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仁和药业最终选择了倒向大健康，但品牌营销3.0时代，他还能玩转吗？ 资深分析师：尧   今 编审：苏   叶 你大概率听过，老牌OTC企业仁和药业的某一款产品。 凭借早年间时代营销的红利、竞争不充分的产业环境、眼光毒辣的选品，仁和药业似乎一抓一个准，1999年上市的妇炎洁、2002年上市的儿童感冒药优卡丹、2003年上市的闪亮滴眼液，无一不成为家喻户晓的拳头产品。 然而，近年来，在新品的爆发力上，仁和药业却有些沉寂。背后与品牌营销玩法的改变不无相关。过去十年来，国家对于OTC药企从药品的生产、销售到宣传，都加强了监管力度。昔日明星代言OTC药品的宣传模式，已不再是行之有效的策略。 这并非仁和药业面临的个性困境，而是不少老牌OTC企业成长所面临的共性困境。基于此种情况，仁和药业重新加码大健康，提前布局整个“非药线”为代表的自费市场布局，使大健康营收再次成为新成长曲线，但仍需加把火。 与此同时，它长期以来的几大争议，仍然悬而未决。虽然在妇科、儿科、眼科相继形成了品牌力，但对仁和药业而言，必须要有持续的爆品，品牌力才具有持续效应，而不够的研发投入似乎成为了关键制约；另外，不得不承认，“四处贴牌”对于品牌有着较强杀伤力，信任危机也亟需重视。 研发与销售投入“失衡”，新品难以跟上市场节奏，产品老化、竞品增多挑战。仁和药业下半场怎么打？带着问题，CM10医药研究中心将从行业稀缺值、财务健康度、业务健康度、综合建议等多个方面，来一一回答。 ▲仁和药业股价表现 仁和药业的中场战事 仁和药业的兴盛轨迹，离不开时代的造就。 时间追溯至二三十年前，那时OTC药物营销还不甚发达，鲜少有OTC生产厂家出现明显品牌优势，这就为1996年诞生的仁和药业，创造了发展机会。 由于不少细分市场缺乏充分竞争，因此在营销上攻势甚猛的药企大都效果明显，路径往往也很明确，一是请来不少当红明星为其“坐镇”，二是再配以魔性广告词，加上当时的电视广告风靡程度，几乎很快便家喻户晓。 拥有“太太美容口服液”的健康元如此，拥有“妇炎洁”的仁和药业同样如此。彼时，仁和药业创始人杨文龙抓住症结，先以GMP证书巩固产品质量，再以保健品以及一般商品的方案销售药品，辅以较大广告品牌投入从而收获不少销量。 早年间，或多或少，大都有耳闻过它的广告词。如妇炎洁产品的“洗洗更健康”、宋丹丹代言的“家有儿女，常备优卡丹”、周杰伦代言的“闪亮滴眼液，谁用谁闪亮”、陈道明代言的“治感冒，就用仁和可立克”等，这些耳熟能详的广告词背后，都出自仁和药业的手笔。相对应的妇炎洁、优卡丹、闪亮也分别成为风靡一时的代表性产品，各自在妇科、儿科、眼科争得一席之地。 除了广告营销力度，纵观各大细分领域，仁和药业并不算先行者，但却都能名列前茅，实现后来居上，这是为哪般？在多场产品“商战”中，或可窥见其谋略打法。 先以妇科王牌产品“妇炎洁”为例，可以看看仁和药业过去究竟做对了什么？妇炎洁品牌，诞生于1999年，是一款女性私处护理洗液的产品。相较于当时的行业老大，也就是妇科洗液首创者“洁尔阴”，晚了十年上市，期间不乏陆续有相关产品上市，拓展市场。 但妇炎洁出现在在市面上后，如同一匹黑马凭空起，用“初代卷王”形容也不为过。这就不得不提，它用了讨巧的概念差异性，甚至可以直接说是，妇炎洁“非药”策略，助其实现了弯道超车。 要知道，在女性洗液的市场，非药类市场规模明显高于药类市场。背后原因很容易理解，无论是从易得性出发，还是心理负担性考量等，以日用消费概念为主的产品，必然大于“药”的市场空间。 早前，以洁尔阴为首的女性洗液，是作为一种药用品的形象出现。然而，妇炎洁出世后，弱化药属性，转而更为主打日常女性护理用品。这可在消费者心里有着本质差异，也为其扩面。再叠加2003年，由付笛生夫妇拍摄的妇科洗液广告一夜爆火，更是为其打开了全国知名度。 那时，“私处用药选择洁尔阴，日常护理选择妇炎洁”成为流传，妇炎洁的定位迅速占领广大消费者的心智。