Methylprednisolone sodium succinate

海思科，这家2000年创建的公司，永远都活在危机感中。最初靠销售起家，想着抓技术；有了技术，又要建厂房；有了厂房，又害怕技术落后，大力搞研发……但也正是这份危机感让海思科得以独立自主、穿越危机，走在了许多人的前面。 资深分析师：石若萧 编审：苏叶 有时，你不得不承认市场的伟大。在A股，有家上市药企，十多年增收不增利，甚至利润率大比例滑坡，但却一直是投资者的心头好。 刚上市不到两年，股价蹭蹭上涨5倍多；当大家都在熬资本“寒冬”时，他的身价又涨了150%。前后两个时间段，相隔十年之久。 这家药企——海思科，被业内称为“小恒瑞”，的确，资本市场的价值投资在这里体现。总体来看，他在上市11年过程中，股价上涨了947%，妥妥地往10倍股的方向走去。 翻开他，十年前，他因为销售净利率在50%以上被资本界追捧；十年后，当他的销售净利率下降到10%以下，但上市产品的销售潜力，和管线中几个遥遥领先的项目，以及一直来的研发强度，再次将投资者目光焊死。 随着新一轮医保谈判将于10月27日启动，海思科又有两款新药入选国谈初审名单，分别是苯磺酸克力加巴林胶囊，适应症为糖尿病周围神经痛；以及考格列汀片，适应症为Ⅱ型糖尿病。这将成为他近期股价最重要的催化因素。 海思科上市至今股价变动 来源：百度股市通 海思科到底是如何在每一个阶段都抓住了机遇？他未来还有上涨空间吗？CM10医药研究中心将从研发投入、管线布局、业务健康度等多个方面，来一一回答。 一贯的危机感 海思科的成立可以追溯到2000年，但对于公司最初十多年的历史，披露出来的资料很少。 官网显示，海思科最初名叫成都博瑞医药科技开发有限公司。但到2012年上市时，年报上的公司名就变成了“西藏海思科药业集团有限公司”，后来直到2015年，才终于将公司名变更为现在的“海思科医药集团股份有限公司”。 而西藏海思科之前也不叫西藏海思科，叫西藏康欣药业有限公司，成立于2005年8月26日，2010年才完成更名。 成都博瑞后来也改过名，叫成都康信医药开发有限公司。 乍一看很乱，但仔细梳理会发现，最初的海思科其实是多家子公司的集合，控股股东兼实际控制人为自然人王俊民、范秀莲、郑伟三人。 图/中信证券股份有限公司关于西藏海思科药业集团股份有限公司首次公开发行股票并上市之发行保荐工作报告 这些公司彼此分工不太一样，有的主抓销售，有的主抓研发，有的负责拿证，有的进行生产，并且关联交易相当多。某种程度上这也符合早年药企的经营特点——杂乱，以销售导向为主。 但海思科和早年许多药企相比，又很不一样。 海思科在发行保荐工作报告中，提到了这样一段话——发行人以市场导向下的“处方药新产品创新仿制”为研发方向，凭借“定向立项，多系列多品种组合开发”的研发模式，通过率先完成国际到期专利药或国内特色处方药的创新仿制以取得技术领先优势。公司在主导产品研发成功后，与合作方天台山制药和美大康药业合作，合作方在发行人技术支持下申请产品生产批号并进行生产，公司负责产品的全国独家总经销。 从这段描述中，可以看出两点考虑：一，海思科不愿意完全以销售为导向，早年就很重视研发；二，考虑到建设厂房投入太大，因此只好选择与他人合作，自己主抓研发与销售两端，尽可能地将投入压低，但只要有了钱，还是会自己建厂。 这两点，其实都发源于同一种动因——危机感，抓住一切机会独立自主。 基于这一层心理动机，即便海思科早年赚钱很容易，多年来净利润率都不低于50%（2010-2012年，海思科营业收入分别为5.81亿元、6.04亿元、8.02亿元，归母净利润分别为3.06亿元，3.12亿元、4.43亿元，但依然“活得很累”。 比如技术上，为了不受制于人，海思科很早就建设了包括新型肠外营养注射剂系列药物、新型难溶注射剂工艺、多室袋包装、新型难溶口服制剂系列药物等四个技术开发平台。