Linagliptin

三家德国、英国、瑞士药企，正把中国从"销售市场"改造成"生产引擎"。勃林格殷格翰喊出"在中国、为中国、惠全球"，阿斯利康砸下千亿人民币投资，罗氏则提出"All in 中国"——但口号背后的实际打法，差异远比共同点更值得拆解。 战略定位：从"卖到中国"到"从中国出发" 三家药企都完成了从"销售市场"到"创新策源地"的定位转换，但层级明显不同。 勃林格殷格翰的表述最直接：中国市场从"重要市场"升级为"全球增长引擎、外部创新与早期研发战略枢纽"。它的核心动作是将中国纳入全球早期临床开发体系——2019年实施"中国关键"战略，2025年又推出"中国专家"项目，吸纳本土医疗专家加入全球临床研究指导委员会。 截至2026年4月，中国已全面参与该公司全球关键临床研发项目，覆盖75%的全球早期研发项目。10月12日，位于上海张江的中国研发中心正式落成，这一比例有望从70%提升至100%。 罗氏走得是"全产业链"路线。2025年提出"All in 中国"战略，将企业核心技术环节全面落地中国本土，从研发、生产到商业运营实现端对端本地化，并自称是"率先在中国打通医药全产业链的外资药企"。 罗氏中国创新中心已成为其全球四大创新中心之一——这个身份意味着中国不再是区域分支，而是全球研发网络中的平等节点。 阿斯利康的定位则更偏"全价值链"布局。2026年初宣布计划2030年前在华投资超1000亿元人民币，覆盖科学研发、创新合作、生产供应、诊疗变革、可持续发展五大领域。 其全球执行副总裁尹思睿的说法是，中国的科研实力、先进制造能力和生命科学创新生态"坚定了公司长期深耕中国的信心"。 阿斯利康全球执行副总裁尹思睿的商务肖像 三家的共同逻辑是：中国从一个"卖货的地方"变成了"造东西的地方"。但勃林格押注的是"早期研发"，罗氏押注的是"全链条本地化"，阿斯利康押注的是"重资产+生态合作"——赛道不同，打法自然不同。 研发体系：谁把中国嵌得最深 这是三家差异最明显的维度，核心指标是：中国团队在全球研发决策中的参与度。 勃林格殷格翰选择了一条"早期绑定"的路径。中国团队参与全球所有关键临床研究以及超过70%的早期临床研究项目，此外还承担药物开发、临床药理学与非临床安全科学、外部创新等关键职能。 新落成的张江研发中心将重点强化外部创新合作和早期临床开发能力，依托中国临床研究资源、患者人群及创新生态生成早期临床证据和概念验证数据。 药企研发人员在洁净实验室开展科研工作 2025至2026年，勃林格有3款新药、5项适应症在华获批，其中博优维（那米司特）的进展性肺纤维化适应症实现全球首发，早于美国获批；圣赫途（宗艾替尼）则是中国首个获批用于HER2突变晚期非小细胞肺癌一线治疗的靶向疗法。 罗氏的研发嵌入方式是"端对端"。其创新中心从2004年就开始运营，如今既做自主研发，也做外部合作——已支持20家中国初创药企，与近10家达成全球授权合作，其中与赞荣生物合作的一款乳腺癌治疗药物已进入全球Ⅲ期注册临床研究。 在审批速度上，罗氏推动创新药基本实现与欧美同步获批，2024年可伐利单抗更是实现了罗氏创新药中国首次全球首发。 阿斯利康的研发路径更偏"生态整合"。 除了自主研发布局，一个标志性动作是2026年11月进博会期间联合上海市科委、格拉斯哥大学、伦敦国王学院及汇丰银行签署合作备忘录，推进"上海-英国生命科学创新生态合作计划"，并签署"BD学院"和"出海全球倡议"合作协议，目标是把上海创新资源与英国科研、资本渠道打通，支持中国创新成果走向全球。 这种"借力打力"的思路——搭平台、引入第三方资源——是另外两家没有的。 一个值得注意的对比：勃林格强调的是"中国团队参与全球项目"，罗氏强调的是"中国决策影响全球管线"，阿斯利康强调的是"中国创新对接全球资源"。