再加上妇炎洁当时的价格相对更为亲民，至2012年已稳居第二位，与洁尔阴共同占据妇科洗液市场50%以上份额。 其余产品的逻辑同样类似，通过一系列进攻战，2002年推出专注儿童感冒药的品牌优卡丹、2003年的闪亮滴眼液都占据了一席之地，而后在这此基础上迭代优化，升级产品。 靠着营销爆款产品，仁和药业很快就名声大噪，跃升至国民老字号品牌，一手打造了较高的品牌知名度和市场影响力。 直至2006年，与上市公司九江化纤完成了重大的资产重组，从而以全新身份——仁和药业在资本市场中稳步前行。深入剖析其业务结构，不难发现，仁和药业约80%的药品收入源自于OTC市场，特别是在妇科和儿科领域的积累，同时亦在不断扩展眼科、呼吸科等新兴领域。 仁和药业，赢得了一个漂亮的开场。 成长些许沉寂？ 问题恰在于此。在发展过程中，相比那几年风头正盛，仁和药业而今却显得相对沉寂些。 不难看出，至今仍广受消费者追捧的这些品牌，如妇炎洁、优卡丹、闪亮滴眼液等老牌产品，均诞生在2003年前，反而新品的爆发力鲜少有超越前者，这难免使得仁和药业被外界质疑“啃老本”。 当然，这或与其长期以来研发投入不足难逃关系，多年来占营收比不足1%。翻开2017-2023年历年业绩，仁和药业的研发费用最高时才5214万元，研发占收入比均不足1%，甚至近三年研发投入还有所递减。研发投入的不足，自会严重制约企业的创新能力。 与之相对应的是，仁和药业每年销售费用均超5亿，且是研发费用的10倍。 实际上，营销方面大花心思，倒不足为奇，毕竟这一路径，曾对企业发展起到了巨大的助推作用。但时过境迁，昔日营销玩法已然转不动，此时新产品跟不上便成为一大关键难题。 这就导致了目前困境：要么缺乏新品推动，要么新品爆发力不足；而老品又将持续面临产品老化、同类竞品增多的夹击，之前靠着广告营销效果不如以往，企业销售额便难有所突破……当然，除了仁和药业，华润三九、桂龙、康王、快克等多家老牌OTC药企，都曾遭遇增长瓶颈。 除了研发和销售投入“失衡”，“四处贴牌”也是近年来仁和药业身上最大的争议之一。 所谓贴牌，即“OEM模式”，全称“Original Equipment Manufacturer”。东兴证券曾在研报中指出了仁和药业的这一模式，仁和药业与制药企业结盟，由对方生产产品，贴牌“仁和”商标，你可以想象成一个制药业的“小义乌”。通过此方式，一方面仁和药业可迅速增加二线产品品类、扩大终端产品输出端口，兑现“仁和”品牌价值；另一方面，仁和药业依托自身渠道优势，可实现引入品种的有效放量。 这的确成为仁和药业重要营收来源之一。就拿仁和药业年报中明确提及贴牌收入的那几年来看，2019-2021年，贴牌产品几乎稳占营收半壁江山，是妥妥的“大肥肉”。拿2021年举例，贴牌产品收入24.5亿元，营收为49亿元。 贴牌模式本身并无不妥，然而其挑战在于质量控制的难度，稍有不慎便可能损害品牌声誉。 伴随而来的是，在当前社交媒体如此活跃之际，无论是黑猫投诉平台，还是抖音和小红书一类平台上，关于仁和药业贴牌乱象的投诉和曝光频繁出现，甚至引发了信任危机。 这种双刃剑策略，虽然为仁和药业贡献了可观的营收份额，但同时也带来了不少品牌负担。关键在于，如何有效监控贴牌产品的质量，这是一项至关重要的任务。一旦控制不力，就如同达摩克利斯之剑悬于头顶，随时可能落下，对原有品牌力造成不可估量的反噬。因此，加强贴牌产品的质量监控，确保每一环节都符合高标准，是仁和药业亟需解决的核心问题。 当然仁和药业很难摆脱现今困境，因为他很难依靠自身创新打造爆款新品，只能以量取胜。 种种外化的隐忧，也直接体现在了仁和药业业绩增长放缓中。拉长时间战线来看，2012-2019年，营收从20.88亿元增至45.84亿元，处于快速增长期；但随后几年放缓，2019年到2023年的5年间营收增加不到5亿元。 净利润同样呈现相似趋势。2012-2019年，仁和药业从2.55亿元增至5.38亿元，然而2019-2023年5年间，仅增加了0.29亿元。仁和药业销售毛利率和净利率也整体有所下滑，这说明市场竞争的压力和挑战正在加大。 