远大医药集团

近日，备受瞩目的中华医学会第二十八次眼科学术大会在湖北武汉盛大召开，本次大会集结了1.5万名中外专家和代表，共同为中国眼科的现代化高质量发展之路贡献智慧。 为推进五官科事业蓬勃发展，促进公司加快实现五官科产品中西合璧、共同发展、赢战未来的目标，远大医药集团携旗下西安碑林药业、湖北远大天天明、天津晶明三家成员企业应邀参加本次会议，积极支持中国眼科高质量发展，大大提升了企业在行业的知名度。 会议期间，公司携旗下企业眼科中成药、眼科化药及眼科器械耗材等多款产品亮相本次眼科学术盛会，以“守护‘睛’彩世界，点亮光明未来”为主题，邀请眼科行业专家前来展台进行交流，全力支持眼科学术发展。 展台集中展出了眼科中成药产品：和血明目片、复明片、杞明胶囊、明目蒺藜丸等；眼科化药产品：瑞珠®聚乙烯醇滴眼液、诺亮®托吡卡胺滴眼液等；眼科器械及耗材产品：晶明®泪液检测滤纸条、安视美®软性亲水接触镜等。通过产品展示体现了公司多产品组合治疗眼科眼表、眼底等多部位疾病诊治的临床观念与优势。 同时，第八届“和”光明同行专家论坛主题活动在展台如约举行，分享内容包括DR玻璃体切除术后玻璃体出血的机制及处理策略、缺血性神经病变诊治、湿性AMD的分型与治疗进展、缺血性视神经病变面面观，以及真菌性角膜炎的诊断与诊疗的专业内容，为现场听众提供了一个深入了解眼科临床知识、探索眼科前沿技术的宝贵平台。 公司还对即将获批上市的新产品进行了展示，其中包括0.25%洛替拉纳滴眼液、复方托吡卡胺滴眼液、左氧氟沙星滴眼液及0.2%盐酸奥洛他定滴眼液(0.4ml:0.8mg)。为了更好的促进临床合理用药，本次眼科会公司为到场的专家学者设立了系列精彩纷呈的互动活动包括调研问卷及眼科学术问题留言、学术沟通及讨论等，现场气氛热烈，人头攒动。 新产品临床调研问卷活动 远大医药作为中国主要的眼科药研发、生产及销售综合企业之一，钻研眼科领域多年，在干眼症、眼底出血、青光眼、白内障、眼表感染、近视相关等眼部疾病治疗方面具有优势。五官科板块在售产品管线数量位居行业前列，治疗领域覆盖包括眼科、耳鼻喉科、口腔科等多科室疾病，覆盖了化学制剂、中药制剂及健康产品，包含处方药、OTC、器械、消费品等几大类别，院内院外全渠道覆盖，打造集“保健+治疗+预防”为一体的“大五官生态圈”。创新研发方面，储备了治疗“近视”、“干眼症”、“翼状胬肉”和“眼科术后抗炎镇痛”的多款全球创新产品。 学术交流和思想碰撞是创新的开始，不断创新是高质量发展的动力。历经几十载的辛勤耕耘与不懈奋斗，公司产品线不断完善、眼科领域新产品持续推出，我们将继续秉持中西联合和药械同治的发展战略，不断强化行业影响力，实现业务领域新突破，与各位携手共进，助力中国眼健康事业勇攀新峰。 ▲砥砺三载 共赴山海 | 数说钇90这三年 ▲ 世界清洁日 | 远大医药：绿色先行 健康守护 ▲希望照进现实：中晚期肝癌患者求生记 ↑↓ 上下滑动了解更多 ➤关于远大医药 远大医药（0512.HK）是一家科技创新型国际化医药企业，核心业务横跨制药科技、核药抗肿瘤诊疗及心脑血管精准介入诊疗科技、生物科技三大领域。集团以医药及生物工业为基础，以患者需求为核心，以科技创新为源动力，针对尚未满足的临床需求，加大对全球创新产品和先进技术的投入，丰富和完善产品管线，巩固和强化产业链布局，充分发挥本集团的产业优势和研发实力，为全球患者提供更先进更多样的治疗方案。 经过近年的不懈努力，本集团发展基础更加稳健，经营规模更加巩固，业务结构逐步优化，经营方式持续提升，转型升级步伐加快，创新布局多点开花。本集团盈利能力持续增强，助力研发创新；良好的并购与整合能力，继续巩固发展规模；原料制剂一体化，完善产业链结构；业务与实体多元化，有效加强综合优势。 “稳增长、强创新、谋布局”，本集团将继续秉承“综合优势、创新引领和全球拓展”的发展理念，采用“自主研发和全球拓展双轮驱动，全球化运营布局和双循环经营发展”策略，形成国内国外双循环联动发展并相互促进的新格局，致力于成为一家受医生和患者尊重并还原于社会的科技创新型国际化医药企业。    ➤前瞻性声明 本新闻稿中可能会包含某些前瞻性表述。这些表述本质上具有相当风险和不确定性。在使用“预期”、“相信”、“预测”、“期望”、“打算”及其他类似词语进行表述时，凡与本集团有关的，均属于前瞻性表述。本集团并无义务不断地更新这些预测性陈述。 这些前瞻性表述是基于本集团管理层在做出表述时对未来事务的现有看法、假设、期望、估计、预测和理解。这些表述并非对未来发展的保证，会受到风险不确性及其他因素的影响，有些是超出本集团的控制范围，难以预计。因此，受我们的业务、竞争环境、政治、经济、法律和社会情况的未来变化及发展的影响，实际结果可能会与前瞻性表述所含资料有较大差别。 本集团、本集团董事及雇员代理概不承担(1)更正或更新本网站所载前瞻性表述的任何义务;及(2)若因任何前瞻性表述不能实现或变成不正确而引致的任何责任。

本次大会的主题为“砥砺深耕·笃行致远”，热情邀请全国相关领域专家、学者、科研骨干、企业代表与会交流。 最近，传奇生物或将被并购一闻，真正触动了中国创新药行业敏感神经。 前有亘喜生物、葆元医药、普方医药风光“卖身”，彼时讨论尚且集中在出海和投资回报。而传奇生物此次收到并购邀约，指向了更深层的成长命题——当中国创新资产日益受到全球关注，MNC纷纷来华扫货之际，本土创新成果归属将何去何从？“物美价廉”的中国土壤何时能孕育出一家自己的MNC？ 无并购不巨头，但中国医药产业尚不成熟、矛盾酝酿已久。 并购首要依靠资金能力，中国大药企基本盘规模却十分有限。有数据显示，中国TOP 10创新药企和全球TOP 10药企收入规模相差约8～20倍，研发投入相差约17～20倍，纵是资金相对充沛的少数“国”字头药企，也很难与出手阔绰的MNC相当。 此外，前几年，绝大多数Biotech认知面上，仍将并购作为IPO的Plan B。一级市场和二级市场之间巨大的估值差距，使Biotech背后资本犹豫不决。 不过从监管部门推出的多项对并购重组影响较大的政策、法规反响，我们能够明确看到，行业情绪正在发生转变——T20大会上，并购论坛座无虚席，热度奇高。 同时，国内大药企动作频频。复星医药54.07亿港元私有化复宏汉霖；远大医药宣布以7.48亿总金额收购天津田边、百济制药，加码心脑血管和呼吸领域；华东医药5.28亿元收购恒霸药业；华润医药旗下博雅生物宣布18.2亿元收购绿十字香港控股100%股权，拿下其在中国境内血液制品业务…… 这一波创新的并购时代，已进入最后的“热身阶段”。经过多年布局，远大、复星、华润系等大型药企，能否成就全新的中国版并购巨头案例？ 1 复星系：兼容并包，消化不易 1995年，复星医药凭借PCR乙型肝炎诊断试剂先赚了一个亿，3年后于上交所上市。此后，这家药企开始了“百余起”并购组成的扩张进程，陆续搭建药品制造与研发、医疗器械与医学诊断、医疗服务、医药分销与零售网络。 总体上，这条道路可以分为几个关键阶段：早期并购（2005年以前）、中期并购（2006-2015年）和近期并购（2016年至今）。 早期阶段，除了维护诊断产品客源和新建生物医学技术研究中心外，复星医药上市募集所得资金，大多被用于收购和投资。上海五洋药业、上海永信维生素有限公司、上海创新科技成为其在生物医药领域的起始布局基点。 生物制药方面，复星医药三年内（2002～2004）集中并购拓展市场：先收购了以仿制药业务出名的药友制药，而后收购了主营胰岛素药品的万邦医药，又收购了研发生产的中国001号新药——抗疟药青蒿琥酯的桂林南药。 