前者是融入，中者是主导，后者是链接——格局各不相同。 生产与商业模式：重资产还是轻资产 在生产布局上，三家的投资逻辑也各不相同。 勃林格走的是"精选产品本地化"路线。上海张江人用药品生产基地是其亚太地区重要的生产与供应中心，2025年10月启动降糖药欧唐宁本地化生产，产品覆盖东南亚市场；2026年三季度起启动博优维本地化生产。 动物保健领域则推进南昌、泰州生产基地升级，构建"服务中国、链接全球"的供应体系。其2030年规划是近20项人用药品注册审批成果，覆盖心肾代谢、呼吸、肿瘤、眼健康。 阿斯利康是最"重"的一家。过往进博会已陆续落地的投资包括：计划投资4.75亿美元在无锡新建小分子药物新工厂，增资2700万美元在泰州建设安达释新生产线，在青岛追加投资约1.36亿美元扩大产能。 2026年11月进博会又宣布两项新动作：在上海临港设立细胞技术（上海）有限公司，完善细胞治疗端到端布局；启动投资近2亿元的无锡生产供应基地新药开发及供应大楼升级项目。 其生产体系还强调智能化——无锡基地已应用30多项工业4.0技术，泰州探索AI机器人在高风险场景的应用，青岛通过AI推动自动化。 罗氏在物理投资上同样不含糊。罗氏诊断2024年追加投资3.75亿瑞士法郎扩建苏州基地，刷新其在华单笔投资纪录，累计投资已达10亿瑞士法郎，扩建后计划实现80%在售产品本土制造。 制药板块投资20.4亿元的上海生物制药生产基地是跨国药企首个在华实现大分子抗体生物药本地化生产的基地，将用于眼科创新药罗视佳（法瑞西单抗注射液）本地化生产，预计2026年底迎来阶段性进展。 玛巴洛沙韦2024年10月在上海浦东实现本地化生产，2025年供应量达到2024年的3倍以上，覆盖超过10万家药店。 但模式上有本质差异：阿斯利康是"大而全"的城市级重资产布局（无锡、泰州、青岛、上海多点开花），罗氏是"高精尖"的单点引爆（生物药生产基地、诊断基地），勃林格则是"按需扩容"（跟着产品走）。 阿斯利康想要的是中国制造能力本身，罗氏想要的是中国制造能力叠加全球供应角色，勃林格则是把本地化生产当作产品上市策略的延伸。 一场"双向奔赴"的路径分化 把三家放在一起看，最清晰的结论是：跨国药企的中国战略已经从"在中国卖药"全面转向"在中国造药、从中国卖向全球"，但各自选择了不同的切入点和节奏。 勃林格殷格翰是"早期绑定派"——用研发中心把中国团队塞进全球早期管线，用本地化生产服务亚太，是三者中投入体量最小但嵌得最深的。它的优势是灵活，风险是如果产品管线不够丰富，研发中心可能产能吃不饱。 罗氏是"全链主导派"——从研发到生产到商业运营全面本地化，尤其在生物药和诊断两大板块下重注，且率先拿下生物制品分段生产试点资格，是三者中产业链最完整的一家。 阿斯利康是"生态整合派"——千亿投资覆盖五大领域，既做制造又做平台，既引进来又帮中国创新出海，是三者中规格最高、也最依赖生态协同的一家。 如果只能选一个判断带走：勃林格赌的是"中国速度"，罗氏赌的是"中国深度"，阿斯利康赌的是"中国规模"。 目前看，罗氏的全产业链模式最难复制，勃林格的早期研发绑定最容易产生独家创新成果，而阿斯利康的千亿投资则最考验后续执行力——承诺已经摆上桌，接下来要看的是落地速度跟不跟得上。

2026年8月20日，勃林格殷格翰宣布升级在华布局，把中国市场定位从“重要市场”抬升为“全球增长引擎、外部创新与早期研发战略枢纽” 。到2030年，这家德国药企预计在中国收获 近20项人用药品注册审批 ，动物保健领域另有近10款新产品和新适应症获批上市 。 官方披露了“持续加大投入”的总原则，并透露未来5年在华研发投入计划超过50亿元人民币 。 方向清晰到能画出一张布局图，金额空白到连区间都没有。这就是这份战略目前的全部面貌。 张江新研发中心：只做早期，不做化学合成 两大核心举措的第一项，是在上海张江设立新的研发中心。