面对这些困境和挑战，仁和药业亟需寻找新的增长点，打破沉寂的局面。大家最为关注的是，对仁和药业这一类老牌药企，接下来，除却过往的辉煌，如何走出新的成长曲线？ 能否走出新成长曲线？ 问题已经很清晰明了，关键在于后续的行动策略。 尤其值得一提的是，对于老牌药企而言，接班问题始终备受外界关注。仁和药业则已完成二代接班，仁和药业实控人杨文龙之子杨潇已正式接任董事长一职。正所谓“打江山容易，守江山难”，如何打破父辈和时代的管理桎梏，创造新的成长曲线，是留给这位90后接班人杨潇的新课题。 仁和药业目前的核心业务分为两大板块：药品与大健康。其中，药品业务占据了约70%的营收份额。在这一板块中，非处方药（OTC）类产品占比高达80%左右。旗下拥有诸多子公司，主要包括药都仁和(持股 100%)、樟树制药(持股 100%)、铜鼓仁和(持股 100%)、江西制药(持股 54.91%)等。 经过多年发展，仁和药业在巩固和夯实妇科、儿科等优势业务基础上，正重点发展眼科、呼吸科等，形成了闪亮眼科品牌系列、仁和可立克品牌退热、感冒系列，以及清热解毒、止咳化痰、心脑血管、补益类等较多品类品规药品生产和销售。 分类来看，针对药品业务，需要追问的是，下一任新品乃至爆品何在？研发情况如何？ 通过财报可得知，仁和药业药品的研发主要集中在——大品种的仿制药和国家中药经典名方上。在仿制药方面，2023年已获得苯磺酸氨氣地平片、格列齐特缓释片、他达拉非片(20mg)、西地那非片、阿托伐他汀钙片、盐酸达泊西汀片、玻璃酸钠滴眼液等药品批件。 在中药经典名方方面，目前也取得一大突破。2024年11月，仁和药业收到国家药监局核准签发的关于二冬汤颗粒的《药品注册证书》。这款历经7年研发的经典名方产品，上市后，直接意味着仁和药业成为江西省首家获得经典名方批文的企业。另可以看到，还有多个品种，诸如清肺汤、麻黄汤、小承气汤等研制也正在推进中。 接下来，仁和要回答的是，这部分业务能为其带来多大增量？仿制药的市场，仁和能分羹多少，尚且不明了，但竞争激烈是显而易见的。与此同时，经典名方或可为其带来一定增量，有一些新的商业机会和市场空间，但刚获批不久，同样不好估量。 仁和不擅长做药，尤其处方药，这由他的基因决定。仁和早前便有意识布局整个“非药线”为代表的自费市场布局，选择切入到大健康板块布局。 从药品与大健康占比来看，自2021年后，仁和药业颇有回归大健康之态。这一转型的契机，或可从2021年仁和药业收购一系列大健康公司说起。 当时，仁和药业一口气收购了7家标的公司的80%股权，包括聚和电子、三浦天然、仁和大健康、金衡康、聚优美、合和实业和美之妙，这些公司均在大健康行业有所布局，涵盖了化妆品、护肤护发用品、医疗器械、洗涤用品、母婴用品、保健食品、中药饮片等多个领域。与此同时，仁和还在上海成立了大健康研究院，主要针对非药品的技术研发以及工艺验证等为各大赛道做储备。 从收入规模上看，2021-2023年间，仁和药业大健康业务的复合增速达到了约5%；从毛利率上看，近三年来该业务的毛利率始终保持在32%以上，2023年达到了38.15%。 显然，仁和药业正加大大健康领域的布局力度，打造该业务板块的增长极。如今，大健康业务已成为仁和药业营收的重要补充部分，利润占比近三成，与药品业务形成了良好的互补效应。 但这还未达仁和药业的目标，“夯实OTC药品板块的基础上，加大加快大健康相关产业的发展，力争通过公司五年的‘五五’规划发展，实现大健康板块的体量与药品板块并驾齐驱”是它的目标，意味着仁和药业对大健康领域的营收期待是五成。 另外，2024年2月，仁和药业的“药都”品牌荣获“中华老字号”称号，成为江西省唯一的医药品牌中华老字号。在振兴中药老字号的大旋律下，如何将“中华老字号”与企业单品更好地结合，形成强大的品牌效应，或是接下来的可以突破的重点之一。据内部人士透露，为此，仁和药业正在对产品进行深入细致的研究，并选定了一批品种来支撑中华老字号品牌的发展，这些品种将在后续陆续上市。 “  任何伟大的变革都是痛苦的。我们已经见证了，诸多仿制药企走向创新药企历经的黑暗与迷茫岁月。我们已经看见了，一些蜕变，和新价值的诞生。E药经理人旗下CM10医药研究中心致力于上市公司的价值发现、挖掘与诊断。” 一审| 黄佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝 精彩推荐 CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 ｜ 猎药人系列专题 | 出海 启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册 创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 ｜翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 |  荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 ｜再鼎医药｜亚虹医药 跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元

点击“蓝字”关注我们 在刚刚结束的2024中国高血压年会上，来自南开大学附属医院的张宇宁教授以临床实战为切入点，通过剖析3个具有代表性的心血管-肾脏-代谢综合征（CKM）病例，探寻了复杂疾病的诊疗关键。同时强调，药物联合治疗对于高血压患者血糖管控以及心肾并发症防治具有重要价值，不仅是化解棘手病情的有力武器，更是当下优化临床治疗效果、提升患者生活质量的优选方案。本刊撷取精华，分享如下。 张宇宁 教授 南开大学附属医院 南开大学附属医院内分泌科主任 主任医师。 中国高血压联盟理事 天津医学会急诊分会委员 天津医师协会高血压分会委员 天津医师协会内分泌代谢科医师分会委员 天津市心脏学会内分泌与心血管病专业委员会委员 天津市医疗健康学会内分泌专业常委 天津市医疗健康学会糖尿病专委会委员 应对CKM综合征：聚焦共病管理 2023年美国心脏协会（AHA）发布主席建议提出了一个全新的概念——心血管-肾脏-代谢综合征（CKM）[1]。该综合征是一种全身性疾病，其特征是代谢危险因素、慢性肾脏疾病（CKD）和心血管系统之间的病理生理相互作用，导致多器官功能障碍和较高的心血管不良事件发生率。CKM综合征包括由于存在代谢风险因素和/或CKD而产生心血管疾病（CVD）风险的个体，以及患有可能与代谢风险因素和/或CKD相关或使其复杂化的现有CVD个体。 CKM综合征及其不良结局的发生风险受到患者生活方式和自我护理方面的影响，而政治、经济和环境等多种因素是更进一步影响因素。越来越多的证据证明2型糖尿病（T2D）、CVD和CKD存在强相关性。因此，CKM管理应着眼于从共病管理出发。 CKM综合征病例分享 病例一 患者，女，47岁。主诉：血糖控制不佳5年，浮肿1个月。 2017年，患者5年前体检中发现血糖升高，但无明显多饮、多食、多尿、消瘦等症状，未引起重视。此后5年来历年体检血糖逐步升高，空腹血糖6.5~8.1mmol/L，餐后两小时血糖9.8~13.7mmol/L，用药记录，曾服用二甲双胍、阿卡波糖治疗，血糖尚可控制在空腹6~7mmol/L，餐后8~11mmol/L。 2022年9月7日，近1月来因劳累，发现下肢浮肿，午后至傍晚为著，未进一步诊治来我院就诊。患者自发病以来，无尿频、尿急、尿痛及排尿困难，无恶心呕吐。于2022年9月7日，就诊于我院内分泌科。 既往史： 高血压病史5年，血压最高150 /100mmHg，现规律口服缬沙坦片80mg qd，近期血压波动较平稳；否认其他病史。 体格检查： 主要诊断： 2型糖尿病，慢性肾病G1A3期，原发性高血压。 治疗方案： 基于患者病情，加用利拉鲁肽、达格列净，旨在对体重以及尿白蛋白的改善，同时与缬沙坦联合应用。