在这种研发模式下，海思科的研发更多基于对流程和技术的控制，对于单项研发成果的依赖较小。 生产方面，海思科在报告中也主动提到过合作方的违约风险，并且IPO募集资金的一大用途正是辽宁海思科新产品生产基地的建设，通过自主生产基地的建立和自主生产品种的增加，来降低风险。 这份危机感也并未因上市成功就消散了，而是持续贯穿着这家企业的后续发展中。 台下十年功 上市之前，海思科就已经是国内肠外营养药领域的龙头企业。不过，肠外营养液品类虽然市场规模大，技术壁垒却相对不高，竞争又激烈，基本纯靠销售能力驱动，倘若政策端、市场端发生什么变故，对业绩影响巨大。 事实也的确如此，2021年的第五批国家集采中，海思科的脂肪乳氨基酸（17）葡萄糖（11%）注射液中选，由于销售价格大幅降低，直接对海思科当年的业绩产生了巨大影响：2021年公司营业收入27.73亿元，同比减少16.71%;归母净利润3.45亿元，同比减少45.8%。 但海思科并没有从此一泻千里，仅仅过了两年就稳住了阵脚，2023年营收利润就止跌回升了。 台上一分钟，台下十年功。这一切，都要归功于海思科管理层一如既往的危机感，早在十年前就做好了准备。 早在2012年，也就是上市第一年的年报里，海思科就着重强调“以上市为契机，公司在报告期内大幅增加了研发投入，以不断强化在肠外营养领域的龙头地位，巩固在肝胆疾病领域的优势地位，积极开拓心脑血管和糖尿病领域。同时，公司还初步组建了创新药物研发团队，期望能够在未来1类新药的研发方面获得突破”。 十年前，这样的话很多企业都会讲，但除了恒瑞等少数先行者，大部分也都只是讲讲而已。不过海思科的研发投入显示，公司的决心是真实的。 在创新药还未兴起的年代，海思科就显现了对研发的极大重视。数据显示，其研发投入2010年只有2431万，到2013年已经超过1个亿，研发投入占营收比已经超过10%。 此后的发展，更是略显“激进”。到2015年时，又比2013年翻了一倍，之后继续上行，到2022年达到了9.58亿的高峰，直到2023年才有所下降。 并且近两年的年报中，海思科一直强调“不进行利润分配”，留存的未分配利润则“将主要用于支持公司日常经营发展、研发投入及流动资金需要，保障公司正常生产经营和稳定发展，增强抵御风险的能力，进一步提升公司核心竞争力。”  来源：海思科2023年年报 这些钱没有白花，给公司带来了亮眼的回报，标志性事件共有三起： 2020年12月，海思科研发的1类静脉麻醉药物环泊酚注射液（思舒宁）获批上市，并在次年的医保谈判中顺利晋级国家医保目录，截止2023年末，思舒宁全部适应症均进入了国家医保目录，当年收入达到8.5亿元。同时该药也在开展国际化工作，在美国的 2 项Ⅲ期临床试验均已完成，将在美国申报NDA。 2021年3月，海思科控股三级子公司FT集团与美国风投公司Foresite Capital设立的非上市公司FL2021-001, Inc.签署交易协议，将FT控股全部股权转让给FL2021-001, Inc.。FT集团有望获得最高合计1.8亿美元的转让款。 2023年11月，海思科宣布旗下全资子公司HAISCO PHARMACEUTICALS PTE. LTD.与意大利凯西制药Chiesi Farmaceutici S.p.A.达成协议，将旗下HSK31858在大中华区外的权益有偿许可给Chiesi。海思科将收到1300万美元的首付款，且有望获得最高合计4.62亿美元的价款，以及获得实际年净销售额最高两位数的销售提成。 新药放量，出海告捷，标志着海思科近几年完成了由仿到创的华丽转型，恰好还及时弥补了集采带来的冲击。 今年，海思科又收获了一系列果实。 