8月20日宣布，10月正式落成，11月进博会期间已随展台亮相 。 上海张江生物医药科技产业基地大楼外景 这家研发中心的定位刻意与常规跨国药企在华研发中心划开边界。它不做传统药物化学合成，专注 外部创新合作与早期临床开发 ，重点面向早期临床、BD商务拓展、创新项目评估、临床科学、医学合作与药物转化六大方向 。 用大白话说，这家中心不负责“发明药”，负责“判断哪些药值得推进到下一阶段”——依托中国的临床研究资源和患者人群，为在研项目进入后期开发提供决策支撑 。 这个定位直接对应勃林格大中华区总裁兼CEO苏晏宁的表述：“希望将中国纳入早期临床开发体系，以推动更快、更高质量且更具成本效益的产品组合决策” 。 目前中国已参与该公司全部关键临床开发项目及75%的全球早期临床开发项目 ，新中心的落成意味着这个比例还有上升空间。 博优维本土化生产：从三季度开始，从张江供应全球 第二项举措落在生产端。从2026年三季度起，上海张江人用药品生产基地启动 博优维（那米司特 ）的本土化生产 。这是一款肺纤维化创新药——十年来特发性肺纤维化领域首个获批的新疗法，也是五年多来进展性肺纤维化领域首个获批的新疗法 。 张江基地的定位不止于满足中国患者。勃林格殷格翰大中华区人用药品事业部总经理陈文汉的说法很直接：“在华的生产供应不仅支持中国市场，也会供应到全球各地” 。张江生产基地已被定义为勃林格殷格翰 亚太地区重要的生产与供应中心 。 勃林格殷格翰张江生产基地航拍外景 博优维不是第一个走这条路的产品。2025年10月，明星降糖药欧唐宁（利格列汀）已在张江基地启动本土化生产，产品覆盖范围包括东南亚国家 。 一条“在中国生产、辐射亚太”的供应链正在成型——2026年上市的另外一款创新药圣赫途（宗艾替尼），中国首个获批用于HER2突变晚期非小细胞肺癌一线治疗的靶向疗法，也在等它的生产节点 。 动保板块与2030管线：近10款新品背后的两个基地 动物保健是这次战略升级里容易被忽略的部分。勃林格将依托动物保健全球创新中国中心， 重点布局畜禽等经济动物疫苗和宠物健康领域 ，持续推进南昌和泰州生产基地升级，构建“服务中国、链接全球”的供应体系 。 预计到2030年，该领域将有近10款新产品和新适应症获批上市，覆盖经济动物和伴侣动物的关键物种 。 人用药品一侧，2030年近20项注册审批覆盖心肾代谢、呼吸、肿瘤和眼健康四大重点领域 。 2026年11月进博会上，勃林格公开了部分在研管线：支气管扩张症靶向疗法Verducatib、双特异性免疫疗法欧布妥米单抗（针对小细胞肺癌等高度未满足需求疾病）、用于心力衰竭的vicadrostat/empagliflozin（已获美国FDA快速通道资格认定）、胰高血糖素/GLP-1双受体激动剂索弗度肽（减重和代谢健康方向） 。 这些管线产品与博优维、圣赫途的共同特征是：中国市场与全球市场的审批时间差趋近于零，博优维的进展性肺纤维化适应症在中国的获批时间甚至早于美国 。 这不是信息没到位，而是一个典型的“以方向代替数字”的跨国企业官宣。官方用“持续加大投入”定调，然后拿出一套可验证的落地方案：新研发中心落成、博优维本土化生产启动、南昌泰州基地升级中、2030年注册审批目标具体到个位数 。 这套组合拳让外界可以追踪每一项的进展，同时留给公司足够的财务弹性——不承诺额度，只兑现项目。 从另一个维度看，勃林格确实有底气不靠金额说话。2025至2026两年间，该公司已有3款新药、5项适应症在华获批，部分实现全球同步获批或全球首发 。中国已参与其全部关键临床开发项目及75%的全球早期临床开发项目 。 这些数字共同指向一个判断：对勃林格而言，中国市场已经从“销售目的地”变成“研发和生产双主场”，而衡量这种转变的标尺，从来不是投入金额，而是新药上市的节奏和覆盖面。