治疗方案如下： 二甲双胍 1g bid，达格列净 10mg qd，利拉鲁肽 0.6mg皮下注射qd（第一周）、1.2mg皮下注射qd（第二周起），缬沙坦 80mg qd。 调整治疗方案： 经过治疗，患者尿微量白蛋白降低，eGFR仍然不理想。进行治疗策略变更：起始第一次加非奈利酮10mg qd，其他治疗延续；约4周后，患者尿微量白蛋白125.7mg/L，血钾4.71mmol/L，为了尿微蛋白蛋白的降低幅度能够达到最大化，非奈利酮治疗剂量增加至20mg qd。 患者后续就诊记录： 最近一次复查，患者糖化血红蛋白降至5.9%，尿微量白蛋白44.9mg/L，其余指标也得到明显改善。因此，对于该患者，联合用药体现了最大优势。 病例二 患者，男，65岁。主诉：糖尿病史15年，近10年来使用门冬胰岛素30及二甲双胍、阿卡波糖治疗，硝苯地平30mg qd控制血压。 就诊记录： 患者于2023年5月12日，在外院化验结果如下：患者糖化血红蛋白7.3%,24小时尿蛋白定量8614.7mg/24h，空腹血糖8.1mmol/L，肌酐96μmol/L，甘油三酯2.06mmol/L，高密度脂蛋白1.60mmol/L，低密度脂蛋白5.41mmol/L，EGRF87.6，血压180/105mmHg，身高1.74m，体重93kg，BMI 30.7。 2023年6月5日，来我院看诊。诊断：2型糖尿病、慢性肾病G2A3期、充血性心力衰竭 心功能III级、原发性高血压、高尿酸血症、高脂血症。 治疗方案： 考虑患者为以胰岛素抵抗为主的2型糖尿病患者，逐渐停用门冬胰岛素，加胰高糖素样肽-1受体激动剂（GLP-1 RA）、达格列净以及非奈利酮等，方案如下： 非奈利酮 20mg qd；达格列净 10mg qd；利拉鲁肽 0.6mg皮下注射qd（第一周）、1.2mg皮下注射qd（第二周起），耐受后，改用司美格鲁肽并逐步增加1mg/周；阿托伐他汀 20mg qd；缬沙坦氨氯地平 80/5mg qd后改为沙库巴曲缬沙坦 200mg qd；二甲双胍 1g bid。 后续就诊记录： 该患者病情较重，早期启动联合治疗效果更为显著，同时血压也能得到良好控制。患者就诊时血压较高，体重指数达到肥胖标准，降压药物联合GLP-1受体激动剂以及钠-葡萄糖协同转运蛋白2抑制剂（SGLT-2i），可在有效降压的同时，使患者整体获益。 病例三 患者，男，68岁。主诉：血糖控制不佳10年，伴下肢浮肿1个月。 就诊记录： 2012年，患者10年前体检中发现血糖升高，未引起重视，亦未使用药物治疗。2021年，近1年，血糖持续升高，外院测空腹血糖12.8mmol/L，餐后两小时血糖19.6mmol/L，拒绝使用胰岛素注射治疗，仅口服二甲双胍及达格列静，血糖控制不佳。2022年11月，近1月来，出现下肢浮肿，尿量有所减少来我院就诊。 既往史： 高血压病史十余年，血压最高180 /110mmHg，现规律口服厄贝沙坦片150mg qd，血压尚可控制；冠心病史5年，目前使用阿司匹林、匹伐他汀片；否认其他病史。 体格检查： 主要诊断： 2型糖尿病，慢性肾病G2A3期，原发性高血压，冠心病。 治疗方案： 由于患者血糖控制得并不理想，因此加用胰岛素，治疗方案如下：二甲双胍1g bid，阿卡波糖100mg tid，达格列净10mg qd，甘精胰岛素20U皮下注射qd（第一周），厄贝沙坦150mg qd，匹伐他汀2mg qd，阿司匹林100mg qd。 经过一段时间治疗，患者血糖、糖化血红蛋白均明显下降，但血肌酐、尿微量白蛋白降幅并不大，提示现在治疗方案使血糖改善明显，血肌酐及尿微量白蛋白有所改善，但未达预期。重新梳理治疗方案如下：二甲双胍1g bid，非奈利酮20mg qd，达格列净10mg qd，甘精胰岛素利司那肽（300U-150μg）20U qd，厄贝沙坦150mg qd，匹伐他汀2mg qd，阿司匹林100mg qd。 调整治疗方案后，患者最近一次检查：糖化血红蛋白6.6%，尿微量白蛋白24.5mg/L；BMI降至28.7。患者满意，维持治疗。 