医药销售网络同步搭建。复星实业和友谊集团（在全国拥有超过2000家的联华超市）出资4亿元组成“友谊复星”，在全国成立了联华超市药房。此后，复星医药收购豫园商城、与国药集团合作，建立药品分销及配送网络。 2005年，复星医药总营收达到29.89亿元，净利润2.38亿元。 此后的中期阶段（2006-2015年），复星医药陆续并购实现外延式扩张，一步步走上本土生物制药首席位置。 最近被私有化的复宏汉霖，于2009年由复星医药与Henlix合资组建，主要研发单克隆抗体生物类似药、生物改良药以及创新型单抗。2010年，复星医药完成了对四川合信药业有限公司、亚能生物技术（深圳）有限公司、邯郸摩罗丹药业股份有限公司、沈阳红旗制药有限公司等多项收购，丰富了复星医药的产品线，增强了其在抗感染药品、基因芯片诊断、传统中药生产及抗结核药物等多个领域的市场地位。 近年来，复星医药的并购策略更加注重全球化和高端市场的布局，投资类似，范围更广。 值得注意的是，2016年，复星以12.6亿美元收购印度Gland Pharma 86%的股权，该交易当时创下中国药企海外并购金额新纪录。Gland Pharma成立于1978年，曾是印度第一家获得FDA批准的注射剂药品生产企业。去年，Gland Pharma又收购了欧洲合同定制研发和生产服务公司Cenexi的100%股权。 此外，复星医药以约2.2亿美元的价格收购以色列Alma Lasers公司95.20%的股权，这是迄今为止我国企业最大一笔对以色列公司的并购案。Alma Lasers是一家全球高端美容动力设备制造商，此次并购进一步拓展了复星医药在医疗器械领域的业务范围。 从并购策略分析来看，复星医药主要考虑了市场互补性、全球化布局、财务风险控制和持续的创新研发等方面。投资并购版图讲究全面，业务基本覆盖了整个医疗行业，但生物制药仍是其核心业务，占到70%以上。这一策略优点在于很容易碰到热门风口，比如医美、mRNA、CAR-T、手术机器人等等。 有人说，比起说复星医药是一家医药公司，不如说这是一家风投公司。复星医药的资本运作模式主要是，通过银行贷款、股权融资、发行债券等融资渠道获得资金，实现并购，并购后的公司通过整合提高效益，推动上市或配股融资，或发行可转换债券融资，获得更多新的资金再投资新的项目。 但另一方面，大规模网络状拓展会使一体化管理运作变得困难。其子公司近年来管理问题频发。同时，虽然复星医药拥有极强的资本运作能力，但许多子公司没有独立融资的能力，这使复星医药的对外担保及负债率都比较高，存在风险。有数据显示，复星医药的实际对外担保金额高达300亿，超过其净资产的60%。 如《大并购时代》一书中所讲，收购交易完成仅是第一步收购交易完成仅是第一步“结婚”，结婚后的经营过程才是真正的价值所在。要想收购有诱人的回报，首先要对收购后的资产网络进行有效的管理，找到可持续的运作模式。 2 远大系：双头并行，先守后攻 远大系包含华东医药、远大医药集团、雷允上集团和远大生命科学集团四大板块，天眼查数据显示，成员企业多达数百家。 近日，远大系医药版图又添两新子——天津田边、百济制药，这两家公司均属于远大医药长期布局的心脑血管慢病领域。 新收购的天津田边，来之不易。远大医药早在去年12月，就以约3.68亿元的价格，收购日本田边三菱制药株式会社持有的天津田边75.35%的股权；今年，它从力生制药手中，又拿到田边制药24.65%股权。这家公司主要业务是心脑血管、内分泌代谢、胃肠道等慢性疾病领域高质量原研药品的生产与销售，主要补足了远大医药在心脑血管急救板块布局，并为深入慢性疾病市场做准备。 百济制药被看重，则是因为拥有技术领先的鼻喷制剂平台。这次收购使得远大医药有望成为中国治疗过敏性鼻炎产品管线最全的企业之一。 