他们有助于创造一个以才能而非性别决定成败的环境。 专家们就男性盟友在提升女性在科学领域的领导力方面的作用展开交流。[图源：DNDi] 第三、领导力培训 研究表明，在科学领域，由女性领导的团队通常能促进更大的协作、创新和包容性，从而带来更坚实的研究成果。但领导力不会凭空出现，必须加以培养。 “女性在科学领域的领导力至关重要，因为它能激励更多女性参与科研工作。这意味着过去被聚焦单一性别的研究所忽视的边缘化社区里的弱势群体，将不再被忽视。”—— Priscila Chebjira，乌干达Amudat 医院主管内脏利什曼病患者的护士。[图源：DNDi] 我们中的一位，作为一家研究机构的负责人，曾主导了改变被忽视疾病（包括儿童患者）治疗选择的临床试验。她还合著了倡导将育龄女性纳入临床试验的论文。通过她的领导，曾经忽视边缘化群体声音的研究变得更加包容，确保了所有患者的需求得到体现。 当女性获得领导力培训后，她们不仅自己晋升，更会带动整个社群提升。 第四、展示和庆祝女性科研人员的成功 我们中的一位领导着"病媒控制领域的女性"项目，该项目重点介绍应对疟疾和登革热等病媒传播疾病的女性科学家。 这些故事很重要——研究表明，当女性被赋能充分参与病媒控制时，社区健康就会改善。 Monique Wasunna医生（中）在肯尼亚西波科特的一个社区参与活动。[图源：https://www.lshtm.ac.uk/aboutus/alumni/blogs/2026/world-ntd-spotlight-dr-monique-wasunna] 此外，看到其他女性在科学领域取得成功也能激励年轻女孩相信自己同样属于这个领域。因此，我们必须积极宣传和认可领导研究与创新的女性。 第五、在各层面确保性别平等 这意味着多元化的招聘小组、资助中明确的性别平等目标，以及更强有力的政策来缩小差距。此外，研究机构和资助机构必须跟踪并报告性别差异，确保女性不被边缘化。 非洲女性科学家已经证明，她们能够领导包容性的、开创性的研究，并塑造全球卫生解决方案。但我们不能再等五代人的时间来实现性别平等。 如果我们真心想要解决非洲最严峻的健康挑战，现在就必须加速行动。 “如果我能为女性在科学研究方面做出一项改变，那便是支持更多女性获取恰当的知识与技能，从而让她们能够参与到研究中。在营造公平环境以确保研究领域的公平性这件事上，我们每个人都能发挥作用。”—— Priscila Chebjira，乌干达Amudat 医院主管内脏利什曼病患者的护士。[图源：DNDi] 作者简介： Damaris Matoke-Muhia是生物技术专家，传染病与被忽视热带病高级首席研究科学家，现任肯尼亚医学研究所生物技术项目副主任。 Monique Wasunna是医生，传染病与热带医学专家，现任DNDi非洲大使。 读者互动： 显而易见，科研领域的“玻璃天花板”不是非洲女性才有的困境。而我们此刻就可以采取力所能及的行动来帮助女性科研人员破除阻碍，比如分享这篇文章给你身边的朋友，鼓励女性科研朋友们晒出自己的成功故事，为女性科研人员提供科研指导和领导力培训等。如果你有任何想法和故事，也欢迎与我们分享！ 关于DNDi 被忽视疾病药物研发倡议组织（DNDi）是一个以病患需求为出发点的非营利性药物研发组织。DNDi主要为被忽视的疾病患者研发新的治疗方法，其中包括昏睡病、南美锥虫病、利什曼病、淋巴丝虫病、足菌肿、儿童艾滋病/艾滋病以及丙型肝炎的治疗方法。DNDi同时也在协调ANTICOV临床试验，为非洲的轻度至中度新冠肺炎（COVID-19）患者寻找治疗方法。 自2003年成立以来，DNDi迄今已交付了13种全新的治疗方案，其中包括用于治疗利什曼病的新药物组合、两种固定剂量的抗疟药，首次成功研发的新化学实体药物非昔硝唑（fexinidazole）用于治疗昏睡病，以及通过南南合作研发的丙肝药物拉维达韦（ravidasvir），旨在为全球丙肝患者提供可负担的药物选择。 *点击下方图片，了解更多有关DNDi的介绍。