5月和6月，神经痛药物思美宁两项适应症获批；6月，长效降糖新药考格列汀片（倍长平）获批上市；9月，HSK21542注射液（思舒静）新适应症获批上市，这一款外周选择性κ阿片受体激动剂，本次获受理的是用于治疗成人维持性血液透析患者的慢性肾脏疾病相关的中度至重度瘙痒适应症的上市许可申请。 可以看到，目前海思科构筑起了一条麻醉镇痛产品组成的创新药护城河，由于多数属于管制药品，准入壁垒较高，赛道参与者较少，红利正在释放，成功对冲了仿制药带量采购的风险。 冲，冲，冲 尽管又在麻醉镇痛建立了相当的优势，但这远远无法抚平海思科一贯的危机感。于是在原来的空间之外，海思科又开辟了一块新的空间——PROTAC，这也构成了海思科400多亿市值的重要一角。 如果将这些药企看成中国的创新舰队，海思科将是PROTAC冲锋队的一员大将。 这几年的年报中，海思科一直在强调自己在PROTAC方面的能力，表示“新药化学团队主要以海归博士、国内一流院校硕博士生为主的约100余位研究人员组成，其中博士17人，硕士及以上学历占比超过74%……重点搭建了PROTAC、PDC和CADD/AIDD等药物化学平台，在多个适应症领域取得重大进展。团队未来将围绕临床未满足需求方向，基于先进的PROTAC和PDC平台，设计合成发现Fast-Follow和Best-in-class类型的新型药物分子。” PROTAC是小分子研发的一个全新方向，目前全球范围内尚无相关药物获批上市。全球玩家中，Arvina是最早的一家，2019年才将ARV-110推进临床试验。截至目前，全球只有20多款PROTAC药物在临床研究进程中，仅个别产品推进到了临床III期。 在国内，PROTAC玩家主要有海思科、百济神州等，从项目数量和进度来看，海思科均处于第一梯队。 海思科目前有3款进入临床阶段，为HSK29116、HSK40118和HSK38008，分别针对淋巴瘤、非小细胞肺癌和前列腺癌。其中HSK29116是海思科自主研发的靶向BTK的口服PROTAC小分子抗肿瘤药物，用于治疗复发难治B细胞淋巴瘤，是国内首款、全球第二款进入临床研究的BTK-PROTAC药物。该品种已于2021年4月获得国家药品监督管理局批准开展临床，目前国内和澳大利亚的临床剂量爬坡试验正在快速推进中，已开展到第四个剂量组，进展良好。美国临床将作为HSK29116全球多中心研究的重要组成部分，即将正式启动I期临床试验。 另据国家知识产权局专利数据，海思科已申请多项PROTAC专利，覆盖多个靶点，除BTK、AR和EGFR外，还有HPK1、BCL6、BCL2、STAT3等。 此外值得一提的是，海思科的管线里还有一款慢性代谢药物HSK31679，适应症成人原发性高胆固醇血症已完成临床Ⅱ期研究，非酒精性脂肪性肝炎（MASH）临床Ⅱ期也在推进中。 作为一个“研发黑洞”，至今MASH疗法都极为有限，直到今年3月美国FDA才批准了Madrigal的Rezdiffra上市，为全球首款。但MASH领域是一个相当可观的市场，海思科的HSK31679临床进展较快，有望吃到这一波红利，这也是贡献市值的一大成分。 梳理下来，海思科的管线布局相当富有层次感，最早靠仿制药起家；随后不断投入研发，靠改良和创新麻醉药对冲了集采风险，保证了营收足够平稳；一系列新获批的降糖药、麻醉药等开始放量的同时；PROTAC产品又为远期提供了想象力，支撑起了庞大的市值。 海思科现有管线布局 来源：海思科2024半年报 布局合理，因此尽管研发开支巨大，但与诸多Biotech相比，海思科抵御风险的能力又足够强。 产品方面，海思科目前拥有覆盖麻醉产品、肠外营养系、肿瘤止吐、肝胆消化、抗生素、心脑血管等多个细分领域40余个品种，主要产品包括环泊酚注射液、苯磺酸克利加巴林胶囊、考格列汀片、甲磺酸多拉司琼注射液、多烯磷脂酰胆碱注射液、氟哌噻吨美利曲辛片、注射用甲泼尼龙琥珀酸钠等。 