在远大系全版图中，在创新药方面布局较多的华东医药和远大医药，分别在A股和H股上市，是本土MNC预备役中的有力竞争者。其业绩表现一直都吸引业界关注——2023年，远大医药收入超过105亿港元，华东医药收入达406亿元。二者总市值已近700亿元。 相比复星系，远大系这两家龙头公司更倾向于各自细分领域深度布局。 华东医药以仿制药起家，逐步转向创新和医美领域。数据显示，自2006年4月11日起，华东医药记录37起收并购事件，除2项显示失败外其余均显示完成或正在进行。并购总数不算太高，但基本都是具有战略意义的标的。 关于ADC、医美和合成生物学等新兴领域，华东医药密集收购了Viora、Sinclair、 Provention Bio、High Tech等公司，深化全球医美市场的布局。同时，华东医药还收购Heidelberg Pharma等国际企业的大额股权加码ADC。 当然，实际效益还未能完全体现在账面上，在子公司和控股增多的现实情况下，也带来了华东医药管理复杂性的问题。 远大医药的则侧重持续性的大额并购，主要围绕心脑血管、肿瘤和慢病市场，站稳优势板块。 例如，该公司与ITM合作超过5.2亿欧元，用近百亿元并购Sirtex，获得其重要产品SIR-Spheres®钇[90Y]，并成功将其引入中国市场。以不超3750万美元收购BlackSwan Vascular87.5%股权，其核心产品LavaTM可与放射性同位素的近距离放射疗法和介入疗法产生协同作用。此外，通过买入多普泰医药科技股权，远大医药进一步丰富了其在心脑血管慢病领域的产品管线。 总体来看，远大系既通过横向并购扩展产品线和市场份额，同时也重视细分领域的纵向并购，以实现产业链的垂直整合。但其策略大方向、内生创新动力、资产的协同效应能创造多大的价值，还需要时间来证明。 3 华润系：背靠国资，稳字当头 作为中国规模最接近MNC的药企之一，华润三九却有着明显不同的特质：资金雄厚，远离风险。 华润三九的前身是华源集团和三九集团，通过不断的战略重组和整合形成了今天的规模。 早期前身之一华源集团通过并购进军医药领域：2002年，11亿元收购上药集团40%股份；2003年，13亿元取得华北最大流通商之一北京医药（北药）40%股权，将其旗下双鹤药业和万东医疗一并收入囊中。此后，国内第二大维生素C（VC）生产商江山制药、第一大VC厂家东北制药相继加入华源阵营，几乎算是掌控了当时中国医药半壁江山。 然而，高达250亿的负债引发了一系列危机，超级国企巨头华润出手力挽狂澜，接下华源复杂的资产。 接手之后，在新世界、复星等诸多竞争对手的虎视眈眈下，为提升医药业务收入，华润决定拿下好坏参半的三九集团，保留其OTC业务，剥离非主营业务。2007年，华润三九正式诞生。 OTC之后，华润医药瞄准了处方药市场，北药集团下的双鹤承担了这一任务。后续入局的赛科、利民药业，使双鹤在输液产品的基础上，增加了原料药和制剂的业务。 在后来医药版图扩张计划中，华润三九作为财大气粗的国资企业，依然将整合资源作为核心策略，重点关注细分领域中的“龙头型企业和重点产品线的并购整合机会”，吸收既有企业的市场份额来快速占领地区市场。 例如，在心脑血管中成药领域，通过并购江中药业等企业，进一步丰富了产品组合；通过收购海南中化联合制药，增强了消化道、抗感染及抗肿瘤药品的实力；48亿元拿下博雅生物控股权，在血液制品市场建立稳固的营收基础；还有拿下立方制药、济南中信医药、苏州礼安的流通业务等等。此外还有金蝉生化、合肥神鹿、广东顺峰药业、桂林天和、浙江众益、昆明圣火、山东圣海、澳诺制药、昆药集团、润生药业等多家知名企业。 现在，“超级买手”华润医药旗下共有成员企业超过700家，其体系内控制8家上市公司，合计市值超过2000亿元。华润双鹤是其主要买手之一。 