研究证据支持联合用药方案 GLP-1 RA以及SGLT-2i近年来在指南中的单药推荐强度越来越高，对于CKM的管理，药物联合治疗的研究数据也不断涌现。一项回顾性队列分析对220万名接受胰岛素治疗的T2D患者进行回顾性队列分析[2]，使用倾向性评分1:1平衡基线资料，目的是评价3个干预队列（SGLT-2i组、GLP-1 RA组、SGLT-2i+GLP-1 RA组）与对照队列（无SGLT2i/GLP-1 RA）相比的5年心血管相关事件发生率，结果显示，GLP-1 RA与SGLT-2i治疗均带来5年全因死亡风险降低。亚组分析显示，与单药治疗比较，GLP-1 RA与SGLT-2i联合治疗带来更显著的心血管获益。 一项荟萃分析选取SGLT2i的2项研究（CANVAS、CREDENCE）、2项非选择性醛固酮受体拮抗剂（ns-MRA）的研究（FIDELIO-DKD、FIGARO-DKD）、8项GLP-1 RA的研究，来评估联合治疗与常规治疗（肾素-血管紧张素系统阻断和传统风险因素控制）对心血管、肾脏和死亡率结局的相对影响[3]。结果显示，在肾素-血管紧张素-醛固酮系统抑制剂（RAASi）基础上，联合使用SGLT2i、GLP-1 RA和ns-MRA能够显著降低T2D患者的主要心血管事件（MACE）风险。同时，联合治疗也显著降低了CKD进展以及全因死亡率。 总结 心肾和代谢疾病谱系包括许多疾病，如肥胖、T2D、CKD、动脉粥样硬化性心血管疾病（ASCVD）、心力衰竭（HF）、血脂异常、高血压，以及相关共病。从病例角度看，单独管理血压、血脂、血糖及体重似乎很难获得心肾结局的获益，对CKM综合征中多重危险因素综合管理，联合使用具有糖尿病相关慢性肾病、心血管疾病及体重均有获益证据的药物，可使患者多重代谢指标达标并延缓疾病进展，减少心肾并发症风险。 对CKM综合征的患者，及时停用无心肾获益而替换有益的药物，如他汀、RASi、SGLT2i、非奈利酮、GLP1-RA等，并及早联合使用，在降压、降糖作用外，心肾保护作用明显且证据充足，如血压、血脂、血糖控制不佳，再辅以胰岛素、二甲双胍、钙离子通道阻滞剂（CCB）、PCSK9i等药物治疗，以助综合代谢指标及体重达标。 从CKD的管理来看，早期联合有糖尿病相关慢性肾病获益证据的药物，可以改善并延缓肾功能衰竭的进展，是否可以预防糖尿病相关慢性肾病的发生，则需要更多的临床研究加以证实。 参考文献： [1]Ndumele CE, et al. Cardiovascular-Kidney-Metabolic Health: A Presidential Advisory From the American Heart Association. Circulation. 2023 Oct 9. [2]Diabetes Obes Metab.2023:1-13. [3]Brendon L Neuen, et al.Estimated Lifetime Cardiovascular, Kidney, and Mortality Benefits of Combination Treatment With SGLT2 Inhibitors, GLP-1 Receptor Agonists, and Nonsteroidal MRA Compared With Conventional Care in Patients With Type 2 Diabetes and Albuminuria. Circulation.?2024 Feb 6;149(6):450-462. 声明：本文仅供医疗卫生专业人士了解最新医药资讯参考使用，不代表本平台观点。该等信息不能以任何方式取代专业的医疗指导，也不应被视为诊疗建议，如果该信息被用于资讯以外的目的，本站及作者不承担相关责任。 最新《心肾代谢时讯》读者专属微信交流群建好了，快快加入吧！扫描左边《心肾代谢时讯》小助手二维码（微信号：CKM-Times），回复“心肾代谢读者”，ta会尽快拉您入群滴！ （来源：《心肾代谢时讯》编辑部）