营销方面，海思科多年下来也沉淀了一套多模式的营销体系：布局“以创新药上市”为核心的创新驱动商业模式；形成了以“医学+市场+销售+准入”为龙头的四驾马车和多部门支持服务的全员营销格局；旗下有聚焦于肿瘤、血液领域的特药事业部，专注于糖尿病等慢病口服产品的专科药事业部，专注于麻醉镇痛领域的创新药事业部共三个事业部。 一言以蔽之，简单，正常，困难；近期，中期，远期。全都考虑到了。 可以说，纵观国内药企，拥有如此扎实的基础，如此合理的管线布局结构的药企可谓少之又少，难怪不少业内人士将海思科称为“小恒瑞”。 同时这也从一个侧面回答了，为什么十多年来，海思科增收不增利、利润率下降后，还深受二级市场投资者的青睐？答案就在这些基本面中。 好公司大多时候都不会被埋没，只要研发、销售等费用合理分配，投资人不会只看利润率，而罔顾基本面的改善。 当然，无论怎么提前准备，风险永远会常伴身侧。医药行业最大的风险，或许就是庞大的研发投入收不到理想的结果。这一点虽是行业的“痛苦”，同时也是其魅力所在。 “  任何伟大的变革都是痛苦的。我们已经见证了，诸多仿制药企走向创新药企历经的黑暗与迷茫岁月。我们已经看见了，一些蜕变，和新价值的诞生。E药经理人旗下CM10医药研究中心致力于上市公司的价值发现、挖掘与诊断。” 免责声明：本文章是基于上市公司的公众公司属性、以上市公司公开披露的信息（包括但不限于临时公告、定期报告和官方互动平台等）为核心依据的独立第三方研究；CM10医药研究中心力求报告(文章)所载内容及观点客观公正，但不保证其准确性、完整性、及时性等：本报告(文章)中的信息或所表述的意见不构成任何投资建议，CM10医药研究中心不对因使用本报告（文章）所采取的任何行动承担任何责任。 一审| 黄佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝 精彩推荐 CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 ｜ 猎药人系列专题 | 出海 启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册 创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 ｜翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 |  荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 ｜再鼎医药｜亚虹医药 跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元

DRG付费已成常态，医生不会看病了？过去的治病经验为何会被DRG影响？ 现在可以说，DRG医保支付方式已经成为了常态，全国大小医院基本都已落实，到2024年底医保统筹地区和医疗机构全覆盖的局面也已然形成。作为一名医生，不能再去抱怨，也不能采取消极态度，因为这改变不了什么，要怀着解决问题的心理去面对目前所出现的一切问题。 DRG实施3年多来，有关它的评价出现了截然不同的看法，有的医生认为DRG对于医生的要求过于苛刻，明明干了活却又扣钱，看病时要学会算账，患者就医体验下降，在规定的框架里看病变得越来越保守，医保话语权太大、管得太严，医保说啥就是啥，不尊重医生的意见。 但也有医生拿出数据，肯定了DRG带来的巨大作用，认为DRG终结了按项目付费的“花钱如流水”，从制度上减少了不必要的过度医疗。医保控费省了很多钱，但总体诊疗水平和之前相比并无太大差别，这鼓舞了大批DRG的支持者。 例如，浙江金华某医保部门一名工作人员以一份调研进行举例，在浙江某肿瘤专科医院 2020~2022 年 37 万多个 DRG 付费病例中，患者平均住院日从 3.92 天下降到 3.65 天；患者住院均费从 1.62 万降到了 1.45 万左右，而自费比例没有明显提升。 