以上并购绝大多数集中在国内市场。近几年，华润医药也有一些国际化方面的努力，但鲜少通过并购方式进行。 在国际市场中，华润医药通常倾向于合作形式，此前与罗氏、辉瑞等跨国制药企业建立长期合作关系，引进优质产品。最近，华润医药收购由韩国资本控制的绿十字香港，意在打造血制品龙头。 大手笔、大规模收购成熟公司形成了现在的华润医药。然而，这与MNC的投资逻辑似乎背道而驰。不需要冒险的华润医药，在创新风口之下，依然算不得把握主动权。 无论是复星、远大还是华润，都代表了和MNC不甚相同的生长路径，这既是时代的选择，也可能是创新土壤孕育的必然。值得思考的是，它们将以什么样的姿态走向未来？6000余家中国医药企业，又将如何在资本浪潮里浮沉？ 更多优质内容，欢迎关注↓↓↓

生物医药事关民生和国家安全，是当今世界创新最为活跃、发展最为迅猛的战略性新兴产业之一。6月29日，由中国生物医药产业链创新转化联合体（CBIITA）、江苏省现代服务业联合会生物医药创新转化专委会、南京生物医药产业创新转化中心等共同主办的中国生物医药产业链创新转化联合体生态伙伴国际合作论坛暨CBIITA联合体监管与合规专委会成立仪式，在苏州与2024首届美国华人生物医药科技协会CBA-China中国年会同期举行。 本次论坛从监管科学、转化医学、药械出海、技术前沿等多个纬度探讨中国医药产业发展策略与前沿。阿联酋前卫生部药物战略储备负责人、海湾合作委员会领导Abdulla Khalfan Saeed Al Kindi；印度尼西亚驻沪总领事，原印度尼西亚外交部东盟经济合作司司长邯伯盼等外宾线上参会。中国科学院院士、CBIITA联合体理事长陈凯先，CBIITA联合体多位副理事长，俄罗斯工程院外籍院士张丹、CDE原首席科学家何如意专家等出席本次会议。致公党江苏省委秘书长裘波；苏州市生物医药产业科技镇长团团长、江苏省委办公厅信息处副处长秦璨；亚盛医药董事长、CBIITA联合体副理事长杨大俊等领导专家为大会致辞。 CBIITA联合体监管与合规专委会正式成立，促进监管创新、助推政企沟通。 为了探索前沿技术监管创新、优化政策体系、助推政企沟通，在本次论坛现场，中国生物医药产业链创新转化联合体监管与合规专委会正式成立。中国科学院院士、CBIITA联合体理事长陈凯先，上海市食品药品安全研究会副会长、CBIITA联合体监管与合规专委会首任主委高惠君为专委会揭牌。CBIITA联合体理事长陈凯先院士为专委会专家颁发聘书。 首批中国生物医药产业链创新转化联合体监管与合规专委会专家名单： 陈凯先院士表示，监管与合规问题是保障生物医药产业健康发展的基石。据CBIITA联合体监管与合规专委会秘书长张乐乐介绍，专委会将从：药械监管科学与体制机制创新研究、医药行业政策法规评注与解读、医药企业需求摸排与梳理、医药产业咨询与服务、监管合规高端人才培训、国际交流与合作等六方面开展工作，推动我国医药行业监管与合规高质量发展。 （上海市食品药品安全研究会副会长、CBIITA联合体监管与合规专委会主任委员高惠君（左）与中国科学院院士、CBIITA联合体理事长陈凯先（右）共同为“CBIITA联合体监管与合规专委会”揭牌） （中国科学院院士、CBIITA联合体理事长陈凯先（左）为“CBIITA联合体监管与合规专委会”专家颁发聘书） CBIITA联合体中阿、中印尼生命健康产业国际合作签约，贯彻“一带一路”，助力药械出海 此外，CBIITA联合体中国-阿联酋生命健康产业国际合作以及CBIITA联合体中国印度尼西亚生命健康产业国际合作也在会议现场进行签约，CBIITA联合体理事长陈凯先, CBIITA联合体副理事长何如意、回爱民、史琳、曹晓春，常务理事夏明德见证签约。 据悉，阿联酋和沙特阿拉伯在医疗保健支出方面位居地区前列，预计到2027年该行业将达到1,350亿美元。中东国际展览集团（MIE）于2000年在迪拜成立，在全球拥有12个分公司及办事处，累计服务10万+中国出口企业，是中东和非洲市场的开拓者。会上，前阿联酋卫生部药物战略储备负责人Abdulla Khalfan Saeed Al Kindi针对“阿联酋药品监管政策”进行线上报告解读，并对中国企业出海阿联酋市场表示热烈欢迎。CBIITA常务副理事长兼秘书长郑晓南，MIE集团执行副总裁肖锋代表双方机构进行现场签约，共同促进中阿生命健康产业融通合作。 （阿联酋卫生服务局国家疟疾和病媒控制中心主任、前阿联酋卫生部药物战略储备负责人Abdulla Khalfan Saeed Al Kindi线上报告） （CBIITA中国阿联酋生命健康产业国际合作签约） 印度尼西亚是东南亚最大和增长最快的制药市场，拥有2.8亿人口的市场规模，制药业占整个东盟制药业的27%。印度尼西亚驻沪总领事邯伯盼为本次大会录制视频致辞，表达了印度尼西亚医药工业与中国合作的期望。CBIITA常务副理事长兼秘书长郑晓南，沙玛全球合伙人、印尼Deal Kapital合伙人徐昌杰代表双方机构现场进行签约，助力中国企业一站式出海进军印度尼西亚市场。 （印度尼西亚驻沪总领事，原印度尼西亚外交部东盟经济合作司司长邯伯盼线上致辞） （CBIITA中国印尼生命健康产业国际合作签约） 陈凯先院士表示，中国生物医药产业链创新转化联合体的两项国际合作签约，对于推动“一带一路”倡议、帮助中国医药企业走向世界起到了桥梁纽带作用，期待可以几方整合资源，齐心聚力，贯彻习近平总书记提出的构建人类健康共同体的使命。 CBIITA政产学研医金介生态圈建设，促进生物医药全产业链开放创新。 本次论坛现场，CBIITA联合体多位专家领导相继以监管科学、药械出海、人工智能为主题进行主旨报告。上海市食品药品安全研究会副会长高惠君；药渡董事长李靖；俄罗斯工程院外籍院士张丹；远大医药集团首席医学官史琳；品竞生物创始人、CBIITA联合体商务拓展专委会副主委王华；中科计算技术西部研究院研究员、CBIITA联合体人工智能大数据专委会副主委赵宇；泰诺基金创始人、大湾区颠覆创新生态平台创始人沐华平；九川科技总经理、CBIITA联合体常务理事杨程等专家进行主旨报告。同时，论坛还以“强监管背景下的中国医药产业合规发展之路”、“转化医学赋能医药产业创新升级”、“中国企业出海全球市场的策略：技术、商务与法规”等内容进行了精彩的圆桌论坛，为产业界贡献了精彩纷呈的学术思想与实践经验。 （圆桌讨论：强监管背景下的中国医药产业合规发展之路） （圆桌讨论：转化医学赋能医药产业创新升级） （圆桌讨论：中国企业出海全球市场的策略） （圆桌讨论：AI+生物医药产业，驱动技术迭代行业变革） 中国生物医药产业链创新转化联合体（CBIITA）是在中国产学研合作促进会指导下，由中国化学制药工业协会、中国药理学会、中国毒理学会等权威国家级行业学协会、药学国家重点实验室联盟等国家战略科技力量，中欧生命科学联盟等产业组织共同发起成立的中国生物医药产业链生态赋能平台。联合体集聚“政产学研医金介”全产业链顶级专家，设重大需求、创新转化、新药研发、临床试验、科技期刊、投融资、监管与合规等38个聚焦生物医药创新领域的专委会，形成了由政府园区、创新型企业、高校院所、临床机构、金融资本、监管部门、行业媒体组成的创新生态圈。近年来，联合体在“搭建医企平台、提升临床价值；建立创新风云榜，涵养创新生态；集成专业服务，助推创新创业；加强国际合作，促进技术转移；培育咨政智库、承接政府职能；融入长三角一体化、打造世界级产业群”等方面开展了一系列工作，成功举办四届产业链创新风云榜、五届中国生物医药产业链创新转化国际峰会，具有较高的行业影响力。