他说道：“DRG起的作用就是鞭策作用，事实证明，有些不必要的操作就是过度诊疗，以前按项目付费时医保全部买单，充当于一个冤大头的角色，根本难以发现这些问题，所以医保费用连年上涨。有了制度性的监督后，过度诊疗已经被很好地遏制了，患者住院天数下降是一个证据，患者住院费用下降是另一个证据。试想，在DRG的付费模式下，单单一家医院人均费用就能节省近2000元，如果DRG覆盖全国，那节省下来的不必要的费用是难以想象的。” 费用确实节省了下来，但这也给医生们的行医带来了不便，一些医生最新反映，由于DRG禁止了之前临床上的很多操作和用药，导致他们不会看病了。这些行为通常被医保部门认为是过度诊疗、超标准用药，但在一些医生看来，它们都是经验性的诊疗，在长达几十年的时间里都是这样操作的，突然说不规范，短时间内很难适应。 例如，现在医院里肿瘤患者的化验单子开得是越来越少了，针对疑似肿瘤的患者你可以开 CT 和病理，但是不能检查肿瘤指标，开了就要被DRG 扣钱。医保局对此做出的解释是：患者只是有症状，并非肿瘤确诊，不能检查肿瘤指标，按照文件，只有肿瘤患者才能开肿瘤指标，肿瘤指标对确诊肿瘤不能起到决定作用。放在以前，为了佐证患者的病情，医生通常都会选择给患者开一个肿瘤指标。 同样的情况，此前有一位神经外科的医生反映，他给一位患有梗塞性脑血管畸形的患者做了搭桥手术，术后6小时，他开了增强CT想要检查一下血管的情况，却被医保判定为重复检查，申诉也没有通过。 他指出：“搭桥后即时检查一下血管，6小时后再检查一下血管，出院时为了安心有时也会检查一下，很多年来我们都是这样做的，现在说这些都属于重复检查，一时间手足无措，把我们多年来积累的经验都打碎了，我们认为术后的增强CT是必要的，但医保不这么认为。” 不过也有医生认为所谓的经验性操作其实就是过度诊疗，他说：“我见了太多违背医学知识的过度检查、过度治疗，甚至看到很多年轻的医生已经把那些挣钱的手段当做是天经地义的，因为耳濡目染都在这样做，已经分不清对错了。DRG的目标只有一个，就是按照诊疗规范行医，它解决的是医疗资源的合理分配，但是它没有照顾到医生的收入需求，所以一些医生才会很反感。”预防性、前瞻性诊疗似乎受限医生的主观能动性受挫有时候也爱莫能助 我们可以看到，DRG付费模式有些死板，不懂得变通，这就导致原本医生可以帮助患者预防、延缓疾病发展的治疗措施处处受限，医生的主观能动性发挥不出来，只能局限在条条框框里。 例如，临床上有一种质子泵抑制剂，对于慢阻肺患者急性加重，需要使用全身激素（如甲强龙40毫克/天）连续用5-7天，通常医生们会选择一种质子泵抑制剂来减少激素治疗所带来的胃酸分泌过多，从而避免发生上消化道出血。 但是，现在部分地区有医保文件规定，只有明确的消化道出血才能使用质子泵抑制剂，超范围用药就要扣钱。 对于质子泵抑制剂的限制，试想，如果一位老年患者既往有胃部手术病史，这次因慢阻肺急性加重住院，医生们采用较大剂量全身激素治疗，但是因为没有上消化道出血的证据，所以不能使用质子泵抑制剂，结果5天后该老年患者出现上消化道出血，导致病人住院时间延长，花费增加，医保支出也相应增加不少，到头来还是得使用质子泵抑制剂，你看，这难道不是得不偿失吗？ 所以，一些DGR控费的规定确实限制了医生的主观能动性，如果当初不那么死板，允许医生进行有效的预防性用药，一些疾病的发展可能就不会那么糟。而且质子泵抑制剂便宜的只有几块钱，用个5-7天也就几十元钱，但是一旦发生上消化道出血，根据具体病情，费用就将多支出几千到上万。 再例如，近期有医生在论坛上反映过心衰用药的问题。心衰新四联的药物--沙库巴曲缬沙坦（ARNI类药物），这个已被各大指南都推荐的药物目前在临床上却应用甚少，医保部门规定这个药使用的适应症只有两条：一是原发性高血压，二是射血分数小于40%。 第一条容易判断，第二条的标准需要做彩超检查才能明确，但是很重的心衰患者不方便去做检查，病房里的心超又难以准确判断射血分数，这就导致医生很难为患者开出这个药。而且，不少心衰病人射血分数未必低于40%，但他确实有心衰，也能够从这个药中获益。 事实上，严格按照40%的射血分数来开药并不妥当，因为国际指南上显示，射血分数在41%～49%的心衰患者也建议使用ARNI类药物。 可由于医保的规定，就算医生想着为患者做更有预防性、前瞻性的治疗，也爱莫能助，因为不合现行医保标准。继医患矛盾之后我们更应该警惕医、保矛盾 众所周知，医生群体压力很大，社会责任重、职业风险高、培养周期长、体力脑力紧张，他们还面临沉重的加班值班负荷、越来越多的医患纠纷、越来越卷的职称晋升、滞后的薪酬绩效制度和分配机制、薪酬福利无法匹配工作强度，医生本来就有很多怨念。 当他们不得不遭遇DRG，诊疗受到掣肘，因为DRG而被扣钱、降薪时，当控费的压力直接传导至临床时，当医保监管以前所未有的高压态势压到医生头上时，对于这种医保付费模式，医生群体必然会唱反调。 唱反调，就会引起矛盾，这种矛盾是医生和医保之间的矛盾，它完全不同于医患矛盾，它很隐匿，但我们已经很清晰地慢慢感受到了。 例如，针对患者住院满15天必须出院的说法，问就是医保部门规定的。事实上，医保部门多次强调，自己并没有做出这样的规定。 患者想开进口药，被简单告知对不起，只能开集采药，问就是医保规定的。事实上，并没有这种死板的规定，大多数也是能开的，只是医院不想开(医院得有)。 医生辛辛苦苦干一个月，当工资被扣减时，问就是医院也不想扣，有苦说不出，要怪就怪医保吧。事实上，这是医院战略管理不到位，将DRG扣款的责任推给了一线医生，分摊到了临床一线，战略管理到位并且有担当的医院，从没有扣过医生一分钱。 …… 你看看，这种医生和医保之间的矛盾隐隐约约，但是又特别尖锐，我们深感担忧。因为医务人员作为医疗服务、医疗保障的最终端，同时也是最重要的环节，如果DRG得不到医生的支持，医、保矛盾得不到有效缓解，医保改革带来的益处就会大打折扣，双向奔赴不只是在个人情感中能发挥巨大作用，在医生和医保之间同样如此。 在这里，必须要批评部分地市级医院。要知道，DRG付费模式未来只会往前冲，不会往后退，国家意志不可动摇，医院的战略管理要跟得上医保改革的步伐，最起码不能拖后腿，医院要正视问题，但不能制造问题。 目前，DRG支付方式改革还没有激发出医院控制成本的内生动力，依然实行着粗放的管理方式。表现之一便是不考虑不同学科之间的平衡，不合理匹配院内资源，直接将病种平均费用当作最高“限额”，实行单一的考核机制，费用持平或者结余则罢，只要某个科室或者某个病种手术超支了就算亏损，就要由一线医生担责。这种做法将本应医院承担的管理责任直接当成压力转嫁给医务人员，无疑加剧了医生对医保支付方式改革的抵触。 我们认为，随着DRG的全国普及，下一步，我们需要尤其关注医生和医保之间的矛盾，需要迫切地提升医院方面的战略管理能力，并且医院还需要深刻认识DRG的本质。 撰文 | 阿拉斯加宝 编辑 | 阿拉斯加宝 ●一代比一代聪明是真的！JAMA子刊：与上一代相比，1970年代出生者的大脑容量增加6.6%，更不易得阿尔茨海默症 ● 撸串真伤身！烧烤产生的这种物质会促进癌症转移，上海交大最新研究阐明具体机制 ●震撼！护士吐槽总有亲戚朋友要求帮忙挂号！数万名医护产生共鸣：我就是穷打工的，医院不是我开的，我做不了主！超7成患者总想托关系看病 版权说明：梅斯医学（MedSci）是国内领先的医学科研与学术服务平台，致力于医疗质量的改进，为临床实践提供智慧、精准的决策支持，让医生与患者受益。欢迎个人转发至朋友圈，谢绝媒体或机构未经授权以任何形式转载至其他平台。 点击下方「阅读原文」 立刻下载梅斯医学APP！